公司人力资源发展战略规划.doc

　××公司人力资源发展战略规划　　第一条目的　　为了促进公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司的竞争力，特制订本规划。　　新编企业人力资源　　管理方案写作第1章　　人力资源规划方案第二条全面定义组织能力　　公司的经营战略所需的全面组织力量由相关行政人员与人力资源经理共同确定。组织力量是由九种特定能力组成的。　　1量化：使人员、团队、部门的工作均可计量。　　2行为导向：减少所有示范性活动的周期。　　3持续学习：不断改进工作方法，产生新思路。　　4客户焦点：从客户（内部的和外部的）的观点出发对待各种问题。　　5多样化：重视不同意见，鼓励协作的新方式。　　6授权：鼓励有威信的和有竞争力的员工在相应层次上拥有决策权。　　7全球化：在全球背景下审查生产线、供应商和客户。　　8集成化：确保公司各部门间相互协调。　　9领导权：确保关键的管理位置上有优秀的管理人才。　　第三条确定人力资源措施　　在了解这些能力以后，公司的经理们将确定哪些人力资源措施（即招聘、培训、薪酬）可以用来促进员工能力的提高。高层经理与人力资源专业人员共同组成的团队将致力于把人力资源实践与能力整合起来。　　第四条开展能力综合运用　　为了达到这一目的，公司的经理们必须消除冗余，将各项措施以优先原则进行有序安排，并在以下标准的基础上运用能力。　　1影响。　　2可行性。　　3与基本信念的同质性。　　4与顾客的关联性。　　5成本/价值。　　6风险。　　7可计量性。　　8所需的资源。　　第五条制定实施计划　　行动计划要清楚说明时限、作用和相关经理的责任。一个经整合的用于实施的战略同矩阵一样被加以定义，最终决定其有效性。这一过程需要人力资源经理与其他部门经理并肩工作，制定人力资源计划。122人力资源计划书　　××公司人力资源计划书　　一、目的　　人力资源计划是本公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先准备人才，并为公司人力资源管理活动提供指导。　　二、内容　　本公司人力资源计划包括人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。　　三、基本程序　　1核查现有人力资源。核查现有人力资源是人员供给预测的基础，关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。人力资源核查资料至少应包括：　　（1）个人自然情况。　　（2）录用资料。　　（3）教育资料。　　（4）工资资料。　　（5）工作执行的评价。　　（6）工作经历。　　（7）服务与事故资料。　　（8）工作态度。　　（9）安全与事故资料。　　（10）工作环境资料。　　（11）工作或职务情况。　　（12）工作或职务的历史资料等。　　2预测人力资源需求。可与人力资源核查同时进行。主要根据公司发展战略规划和内容条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。预测具体程序为：　　（1）预测企业未来生产经营状态。　　（2）估算各职能工作活动的总量。　　（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷。　　（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。　　3预测人员供给量。人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量；二是外部供给量预测，确定在各规划时间点的各类人员的可供量。　　4确定纯人员需求量。即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，找到人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取人员需求量。　　5制定匹配政策。制定匹配政策以确保需求与供给的一致，制定各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。　　6确定执行计划。在各分类计划的指导下确定具体实施计划的工作方案。　　7反馈调整。目的在于为总体计划和具体计划的修订或调整提供可靠的信息，以便对规划进行动态的调整并加强控制。　　四、人力资源计划程序模型（如下图）　　人力资源计划程序模型　　123人力资源管理计划书　　××公司人力资源管理计划书　　现以某公司的方案为参照，详细说明人力资源管理年度计划书的设置内容。　　一、职务设置与人员配置　　根据公司××××年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司××××年的职务设置与人员配置。在××××年，公司将划分为9个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。具体职务设置与人员配置如下：决策层（5人）　　总