事业部制下的财务管理体制与模式.doc

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
事业部制下的财务管理体制与模式

事业部制下的财务管理体制与模式 一、现代企业组织结构形式:事业部制 事业部制是企业按照所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,在企业内部设立若干事业部。每个事业部之间独立核算,在企业内部的经营管理上拥有自主性,各事业部既是受集团总部控制的利润中心,具有利润生产和管理的职能,又是产品责任单位或市场责任单位,每一个事业部就是一个利润点,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 事业部制的突出特点是“集中决策,分散经营”。它的优点是: 1.充分授权,自主经营,增强产品专业经营力量。把最大限度的管理权限下放到各事业部,使他们能够依据企业的政策和制度,自主经营,有效调动人、财、物等资源,将个人技术和专业知识在生产和销售领域得到最大发挥,提高劳动生产率和产品竞争力。 2.纵向整合,快速响应,增强企业内部竞争活力。按产品、地区、顾客(市场)等组建事业部,尽可能减少组织机构及业务界面,缩短办事流程,最大限度地提高工作效率。 3.横向协同,资源共享,有利于实现集团内部资源最优配置及整体利益最大化。将职能部门与业务经营部门的明确分开,各事业部共同分享职能部门的管理资源,促使集团效益最大化。 随着企业经营的多元化发展及市场竞争的日益激烈,国内部分企业开始尝试事业部制这种企业组织模式,以解决企业内部业务过多交叉、职能部门庞大、层次多等问题,都已取得明显成效。中国美的集团的巨大成功就是有赖于采用事业部制这种组织结构的创新。 二、事业部制下的财务管理体制与模式 事业部本身并不具备法人资格,但在财务上往往被作为“一级利润”中心进行独立核算并自负盈亏。但从实际运作过程中看,事业部的独立核算具有相对性,诸如对资金运作、物资采购、法律咨询、公共关系等业务活动仍需由集团统一管理。为此,对于事业部财务机构的设置存在一定灵活性,如何对其进行财务职责定位、权限划分,将会直接影响事业部财务运作的效率及质量,进而影响组建事业部的成效。 (一)事业部财务机构的行政隶属问题 目前事业部财务机构有两种模式:集团财务委派制(以下简称委派制)和事业部隶属制(以下简称隶属制)。第一种模式委派制下,财务机构隶属集团总部财务,财务经理由集团总部财务直接委派,财务人员在行政上直接接受集团总部财务的领导,但在业务上直接隶属于事业部部长,必须从财务角度协助事业部部长完成该事业部经营管理责任目标。第二种模式隶属制是指财务机构隶属事业部下属的职能部门,财务经理由事业部部长直接任命,财务人员在行政和业务上均受事业部领导。换句话讲,委派制仍保持了财务的一级核算模式。隶属制下则将财务一级核算模式改为财务二级核算模式。 通过调研及论证,笔者认为实行委派制要优于事业部隶属制。其理由如下: 1.减少财务工作层面,提高财务工作质量及效率。财务核算工作的一大特点是具有可复制性,它可根据主体不同产生不同主体的财务报告(表)。委派制下,各事业部的财务报表等核算工作可实现由同一财务人员对口不同事业部进行核算完成。大大节省人力、时间及工作流程。但隶属制下,由于各事业部财务在行政上相对独立,分属不同事业部管辖,在业务上不会实行统一管理,同时与集团总部财务,也形成了业务上的上下层级关系,因此在这种体制下,一项工作很自然由上到下面形成N个层面(N个事业部)组成,即先由总部分配到事业部,再由各事业部上报总部由总部进行汇总,人员及工作环节、流程都需相应增加。结果是由N个财务人员负责核算N个事业部的财务报表。形成典型的二级财务核算管理体系。 以统计印花税为例。在委派制下,可由集团总部财务一人负责通知各事业部下的相关职能部门进行填报,各事业部下属相关部门均对口总部财务一人。但在隶属制下,通常工作流程是:先由总部财务通知到各事业部财务,再由各事业部财务下发通知到所属职能管理部门,然后由每个事业部财务负责统计各自的印花税再上报总部财务,总部财务再进行汇总。与委派制下的工作流程相比,组织层级及工作流程N倍增加,工作效率及质量大大降低。 2.加强集中管理和监督,确保财务的独立性和公正性。委派制下事业部的财务机构具备双重身份,一方面,可贯彻执行集团总部统一的财务政策和财务制度;另一方面,在对事业部财务运作过程实施控制与绩效考核中,能客观真实地反映其会计信息,同时能避免因坚持原则而遭受不公正的待遇。但对于隶属制下的财务组织形式,可能会出现因确保利润目标而不执行统一财务制度及政策,以及存在调节利润的情况,直接影响财务信息质量等。 以编制年度预算及上报财务报表为例。委派制下,负责该事业部的财务人员,由于属于集团财务,其绩效考核等与所负责的事业部无关,基本会如实编制预算及实际报表,不存在调节损益的情况。但隶属事业部制下,集团总部财务和事业部财务由于属不同部门,事业部财务可能会因考核、事业部领导指示等原因出现

文档评论(0)

zhuwenmeijiale + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7065136142000003

1亿VIP精品文档

相关文档