企业技术装备管理论文.doc

企业管理我国经济持续、稳定的发展以及经济增长方式正在发生的转变对企业技术装备管理提出了新的、更高的要求。技术装备管理工作同样也面临体制、技术、管理理念及管理方法上的创新。建立健全职责明确、分工具体的技术装备管理网络认真落实行之有效、严格规范的技术装备管理制度逐步培养技术装备管理的新思想、新理念积极采用新技术、新工艺、新设备，提高设备完好率管理在企业的生产经营活动中，生产设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的技术装备管理是十分重要的。目前民营企业迅速发展，但管理水平普遍相对滞后，进一步加强技术装备管理知识的宣传和教育就显得尤为重要。 一、 建立健全职责明确、分工具体的技术装备管理网络 1、 设立自上而下的多级技术装备管理机构。从全厂、车间到班组，都应设立技术装备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业技术装备管理的组织保证。其中，全厂的技术装备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂技术装备管理的领导核心；车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间技术装备管理，是承上启下的重要技术装备管理中间环节；而各个班组则是最基层的技术装备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键，所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的技术装备管理机构是十分必要的。2、 形成覆盖全厂专人负责的技术装备管理模式。要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担技术装备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的技术装备管理模式。3、 建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的技术装备管理体制。技术装备管理就象汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关，因此，既要保证检修人员精心维护、认真维修，又要保证运行人员规范操作、专心监护，要建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的技术装备管理体制，符合技术装备管理的客观要求，可以根据企业实际情况，分别明确规定双方技术装备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应承担其相应责任。4、 明确现场监督检查专职机构和人员。为确保技术装备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行技术装备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对技术装备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对相关责任人按照规定进行处罚和教育，从而有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。 二、 认真落实行之有效、严格规范的技术装备管理制度 1、 设备定期维护、检修制度。对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为技术装备管理的基础性技术资料。特别对于核心主体设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以年度为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。2、 设备巡视检查制度。日常性的巡视检查设备，可以实时掌握设备的运行状况，随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产，因此设备巡视检查制度是技术装备管理的重要措施。巡视制度规定了巡视时间和路线，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录。通常设备巡视是由检修人员和操作人员共同承担的，可联合巡视也可分别巡视，通常保证一小时巡视一次，对于带病运行的设备要强化监视。3、 设备故障分析和责任追究制度。对于设备出现故障和损坏事故，要由技术装备管理部门或安全管理部门立即组织技术人员进行详细调查和认真分析，严格执行“四不放过”原则，即：事故原因不查明不放过，广大职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过，责任人不受到处理不放过，决不允许互相扯皮推脱责任，决不能够大事化小、小事化了，最后不了了之。如果设备事故较大，在企业内部可成立专门事故分析和处理小组。企业可将每年发生的设备故障和事故汇总成册，总结教训，分析原因，作为职工的技术培训教材，对促进技术装备管理大有好处。4、 设备维修维护费用定额考核制度。设备维修维护费用的多少，除了直接影响企业生产成本外，更是设备故障率高低的具体体现，因此，加强设备维修维护费用定额考核，对促进技术装备管理、避免材料浪费是十分重要的。正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避免的，