创新的内涵与类型.ppt

2.1 创新的基本概念与本质 搞好创新管理，首先必须正确地理解与把握创新的概念及其本质，这是有效地进行创新管理的前提和关键所在。 创新的提出 美国经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）在1912年出版的《经济发展理论》中第一次提出技术创新。 他将技术创新定义为“生产要素的重新组合”，形式有：引进一个新产品；开辟一个新市场；找到一种原料的新来源；发明一种新生产工艺流程；采用一种新的企业组织形式 美国学者曼斯菲尔德认为，“一项发明，当它被首次应用时，可以称之为技术创新。” 英国科技政策研究专家克里斯托夫·弗里曼教授认为，创新是指在第一次引进某项新的产品、工艺过程中，所包含的技术、设计、生产、财政、管理和市场活动的诸多步骤。 美国学者德鲁克认为：创新是企业家的特殊工具，通过应用创新，企业家把变化作为不同业务与服务的机遇。创新可以作为一门学科、一种学术、或者一项实践。 什么是技术创新？ 从企业管理的角度，技术创新就是一种新的思想的产生，到首次商业化的过程。（陈劲， 2001） 所谓创新，就是将远见、知识和冒险精神转化为财富的能力（陈劲，2012） 创新作为技术知识和市场需求融合与转换的过程 2.1.2　创新不一定是技术上的变化 创新不一定是技术上的变化,也不一定是一件实实在在的物品,它甚至可以是一种无形的东西。 引起互联网广泛应用的主要因素并不是技术,而是雅虎、谷歌、阿里巴巴这样的网络商业模式。 2002 年,中国政府将“网厂分离、竞价上网”这一制度创新引入电力产业,从而引发中国电力企业战略、组织、控制管理模式以及运营机制的持续创新。可见,创新不仅广泛存在,而且形式多样。 制度创新往往比蒸汽机车头或电报这类技术创新更重要,也更难实现。例如,改革开放20 多年来深圳经济的飞速发展得益于20 世纪80 年代建立深圳特区这一制度创新。 2.1.3 技术上的领先不等于创新成功 表2-1　技术上的领先不等于创新成功 【案例】 EMI 公司CT 创新失败案例 1972 年,英国EMI 公司向市场推出世界第一台医用CT。EMI 公司掌握了几乎所有关键技术并申请了大量专利,在扫描质量上是领先的。但公司过分重视技术的领先性,而忽视了市场对扫描速度的要求。竞争对手西门子和通用电气在CT 的扫描速度方面占有优势,而CT 最大的市场在北美的医院,CT 的扫描速度对它们的购买决策影响很大。此外,EMI 公司的早期产品结构复杂、稳定性差,营销和售后服务跟不上,结果被竞争对手抢占了大量市场份额。到1977 年,EMI 公司的医疗事业部开始亏损,1979 年被收购。 2.1.5 创新与其它相关概念的关系 技术创新的定义 技术创新是从新思想（创意）的产生或采用到首次商业化或者影响环境和社会的全过程。 创新与创造 没有创意，就没有创新。 创造性（creativity）和创新（innovation）二者具有区别，创造性仅仅意味着“提出创意”，创新还意味着“把创意转变为现实、实现商业化”。 创新与发明 创新与发明常常交织在一起，因此，很多人把两者混为一谈，但创新与发明有着根本的区别。有些创新根本不包含发明。即使某个具体的创新与发明有关，创新也不仅仅指发明。 对发明的衡量要看专利的数量或是那些冷清的实验室里传出了多少声成功的欢呼，而创新是指将发明转化成实际应用。正像爱迪生（Thomas Edison)告诫他助手时所说的：“我们必须拿出成果，不能像有些德国教授那样，毕生研究蜜蜂身上的绒毛。” 创新=发明+开发+商业化 创新与研发 19世纪，爱迪生把发明创新转化成了一门科学，即研究与开发(Research and Development，简称RD)。RD成了国家和企业技术创新能力的重要指标。 RD的定义很多，OECD认为:“RD是一种系统的创造性工作，目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识宝库，并利用这知识进行新发明、开拓新应用。” OECD将RD划分为基础研究、应用研究和试验开发三个部分。 （2）创新反映知识与资本的互动 （3）创新强调战略与创意、研究与开发、生产制造与营销四方面有效协同 产品创新 传统意义上将产品定义为有形的、物理的物品或原材料，从牙膏到钢管，从计算机到工业黏合剂，从喷气式飞机到汽车到大豆，所有这些都可以成为产品。 在企业产品生命周期的初期，市场未形成产品的主导设计，企业产品的变动情况较大，成功的产品创新必须在功能、外观、质量、安全等各方面不断改进以满足顾客的需求，从而争取更多的顾客基础，实现企业的市场竞争优势。 成功的产品创新？ 产品是技术概念还是市场概念？ 产品创新的类型 产品创新又可分为