利用NC财务系统 提升财务管理水平.doc

利用NC财务系统 提升财务管理水平 自三峡工程开工以来，总公司不断加快信息系统创新进程，推进企业信息化建设EHR人力资源管理系统、车辆管理系统、OA办公系统和长江电力EPM等系统，这些系统的开发和应用，对总公司工程建设、电力生产及各种专业化服务发挥着不可替代的作用。 我公司自2000年成立以来，充分应用总公司NC系统，取得了显著的管理效益和经济效益提高公司管理2003年总公司“资金集中收付、会计分级核算、全面预算管理、数据综合分析”的集团公司财务管理体制，在财务数据集中的基础上实现企业财务资源和业务的集中管理和监控，实现资金的集中管理和调配。主要使用总账、报表、固定资产三基本模块。会计核算进一步规范；提高了财务信息和分析的及时性和准确性月度快报、资产负债、损益、主要财务指标个模块实现提取数据，。领导直接通过财务系统各类数据了跨地域统一的会计核算实现资金集中管理和收支过程的实时监控EHR人力资源管理系统：规范了员工薪资处理业务，实现劳资工资计放和财务账务处理一体化，便于公司加强人员规模控制，做好人工成本统计和控制。 （4）车辆管理系统：对车辆的购置、运行状况及时反映，对车辆运行、修理、燃油及相关规费及时记录，实现了单车成本核算，加强了车辆交通费的控制。 （5）TGPMS系统、OA办公系统：实现了总公司工程管理、资金与成本控制，实现专业化和精细化领导加强公司领导的沟通与报告，保证中领导必要的参与和及时的决策加强宣传和，全员培训。采取多种形式，加强对各个层次、各类人员的信息化知识和信息系统操作的培训提高全员信息化素质和实际应用能力业务落实业务的责任，并与业绩考核挂钩，使业务部门主动投入、主动协作，主导业务流程优化团队协作有效激励发挥团队的合力和潜能