xx公司安全专题会议纪要.doc

属下各分公司负责人安全专题会议纪要 会议日期：xx年8月22日 会议地点：xx公司五楼2号会议室 主 持 人：xx 参与人员：xxxxxxxxxxxxxxxxxx 记 录：xxxx 为了落实《中共xx省委xx省人民政府关于进一步加强安全生产工作的意见》（以下简称《意见》）和xx省安全生产委员会《中共xx省委xx省人民政府关于进一步加强安全生产工作的意见宣贯提纲》（以下简称《意见宣贯提纲》）文件相关要求，xx公司xxx总工程师于xx年8月22日上午组织各分公司负责人召开了安全生产管理工作专题会议。参会人员包括xx公司相关领导、xxx部经理、第一、二、三、xxx工程分公司和xxx分公司经理以及分管安全副经理等。会议结合目前公司经营情况和安全生产管理现状，提出了贯彻相关文件精神,落实主要负责人“一岗双责”制度，进一步加强公司安全生产各项管理工作力度等要求。会议纪要如下： xxx部xx经理在会上传达了《意见》和《意见宣贯提纲》文件精神，要求各分公司领导层要认真学习文件内容，组织、领导好相关宣贯工作。杜经理通报了目前xx公司的安全生产状况：根据xxx部每周安检的情况来看，有的施工项目，特别是分包工程项目安全管理机构和安全员形同虚设，现场的违规行为和安全隐患反复出现，在临时用电、移动脚手架、明火作业、施工设备的使用、高空作业、四口五临边等方面普遍存在安全问题，并且累查不止、累管不止、累禁不止，对xx公司检查发出的整改通知的整改力度不强、存在走过场和表面应付的情况，大部分分包工程的安全教育和学习是一片空白，最近在个别分包单位中也发生了工伤事故。xx经理认为，综观我司目前的安全生产管理现状，公司的安全生产形势十分严峻，分公司经理作为各单位的安全第一责任人，一定要落实《意见》和《意见宣贯提纲》文件精神，切实履行“一岗双责”的职责，目前特别要重点做好以下几方面的工作： 一、建立和完善各级安全管理机构，落实安全责任制，按要求配备真正履行职责的专职安全员。 二、加强安全员的送培工作，尽力解决专职安全员不足的问题。同时尽量提高安全员的待遇、权限及其工作指令执行力度，以达到激发其积极性和真正发挥其岗位作用的目的。 三、加大安全生产费用的投入，确保施工现场各类安全措施的到位和完善。 四、加强对分包工程项目的监管力度，全力抑制不执行公司制度或执行力度不强的情况，不得以包代管，扭转部分分包工程项目安全生产管理趋于失控的局面。 与会的人员对如何搞好安全生产也发表了意见。易总助认为，部分工程项目疏于安全管理的最根本原因仍然是安全管理人员配备不足或所配备的安全管理人员未能履行安全管理职责；安全管理人员的配备可根据工程项目的大小选择专职或兼职安全员，但必须保证从事安全管理工作的人员必须是经过安全管理培训并持安全C证上岗者；配备安全管理人员的同时应赋予相应的职责和权利，应树立安全管理人员的权威，对现场一切有违安全管理规定的状态或行为有权制止并要求整改，并有权执行相关奖惩制度。罗伟中等领导也表达了要把严格执行公司的相关制度，从严管理生产安全的理念落实到以后的工作中去的意见。 xxx在会上进行总结性讲话中指出，我省是全国的经济大省，事故问题多年来高居全国首位（《意见》中所述），化建xx今年的主营业务量也将达历史新高，公司目标是要 “做强做大”，这也就意味着我们面临的安全生产形势十分严峻，安全生产压力也日趋加大，如仍采用过去的安全管理模式已不能满足现今的安全生产管理要求。因此，我们要落实好“一岗双责”的制度，重新评估现阶段的安全生产管理现状，加大包括资金和人力等方面的安全生产投入，探索公司在目前经济发展形式下的安全生产保障模式，确保我司在追求高效益的同时，进一步提高安全生产管理能力和力度，从而实现安全管理目标。 1