仓储中心绩效工资管理制度.doc

仓储中心员工绩效工资管理办法 为进一步加强仓储绩效管理，充分调动员工作积极、主动因素，提高仓储工作效率和工作质量，本着多劳多得、优质优酬、效益优先、兼顾公平的原则，按仓储管理特点，根据仓储中心绩效管理要求，结合集团仓储中心实际，特制定本考核办法。 一、?考核对象： 考核对象：仓储中心片区领班、仓管员、仓储调度员、仓储统计员、行政文员、司机（机板车、铲车）。 二、 考核依据和程序： 绩效考核主要以各岗位职员的实绩与行为事实为依据，对各级人员实行逐月（定期结合平时）逐项评分。 每月第3个工作日前，物流分部将组织人员对各仓库进行考评。 每月第3个工作日前，根据各级职员的当月工作实绩与平时行为表现事实，由对该职员直属上级进行逐项定性量化评分并作评价（写评语），将考核结果告知本人确认后，交由部门经理审核。 考评结果告知本人同时由直属上级与职员面谈， （一）、仓库领班、仓管员的绩效考核方法： 1、定量指标：仓库绩效指标。 1.1. 每月3日前，由物流分部组织人员对各仓库进行检查、评比。评比的内容：仓库的帐务处理及时率、帐、卡、物一致率、物资进出库准确率、物资的堆放、标识牌管理、安全卫生管理、档案资料管理等。 1.2. 评比规则与内容： 帐务处理及时率（20）：仓库当天发生帐务必须在第二次上班前完成，帐务处理及时率为99％以上，得20分；帐务处理及时率为95％-98.9％，得15分；帐务处理及时率为90％-94.9％，得10分，帐务处理及时率低于90％，此项不得分。通过其系统帐进行抽查。 帐务处理及时率 = 已处理完成的当天帐务数 / 抽查帐务数 * 100％。 帐、卡、物一致率（20）：仓库的帐、卡、物一致率应在99％以上，帐、卡、物一致率为99％以上，得20分；帐、卡、物一致率为95％-98.9％，得分10分；帐、卡、物一致率低于94.9％，此项不得分。通过其日常盘点数据资料、现场抽查相结合的方式过行。 帐、卡、物一致率 = 帐、卡、物一致批数 / 抽查的批数 * 100％。 物资进出库准确率（15）：仓库物货进出库准确率应为100％，得15分；仓库物资进出库准确率为95％-99％，得8分；仓库物资进出库准确率低于95％，此项不得分，通过各部门的投诉、系统帐、单据等方式进行抽查。 仓库物资进出准确率 = 仓库物资进出准确批数 / 抽查的仓库物资进出批数 * 100％。 物资堆放（10）：仓库物资堆放整齐、合理，得10分；每发现一项错误或不良，扣2分，超过5项不良或错误，此项不得分。 标识牌管理（10）：仓库所有物资有清楚、唯一的标识牌，得10分；每发现一项不良，扣2分，超过5项不良，此项不得分。 安全卫生管理（5）：仓库库容干净、整洁，“十防”工作做到位，得5分；每发现一项不良扣1分，超过5项不良，此项不得分。 监督装卸（5分）：搬运人员在仓库的各项装卸作业，仓管员必须进行现场指导、监督。装卸监督到位，得5分；发现一项不良扣2分，超过3项不良此项不得分。 报表单证报送（5）：仓库各项业务单据必须按要求及时报送财务部。报表单证报送及时，得5分；投诉经核实，每次扣2分，超过三次投诉经核实，此项不得分。 档案资料管理（10）：仓库各种单据、档案资料必须进行分类管理，存档。档案资料保存完整，得10分；每发现一次错误，扣2分，超过五项错误，此项不得分。 1.3. 仓储中心领班仓库绩效 = 所负责片区仓库月考评平均得分 * 50％。 仓储中心仓管员仓库绩效 = 所负责仓库月考评得分 * 60％。 2、定性指标：仓储中心领班、仓管定性指标的各项评比细则，详见《现场管理（片区领班）一级量化指标考核表：》、《仓库管理（仓管员）一级量化指标考核表：》。 3、附加评比项： 3.1. 当月实际正常出勤天数（符合公司考勤规定全天满勤及带薪、法定假、婚假、丧假、工伤假、产假）/当月工作安排应出勤总天数X100%（加班为异常出勤不计入）；出勤率为100％，加2分；出勤率为95％-99％，此项不得分；出勤率为81％-94％，扣2分；出勤率为51％-80％，扣5分；出勤率低于50％，不参加当月绩效考评。 3.2. 工作纪律(减分项)：旷工每扣分迟到、早退或脱岗每次扣分”及”定性指标评估结果”两部分构成。 2、绩效管理考核得分与绩效等级挂钩： 2.1. 业绩考核得分＝∑岗位绩效考核指标得分。 2.2. 定性指标评估得分，职员级人员由直属上级评并按一定的权重比例，综合计算得分，并评定结果。 2.3. 绩效总得分 = 业绩考核得分 * 70％ + 定性评估得分 * 30％。 3、附加评比项： 3.1. 当月实际正常出勤天数（符合公司考勤规定全天满勤及带薪、法定假、婚假、丧假、工伤假、产假）/当月工作安排应出勤总天数X100%（加班为异常出勤