信息系统监理师投资控制(第六讲).ppt

* * * * * * * * * * * * 信息系统监理师考试 内容：投资控制 注：黑色字体内容为理解熟知 红色字体内容为理解记忆 投资控制:是在批准的预算条件下确保项目保质按期完成。即指在项目投资的形成过程中，对项目所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项项目控制在计划投资的范围之内，保证投资目标的实现。 投资控制的主要目的是：预防偏差发生； 信息工程项目投资构成： 1、工程监理费 支付给信息系统工程项目监理单位的监理服务费用。 2、工程前期费 是指业主单位请专业公司在编制工程方案设计、项目可行性分析、造价是否合理评估和项目招、投标等方面所需要的费用。 3、咨询设计费 指业主聘请专业的顾问公司或设计单位进行信息系统工程项目咨询或进行项目规划设计所需费用。 4、工程费用 由直接费用、实施方案设计费用、硬件费用、软件费用、间接费用、计划利润、税金构成。 投资控制概论 5、第三方测试费用 聘请第三方评测机构对项目进行验收测试。 6、工程验收费用 指工程质量监督机构或业主对信息系统工程进行质量监督检验所发生的费用。 7、系统运维费用 指工程完成后在正常使用中所需要的维护费用（设备、人工、材料）等。 8、风险费用 为顺利完成项目，保证内、外出现一定风险时，项目仍能顺利完成 所需要的费用。 9、其他费用 投资控制概论 投资控制概论 投资控制过程： 1、资源计划 确定为完成项目各活动需要什么资源(人、设备、材料、资金)的种类，以及每种资源的需要量； 2、成本估算 为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算，它 依赖的资料： 1)、工作分解结构； 2)、资源需求计划； 3)、资源价格； 4)、活动时间估计； 5)、历史资料； 6)、财务报表； 3、成本预算 将总投资估算分配落实到各个单项工作上。是进行项目成本控制的基础； 4、成本控制 投资控制概论 成本估算的7个基本步骤： 1、建立目标； 2、对所需的数据和资源进行规划； 3、确定需求； 4、尽可能拟定所有可行的细节； 5、运用多种独立的技术和原始资料； 6、比较并迭代各估算值； 7、事后跟踪。 预算分类： 1、量级预算---工程早期阶段的，其精确度一般为-25%～75%； 2、预算估算---将资金划入一个组织，其精确度一般为-10%～25%； 3、最终概算---用于采购决策的，其精确度为-5%～10%。 信息系统概预算常出现的问题有： 1、成本预算不准确； 2、进行预算的人没有太多的成本预算经验，而且有低估的倾向。 投资控制概论 成本控制的原则： 1、以批准预算确定的费用基准线为基准； 2、对实施执行过程进行跟踪监督，记录并整理详细的实施执行报告； 3、规范费用变更流程； 4、要全面考虑、执行成本控制，并不是越节约越好，应从综合考虑项目质量及进度的因素。 信息系统工程计量有两种情况： 1、由承建单位负责工程计量，并提供记录正本和计算结果，经监理工程师和驻地工程师定期检查确认； 2、由监理单位负责工程记录，由承建单位提供有关资料，监理做现场没有工程计量的计量，由承建单位审阅，作为施工付款依据。 常用的信息工程价款的结算方法有： 1、按工程标志性任务完成结算； 2、按设备款与工程款分别结算； 3、按月结算； 4、工程双方约定的其他结算方式； 投资控制概论 工程款的支付流程： 1、承建单位向建设单位提交工程款支付申请（付款内容、进度报告、工程量、资金使用报告） 2、监理计量工程师审，对工程量进行综合评价； 3、若末到工程建设目标，监理应驳回承建单位的申请；并出具拒付报告给建设单位和承建单位； 4、若审核合格，则由总监理工程师签署审批，向建设单位发出《工程款支付意见》； 注：成本竣工结算是以实物量和货币为计量单位，综合反映竣工验收的项目的建设成果和财务状况的总结性文件。它是项目的实际造价和成本效益的总结，是项目竣工验收报告的重要组成部分，是项目竣工验收和动用验收结果的反映，是对项目进行财务监督的手段。 投资控制概论 投资控制失控原因： 1、对工程项目认识不足； 2、组织制度不健全； 3、方法问题； 4、技术的制约。 投资控制的原则： 1、投资最优化原则； 2、全面成本控制原则； 3、动态控制原则； 4、目标管理原则；即PDCA循环。 5、责、权、利 相结合原则。 投资控制概论 投资控制的基本措施： 1、项目实际成本不超过项目计划投资； 2、应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作； 3、以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较； 4、可采取组织、技术、经济、合同