xx项目商业招商及运营顾问服务计划.doc

xx项目 商业招商及运营顾问服务计划 致友好合作伙伴： xx房地产开发有限公司 蒙贵方邀请，我司已就贵方委托对xx项目进行商业招商和运营顾问一事提出合作建议方案，经与贵方相关负责人初步沟通，已基本明确贵方合作意图，现针对商业招商及运营具体服务内容，提交以下计划，供贵方参考并深入探讨，如能达成合作，我司将竭诚提供最优质的顾问服务。 说明：本计划仅就xx项目商业部分招商和运营顾问服务内容提供思路性说明，具体合作过程中，可能涉及到更多细化的服务项目，不一一说明。 服务全程分为：招商指导、开业筹划、运营策略三个阶段，各阶段具体服务内容如下： 一、项目招商指导阶段 1、将整体招商策划方案根据经营策略作相应策略调整 2、商业的整体布局及运营模式规划指导 3、市场网络渠道的开发指导 4、从招商角度对市场重新进行补充调查和执行策略的调整 5、提供每季度市场分析报告，保证招商工作的科学性 6、阶段性招商策略调整建议 7、招商手册规划并指导设计 8、商业公关活动策划并协助执行 9、制定媒体宣传推广费用预算并实施 10、协助招商媒体推广渠道的选择并制定相应计划 11、打造具国际视野的商业品牌形象，以及建立各项作业的协助 二、开业筹划阶段 1、协助组建商业运营团队并进行专业培训 2、开业方案制定并指导相关推广活动实施 3、开业相关商业宣传物料的指导制作 4、编制运营管理策划报告 5、协助执行开业市调活动 6、协助项目品牌形象推广相关事宜的执行 7、商业VI运用指导 8、其它运营筹备工作日常性策划指导 三、运营策略顾问工作 1、协助项目开业活动执行 2、开业执行总结及媒体绩效评估 3、协助建立规范化商业运营管理体系 4、指导商场空间合理规划及如何提高营运效益最大化 5、常规性商业运营方向指导 6、年度商业发展战略规范 7、协助各节点商业策划活动策划并指导执行 8、指导并协助各业态品牌的调整和汰换 9、协助进行商业品牌形象的深化 10、每季度市场环境的调查分析 11、协助项目内部各业主开幕企划活动整合 12、VI使用规范长期协助督导及纠正 13、分阶段系统化对卖场各管理层阶进行专业培训 14、合同期媒体投放指导及市场分析 15、主顾客建立系统进一步深化及完善 提交 第 1 页 共 3 页 招商指导及运营顾问费：xx万元/月 合作周期至项目开业后12个月 付款方式：按季度支付一次