企业级项目管理解决方案EPM系统介绍.ppt

EPM中的项目干系人关心问题 怎样快速建立项目计划（项目经理） 怎样分析项目焦点，抓住主要矛盾（项目经理） 怎样跟踪项目、评估进度和成本是否符合计划（项目经理） 怎样评价项目组人力资源的绩效（资源经理部门主管） 项目数据的及时交流（项目成员） EPM中的项目干系人及团队工作 多项目的协调 PJS与管理员 PJS与项目经理 PJS与资源经理 PJS与普通用户 PJS与主管人员 PJS与管理员 核查设置 管理用户 设置企业全局模板 设置和编辑企业资源库 项目导入PJS数据库 自定义PWA 审查日常维护工作 PJS与普通用户 使用PWA与PJS交互 参看、更新任务 填写时间表 提供状态报告 创建文档 可以OUTLOOK与PWA同步 PJS与主管人员 使用PWA评估整个组织的工作组合 利用项目中心查看工作，深入获取细节 利用数据分析评估资源使用情况，合理分配 PJS与项目经理资源经理 如何连接PJS，登录PJS 创建、处理基于WEB的项目 为项目分配资源 通知资源 发布项目信息 跟踪计划 跟踪进度 设置状态报告 接受项目组成员更新 PJS和普通用户 登录PWA 查看主页 自定义主页 查看信息 处理任务 OUTLOOK结合 报告状态 PJS服务器演示 项目管理规则 如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。 怀着做“大事情”的心态和方法去做小事情，所有的小事情也会做得井井有条。 一切都不能想当然。  感 谢 聆听！ * —— 陆锋 企业级项目管理解决方案介绍 用EPM构建企业项目管理系统 培训内容目录 EPM架构 2 EPM实现 3 EPM干系人 4 PJS服务器演示 5 EPM介绍 1 前言 工具是人手的延伸，而人手是大脑控制的。 如果我们对项目管理基本的知识体系没有 一个简单的了解的话，我们很难期望利用工具把项目管理完美。 五大过程 启动 计划 执行 控制 结项 五大过程 项目管理 项目管理九大领域 综合管理 成本管理 质量管理 资源管理 范围管理 时间管理 沟通管理 采购管理 风险管理 目前项目状况 太多的项目同时进行，很难进行统一管理（比如计划、比如资源） 人员工作重复安排或者存在空隙，如何合理安排人员 相关项目无法快速统筹处理 中心领导及部门主管如何统一查看资源使用情况及所有项目的进展 质量管理人员如何监控项目计划 …… EPM系统介绍 EPM（企业项目管理） 企业项目管理（EPM）解决方案是增进协作与标准化程度，实现资源集中管理或提高项目与资源报告水平的组织机构的理解选择。由于微软 EPM解决方案将通过广为人知且高度集成的工具和程序促进普遍参与，因此，在众多项目管理系统中具有独一无二的优势。 EPM系统介绍 在企业中跨团队协同项目越来越多，项目工作越来越复杂，项目进度和质量要求越来越高，如何更好地协调项目资源，跟踪项目进度和质量，实施组织级项目管理是很有必要的。 基于网络的组织项目管理平台可以将不同团队的项目成员变成网络上紧密沟通的合作团队，共同设定项目的合作框架、范围、任务资源分配、进度安排，并可以使项目组成员实时了解项目进展的信息，完全打破时空的局限，并通过有效的项目分析工具及时发现和把握项目实施的质量。 EPM平台项目管理，管什么？ 管理什么？ 范围管理 时间管理 成本管理 人力管理 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 综合管理 EPM平台项目管理给我们带来什么？ 引入EPM项目管理平台之后，我们可以有办法让： 1、计划不再只是计划，如何跟进计划进度，如何监控计划变动 2、最大程度地合理调配资源，统筹资源 要务 1：EPM很好的计划管理平台 要务2：资源 资源包括人、材料、场地… 项目经理写计划都要输入资源，好麻烦… 项目经理对资源的定义不同，统筹起来好麻烦… 在企业中找到合适任务的资源好麻烦… 项目成本预算另起一个Excel表，好麻烦… EPM平台中实现统一的资源管理 EPM平台中实现统一的资源管理 EPM中的资源库 创建企业资源库 创建并定制企业RBS 查看管理企业资源 项目权限管理 …… EPM中的状态报告 状态报告（日报、周报、月报） 利用WSS进行会议及报告管理 说明：Window SharePonit Service 3.0开发，简称WSS。 WSS拥有站点，列表，文档库，文档管理，web part，集群部署，站点内有哪些信誉好的足球投注网站，基于WF的工作流等功能。 EP