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仓储中心绩效工资管理制度
仓储中心员工绩效工资管理办法
为进一步加强仓储绩效管理,充分调动员工作积极、主动因素,提高仓储工作效率和工作质量,本着多劳多得、优质优酬、效益优先、兼顾公平的原则,按仓储管理特点,根据仓储中心绩效管理要求,结合集团仓储中心实际,特制定本考核办法。
一、?考核对象:
考核对象:仓储中心片区领班、仓管员、仓储调度员、仓储统计员、行政文员、司机(机板车、铲车)。
二、 考核依据和程序:
绩效考核主要以各岗位职员的实绩与行为事实为依据,对各级人员实行逐月(定期结合平时)逐项评分。
每月第3个工作日前,物流分部将组织人员对各仓库进行考评。
每月第3个工作日前,根据各级职员的当月工作实绩与平时行为表现事实,由对该职员直属上级进行逐项定性量化评分并作评价(写评语),将考核结果告知本人确认后,交由部门经理审核。
考评结果告知本人同时由直属上级与职员面谈,
(一)、仓库领班、仓管员的绩效考核方法:
1、定量指标:仓库绩效指标。
1.1. 每月3日前,由物流分部组织人员对各仓库进行检查、评比。评比的内容:仓库的帐务处理及时率、帐、卡、物一致率、物资进出库准确率、物资的堆放、标识牌管理、安全卫生管理、档案资料管理等。
1.2. 评比规则与内容:
帐务处理及时率(20):仓库当天发生帐务必须在第二次上班前完成,帐务处理及时率为99%以上,得20分;帐务处理及时率为95%-98.9%,得15分;帐务处理及时率为90%-94.9%,得10分,帐务处理及时率低于90%,此项不得分。通过其系统帐进行抽查。
帐务处理及时率 = 已处理完成的当天帐务数 / 抽查帐务数 * 100%。
帐、卡、物一致率(20):仓库的帐、卡、物一致率应在99%以上,帐、卡、物一致率为99%以上,得20分;帐、卡、物一致率为95%-98.9%,得分10分;帐、卡、物一致率低于94.9%,此项不得分。通过其日常盘点数据资料、现场抽查相结合的方式过行。
帐、卡、物一致率 = 帐、卡、物一致批数 / 抽查的批数 * 100%。
物资进出库准确率(15):仓库物货进出库准确率应为100%,得15分;仓库物资进出库准确率为95%-99%,得8分;仓库物资进出库准确率低于95%,此项不得分,通过各部门的投诉、系统帐、单据等方式进行抽查。
仓库物资进出准确率 = 仓库物资进出准确批数 / 抽查的仓库物资进出批数 * 100%。
物资堆放(10):仓库物资堆放整齐、合理,得10分;每发现一项错误或不良,扣2分,超过5项不良或错误,此项不得分。
标识牌管理(10):仓库所有物资有清楚、唯一的标识牌,得10分;每发现一项不良,扣2分,超过5项不良,此项不得分。
安全卫生管理(5):仓库库容干净、整洁,“十防”工作做到位,得5分;每发现一项不良扣1分,超过5项不良,此项不得分。
监督装卸(5分):搬运人员在仓库的各项装卸作业,仓管员必须进行现场指导、监督。装卸监督到位,得5分;发现一项不良扣2分,超过3项不良此项不得分。
报表单证报送(5):仓库各项业务单据必须按要求及时报送财务部。报表单证报送及时,得5分;投诉经核实,每次扣2分,超过三次投诉经核实,此项不得分。
档案资料管理(10):仓库各种单据、档案资料必须进行分类管理,存档。档案资料保存完整,得10分;每发现一次错误,扣2分,超过五项错误,此项不得分。
1.3. 仓储中心领班仓库绩效 = 所负责片区仓库月考评平均得分 * 50%。
仓储中心仓管员仓库绩效 = 所负责仓库月考评得分 * 60%。
2、定性指标:仓储中心领班、仓管定性指标的各项评比细则,详见《现场管理(片区领班)一级量化指标考核表:》、《仓库管理(仓管员)一级量化指标考核表:》。
3、附加评比项:
3.1. 当月实际正常出勤天数(符合公司考勤规定全天满勤及带薪、法定假、婚假、丧假、工伤假、产假)/当月工作安排应出勤总天数X100%(加班为异常出勤不计入);出勤率为100%,加2分;出勤率为95%-99%,此项不得分;出勤率为81%-94%,扣2分;出勤率为51%-80%,扣5分;出勤率低于50%,不参加当月绩效考评。
3.2. 工作纪律(减分项):旷工每扣分迟到、早退或脱岗每次扣分”及”定性指标评估结果”两部分构成。
2、绩效管理考核得分与绩效等级挂钩:
2.1. 业绩考核得分=∑岗位绩效考核指标得分。
2.2. 定性指标评估得分,职员级人员由直属上级评并按一定的权重比例,综合计算得分,并评定结果。
2.3. 绩效总得分 = 业绩考核得分 * 70% + 定性评估得分 * 30%。
3、附加评比项:
3.1. 当月实际正常出勤天数(符合公司考勤规定全天满勤及带薪、法定假、婚假、丧假、工伤假、产假)/当月工作安排应出勤总天数X100%(加班为异常出勤
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