产品生命周期各阶段的企业经营模式转换.doc

产品生命周期各阶段的企业经营模式转换 摘 要：论文结合产品生命周期理论分析企业经营模式转化，为企业经营模式的转换提供理论基础。阐述了基于产品生命周期的企业经营模式的含义和产品生命周期各个阶段企业经营模式的内容以及企业经营模式转换的种类;分析了产品生命周期各阶段企业经营模式转换的影响因素;论述了产品生命周期不同阶段采取的企业经营模式。从经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析基于产品生命周期理论的企业经营模式转换。 关键词：产品生命周期 企业经营模式转换 经营理念 经营机制 经营形态 中图分类号：f230 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）01—0078—01 随着经济的不断发展，企业要立足于市场，就必须适应世界化的竞争，企业经营模式也应该转换创新以求提高自身的企业竞争力。企业可以从不同方面实现企业经营模式的转换，产品生命周期理论就是一方面，基于产品生命周期理论下的企业经营模式转换应该符合产品生命周期的理论。 1产品生命周期理论与经营模式研究综述 在国外，产品生命周期的概念最早是由dean和levirt提出的,主要是为了研究产品的市场战略。在20世纪80年代并行工程的提出,将产品生命周期的范围从市场阶段扩展到了研制阶段,真正提出了覆盖从产品需求分析、概念设计、详细设计、制造、销售、售后服务,直到产品报废回收全过程的产品生命周期的概念。在我国,产品生命周期理论的研究也引起了许多研究单位和行业、企业的重视。并且得到国家相关部门的重视和大力支持。 在国外，对企业经营模式转换的研究最早是从lindercantren(2000)开始，它首先辨识公司可以在哪些方面改变经营模式，然后提出转变模式来协调和引导公司经营模式的改变。在我国，贾九平指出生物系统和商业系统都是“复杂性自适应系统，系统的非线性机制和非线性行为是系统演化过程中不确定产生的原因。 2产品生命周期和企业经营模式的概念及其构成 现有研究是依据产品销量或利润的高低将一个产品生命周期(product life cycle，以下简称:plc)划分为四个阶段:即引入期、成长期、成熟期和衰退期。企业管理者可以依据在plc各个阶段不同的内外部环境特征作出各方面的决策，包括企业经营模式的转换。 经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。 基于产品生命周期理论的企业经营模式转换突出了经营模式的产品生命周期理论，强调从产品生命周期全过程对企业经营模式进行综合分析。从企业经营理念、经营机制和经营形态三个方面结合产品生命周期理论提出相对应的企业经营模式，实现企业的更优发展。 3基于产品生命周期理论的企业经营模式转换 3.1 产品引入期 在产品的引入期，由于市场的需求或技术性的研究产生一个新的产品，新技术尚不成熟，产品也未完全定型，但是产品附加值较高，国内市场就能满足企业摄取高额利润的要求。消费者对产品不够了解，销量增长缓慢，市场占有率较低。行业内竞争者较少，市场竞争不激烈。在这个阶段，主要包括获取原材料、新产品和工艺的设计。 鉴于产品生命周期中的引入期所需要的条件和成本要求，论文觉得这个阶段的企业经营理念应注重产品创新设计，根据市场需求生产新的产品。企业的经营机制应鼓励新产品的开发设计，并进行试点销售，以打开新产品的市场。企业的经营形态以实体经营比较好，这样才能让消费者切身体会新产品的优势。企业的经营模式采用设计加销售模式比较合适，就是企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工。 3.2 产品成长期 新产品的功能为多数消费者所接受，销量开始明显上升，利润增加。市场的占有率也开始不断上升，市场需求不断扩大。受新产品利益的吸引，行业中开始出现竞争者。企业都开始大规模的生产产品。 这个阶段企业的经营理念应是注重产品的质量，以其在激烈的竞争中获得优势。企业的经营机制是规模化地生产产品，并大规模的销售，扩大销售渠道，使企业获得规模效益。企业的经营形态可以采取实体与虚拟并行，不仅在实体店，在网络上也可以销售产品。企业的经营模式可以采取生产加销售的经营模式。企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。企业并不涉及产品设计，而且对于行业内领导者的行为非常敏感，一旦市场领导者推出新的产品，这种类型的企业就会马上进行模仿，并进行改制和改善。 4结论 产品生命周期理论认为产品生命周期分为四个阶段：产品的引入期，产品的成长期，产品的成熟期和产品的衰退期。对应每个阶段的产品和市场的特点，以及企业自身条件分析，从企业的经营理念、经营机制和经营形态三个方面分析，分别提出想对应时期