专业承包供应商劳务分包管理制度.doc

专业承包供应商劳务分包管理制度 一、劳务供方管理 （一）合格劳务供方 1、合格劳务供方是指取得国家建设部规定的劳务分包企业资格条件，在市建委办理了登记备案手续，经过六建公司相关部门和基层单位综合考察评定，认定符合六建施工现场管理要求的劳务分包企业。 2、劳务分包企业被列为合格劳务供方，是该企业与六建公司建立劳务分包合作的首要条件。 其进入六建公司施工现场从事劳务分包作业的首要条件。 （二）合格劳务供方评定程序 1、劳务分包企业报审 六建公司合格劳务供方名录范围内劳务分包企业应于当年12月15日至31日，将下列资料报劳务服务公司进行年审。 报审资料内容为（复印件加盖企业红章、一式三份）：（1）建筑业企业资质证书（年检合格），（2）企业法人营业执照（年审合格），（3）北京市建筑业企业档案管理手册（北京市建委颁发），（4）安全生产许可证（企业注册所在地的省级建设行政主管部门颁发），（5）本企业简介，（6）本企业在京施工机构设置示意图，（7）近三年在京参建获奖工程一览表（附证明资料），（8）本企业劳务分包施工队伍管理各项规定和办法。 2、劳务服务公司初审 劳务服务公司在当年1月15日以前，对上年度合格劳务供方名录范围内企业，根据其年度施工业绩、施工规模和所辖施工队伍的年度考评成绩进行全面审核评价。对不合格劳务供方进行清除。对初步认定的合格劳务供方，在《劳务供方资质评审表》相应栏中签署意见，形成本年度合格劳务供方备审名录，并将全套备审资料报人力资源部审批。 存在下列任何一项问题的劳务分包企业，自合格劳务供方名录中清除：（1）履行合同能力严重降低，不能按期完成分包任务的。（2）施工管理素质严重下降，发生严重质量、安全事故的。（3）管理教育失职，引发群体性事件，造成严重后果的。（4）队伍管理混乱，跨省市用工现象特别严重的。（5）企业规模萎缩，没有劳务投标能力的。（6）被集团公司确定为清退目标的。（7）被市建委责令整改的。 3、公司职能部门评审 人力资源部会同质量管理部、技术部、安全管理部对本年度劳务供方进行审核，对劳务分包企业实际资质状况进行评价审核筛选，各职能部门在《劳务供方资质评审表》中签署审核意见并盖章。对初步拟定的本年度公司合格劳务供方名录报公司主管经理审批。 4、主管领导审批和名录发布 本年度公司合格劳务供方名录经公司主管领导批准后，在当年1月31日以前，以六建公司正式文件形式进行发布。 5、增补合格劳务供方 当本年度合格劳务供方名录内的企业不能满足现场施工需要时，由基层单位（基层单位、实体分公司）向劳务服务公司申报增补合格劳务供方，填报《增补劳务分包企业审批表》，办理增补劳务分包企业手续。增补申报执行本评定程序，报审资料内容用上。邀请参与劳务投标的中标方不在合格劳务供方范围的，同样执行本程序，办理增补手续。 （三）合格劳务供方施工队伍 1、合格劳务供方施工队伍必须具备的条件： （1）隶属于本年度合格劳务供方名录中的劳务分包企业。 （2）持有北京建筑业人力资源协会颁发的《施工作业资格等级证书》。 （3）队伍长期稳定的年平均总人数不得低于50人。 （4）管理人员占队伍总人数的比例不得低于8%，根据现场需要配套安排。 （5）队伍的项目经理、施工员、质检员、安全员必须持有相应的管理岗位证书。 （6）队伍人员的岗位技能证书持证率；特种作业人员持证率；劳动合同签订率；人员注册率；暂住证办证率和健康证办证率均须符合市政府各部门管理规定，两收期间人员流失率在25%以下。 （7）具有在工程质量、环境保护及职业安全健康方面的各项管理规章制度。 （8）取得劳务服务公司确定的分支账户代码。 2、基层单位（基层单位、实体分公司）对合格劳务供方施工队伍按工程基础、结构、装修阶段进行绩效评定，填制《劳务供方绩效评定表》。评定内容包括施工质量；施工进度；安全生产；技术水平；场容环保；合作精神；健康卫生；顾客意见，基层单位进行综合评定后，报劳务服务公司备案。 4、基层单位（基层单位、实体分公司）对合格劳务供方施工队伍按月进行管理体系检查、填写《管理体系运行检查表》，提出改进意见，监督落实整改状况。劳务服务公司按季度对合格劳务供方施工现场进行抽查，全年对当年参与分包的合格劳务供方全数检查一次，检查结果汇总作为对合格劳务供方年度评价依据。 5、实行劳务队伍分支账户管理，明确劳务施工队伍与劳务分包企业的经济关系和分支账户代码。 （四）合格劳务供方施工队伍考评 劳务施工队伍考核评比办法 为进一步加强劳务分包管理，提高劳务施工队伍综合施工能力和整体素质，根据市建委、市劳动保障局、集团公司和公司对劳务分包企业和劳务施工队伍管理规定，结合公司施工现场劳务管理情况，充分体现建筑劳务市场竞争机制，现对公司原《劳务分包施工队伍考核评比办法》进行修改完善后，形成本办法。 一、考核评比