九盛资产管理物流战略发展规划.ppt

广告联盟组 根据公司的客户发展战略，技术研发中心的智能终端组将会破解各种智能终端上使用的软件，删除原有的广告链接，植入九盛物流的广告链接； 制作九盛物流软件工具库供会员和非会员下载；如果是会员，已经安装了客户端的下载管理管家软件，则下载的软件推出的九盛物流的商户联盟成员广告；如果不是会员，则推出的是九盛物流客户端的下载管理软件广告，并诱惑和督促其成为九盛物流的会员； 在破解的软件和自己研发的软件中植入用户习惯和喜好的追溯模块，在后台统计客户的上网习惯和喜好方向，能够有针对性的进行广告推送（窄告）； 在九盛物流服务平台的运营前期，免费推送联盟商户的广告可以作为一项发展联盟商户的优惠策略；当平台的在线用户数量达到一定规模，可以变更为收费服务，成为九盛物流自身盈利的强有力经济支柱。 运营网管组 公司运营服务器集群的构架和维护管理；在运营初期（注册用户少于30万），运营架构使用高可靠性集群，在用户数达到一定规模后再升级为负载均衡集群； 负责公司办公和运营网络服务器的安全策略（dns,dhcp,apache,vsftp,nfs 等），Linux网络防火墙的搭建；配置安全的透明代理服务器iptables+squid；支付终端商户网络环境的VPN构建；办公网络和运营机房的网络流量监控；系统日志服务管理； 部署和管理公司的邮件系统，虚拟域 Web Mail 身份验证病毒过滤、垃圾邮件过滤；研发试验平台搭建：Linux、Apache、 MySQL、WebSphere 的综合配置及功能的实现。 架构设计组 新产品线的实现层次架构将采用三（四）层架构, 智能终端上的表现层（Web系统细分为显示层、程序逻辑层）、业务逻辑层和数据访问层;在开发过程中采用并行开发方式是提高产品开发效率和可维护性； 根据公司现有业务与结构，规划重构核心平台，运营支撑系统和电子商务产品的技术体系架构； 接受市场产品中心的产品设计部人员指导，理解系统的业务需求，制定系统的整体框架（包括：技术框架和业务系统架构框架），并据此完成产品概要设计和详细设计； 对系统框架相关技术和业务进行培训，指导开发人员开发并解决系统开发、运行中出现的各种问题； 对系统的重用、扩展、安全、性能、伸缩性、简洁等做系统级的把握。 业务逻辑组 业务逻辑组承担的工作集中在业务规则的制定、业务流程的实现等与业务需求有关的系统设计，也即是说它是与系统所应对的领域逻辑有关； 新产品线是基于异构的智能终端平台，拥有统一的运营业务逻辑是减少研发工作量，提高代码可维护性的必经途径； 基于可扩展,分布式,事务处理,数据存储,安全性等方面的考虑，同时考虑异构平台的可移植性和兼容性，我们选用EJB作为业务逻辑的实施技术； 网站前端组 承担所有WEB端显示层、程序逻辑层的制作，集成界面设计师的成果，传递业务逻辑组执行的用户行为结果是研发阶段完成最终视觉效果的重要环节； 依据MVC框架，分离显示层，使得界面设计师（美工）可以并行工作； 接受市场产品中心的产品设计部人员指导，理解系统的业务需求，按照详细设计完成编码； 前端组在完成编码任务后需要自行完成单元测试级别的自测。 智能终端组 承担所有智能终端（iPhone，Symbian，Android）的业务表现层设计，与网站表现层共用业务逻辑层，不再独立编写业务逻辑层； 根据市场产品中心的广告联盟组的需求，破解各类平台上的游戏、工具和其他软件；将原有广告链接替换为日昌广告平台的后台链接； 将上述的软件中加入用户上网习惯和喜好的链接收集模块，供广告平台后台加以分析，以便精确推送相关广告； 根据产品设计组的安排，不断地覆盖各种市场上使用率较高的智能终端机型，制作机型覆盖图。争取年度任务将九盛物流应用覆盖智能终端主流机型80%以上； 测试文档组 协助产品企划总监完成产品或项目的测试任务，包括测试计划的制定、测试过程的实施和测试结果的提交； 按照上级部门的要求对研发完成的产品编制测试用例，进行单元、回归、性能、alpha/beta、压力等测试，撰写测试报告，按照标准格式填写并提交Bug报告； 就与产品企划人员交流中的遇到的问题与开发团队进行交流，促进产品的改进； 对项目管理和技术支持所需的各种技术规范和标准、项目管理流程和制度进行有效管理；制定相关的文档编写、管理规范； 总结、归纳和合理利用电子商务和智能移动市场信息资源，并依此编撰《电子商务物流动态》电子杂志，供产品设计人员和高层管理人员阅读； 负责产品的中文客户文档的编写，校对；编制产品用户手册和培训资料；进行产品宣传资料的策划和编制。 技术支持组 各地分公司的本地化机构，负责当地加盟商户支付终端的安装调试； 负责当地大商户接入工程或VPN架设的方案设计与实施； 负责培训当地代理商的相关专业人员的技术培训； 协助活动策划部门主办的各种地