xxx中医院重点专科五年发展规划.doc

xxx中医院 重点专科五年发展规划 2012—2017年是我院成立来的第四个五年计划之年，未来5年是xx州经济社会发展的重要战略机遇期，也是我院抢抓西部大开发机遇，深化调整我院业务发展再上新台阶，实现医院快速发展，打造武陵医疗航母的关键时期。因此，统筹谋划我院未来五年业务发展目标和思路，抓住重点，审时度势，乘势而上，科学发展，努力提高医院的综合实力，使我院在未来的医疗市场激烈竞争中立于不败之地，更好地为人民健康服务。 为进一步提高我院的医学科技水平，推动医院学科建设，特制订2012-2017 年医院重点专科发展规划。 （一）指导思想及发展定位 高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想总揽全局，认真贯彻党的十七大精神，深化卫生改革。坚持“两个全面推进”的办院理念，坚持“发展医院，富裕职工，回报社会”的办院宗旨，坚持“观念求创新，服务人为本，科技作先导，质量视生命”的质量方针，以质量建设为主题，以学科发展为主线，以科技进步为动力，以基础设施作保障，以人才队伍作支撑，以规范化、标准化的管理作保证，不断巩固和完善“飞机型”跨越式快速发展模式，把我院建设成为武陵山区医疗、科研、教学小组，州内同级同类医院楷模，为利川市及毗邻地区人民健康服务。 （二）奋斗目标 1、争创国家级重点专科1-2个 1、争创省级重点专科3-4个。 2、争创州级重点专科8-10个。 3、医院各个专科得到长足的发展。到2013年，各重点专科将建成融医疗、科研、教学、预防为一体，在州内及周边地区享有较高声誉的特色专科。 （三）主要任务 1、深化重点学科建设的管理。 根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标，支持高技术、高效益的原则，制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制，努力培育有特色、的重点学科和特色专科。 2、加快学科建设,提升整体水平。 大力加强学科建设，突出专业特色，把握重点学科、提升优势学科、创造特色学科。以重点学科建设为重点，带动其它学科的发展和医院学科群的形成。 3、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。 建立医院人才培养机制和竞争激励机制。重视继续教育，营造积极向上的学习氛围，建设有活力的学习型医院。制定专业技术人才培养计划，加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究。 4、引进高精尖医疗设备及技术。 根据医院重点专科发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，购置各种新型设备，为重点专科的建设和发展提供基础。 （四）工作思路 1、以“三个代表”作为我们行动的指南。 深入学习、领会和实践“三个代表”重要思想，坚持以病人利益为最高准则，以医疗、安全、高效为目标，把为病人提供“价格合理、优质安全”的医疗服务作为医院的出发点和落脚点。 2、坚持专科发展是“第一要务”。 我院自成立以来，确立了医院各科必须争创州、院、省级重点专科的建设目标，积极倡导科技兴院，十分重视医院内涵建设，突出专科特色，抓好人才培养，推动重点专科发展，提高医疗服务水平，医院重点专科的建设和发展取得明显成效，已初具优势。 今后５年，医院将在人、财、物等方面给予一定的政策倾斜，优先满足重点专科发展的需要。 3、加快人才培养步伐，积极开展技术协作交流。 医院的竞争，关键是人才、技术的竞争，因此医院要采取各种形式，加快人才的培养和引进，并积极与上级医院开展技术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞争力。 4、坚持以医疗质量为核心。 医疗质量是医院立院之本，是医院的生命线。要不断强化质量意识，建立以医疗质量为核心的管理体系，建立正规的医疗秩序，培养科学严谨的医疗作风，认真落实医疗规章制度，严格按照医疗诊疗常规和操作规范从事医疗活动，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。 5、发挥学科群体优势，搞好技术创新，培育潜能科室。 以现有重点科室为龙头，带动各学科建设，鼓励有发展的学科申报重点学科。加强学科专业建设，培育学科间的交叉与联合，形成跨学科强强联合的群体，发展新型学科。 （五）具体措施 1、深化重点专科的管理。 （1）加强医院的重点专科建设，逐步形成优势和特色，增强医院的综合实力，是医院生存发展的必由之路。医院必须加强重点专科的建设，加强全院业务发展的动态管理，使科室业务发展管理逐步科学化、规范化，形成整体推进、重点突破的格局，全面提高医院医疗服务技术及科研学术水平，缩短我院与全州同级同类医院的差距。 （2）根据市场经济体制的需要和医院制定的发展规划，制定切实可行的重点专科建设和发展管理制度，加强组织领导。 （3）制定医院重点专科发展建设的发展规划、管理制度和措施等，并监督落实，检查、考核、评估业务发展情况等工作。 （4）加大对部分业务发展快、优势强的科室业务建设方面的投入，给予适当的优惠政策，同时引入竞争和约束机制，促使各科争创“高精尖”品牌科室。 2、实施人