勘察设计项目管理讲稿.ppt

* * 公路勘察设计项目管理 经验交流 设计咨询部 杨春晖 内容提纲 项目管理内容 公路勘察设计项目管理 项目管理方式 各阶段项目管理要点 如何做好项目负责人 一、项目管理内容 （一）组织策划（Integration） （二）管理范围(Scope) （三）进度管理(Time) （四）费用管理(Cost) （五）质量管理（Quality) （六）人力资源管理(Human Resource) （七）沟通管理(Communications) （八）风险管理(Risk) （九）采购管理(Procurement) 二、公路勘察设计项目管理 （一）组织策划--工作大纲、技术大纲 项目概况 工作依据、内容 重点、难点和技术进步 主要人员安排 分工安排和接口管理 进度计划 费用预算 二、公路勘察设计项目管理 （二）进度管理 制作横道图，安排好关键工序衔接，适当留有余地 依据工期要求确定人员和设备投入 按进度分批投入人员和设备 处理好进度与质量、费用之间的关系 根据变化适时调整进度 二、公路勘察设计项目管理 （三）费用管理 编制项目费用预算 勘察费用控制--控制数量,区分类别 外业期间费用控制--控制时间和人数 工期管理对费用的影响 日常项目管理费控制 人员工资--相对固定 绩效（奖金）分配方案—调动积极性 二、公路勘察设计项目管理 （四）质量管理 过程控制（事先指导，中间检查，成果审核） 提高设计人员出手质量—责任心教育和奖惩措施 技术进步—促进可持续发展，提升企业形象 二、公路勘察设计项目管理 （五）人力资源管理 分项负责人管理 骨干相对固定 外聘专家和劳务分包 项目间人员交叉管理 二、公路勘察设计项目管理 （六）沟通管理 项目组内部沟通 项目负责人（或分项）与甲方的沟通 评审汇报以及中间汇报 二、公路勘察设计项目管理 （七）风险管理 工期拖延 审批手续 内部管理 气候条件等 质量事故 强化质量管理 慎重选择分包队伍 二、公路勘察设计项目管理 （八）采购管理 业主指定分包--验收 测量分包--负责施工交桩 地质勘察分包—严格控制工作量，并旁站、验孔 特殊专业分包—特殊桥梁、隧道、高边坡等 一般劳务分包--可集中或分散办公 三、项目管理方式 （一）完全独立于部门之外的项目管理 （二）基于部门由部门负责人统一管理 （三）部门下设的项目组 三、项目管理方式 （一）完全独立于部门之外的项目管理 适用于大型和难度大的项目，对项目负责人要求高，一般由公司行政或技术领导负责 需要调动公司多部门以及外部力量完成 按利润指标或批准预算执行，项目负责人全权管理 人员交叉管理难度大，工期拖延时更难 三、项目管理方式 （二）基于部门由部门负责人统一管理 适用于常规大中型项目。项目负责人一般由部门行政或技术负责人兼任，并指定助理专门负责 常规专业由部门配置，特殊专业人员外聘 分包由公司或部门统一管理 参加多项目的人员由部门负责人统一调配，效率相对高，人员闲置少 参加人员对项目认知度略少，积极性不好调动 三、项目管理方式 （三）部门下设的项目组 适用于中小型项目，项目负责人主要负责按批准的工作大纲执行管理，一般由专业技术人员负责，并可同时兼作几个项目 对外联络由部门负责 人员设备投入由部门统一协调 分包由公司或部门统一管理 四、各阶段项目管理要点 （一）预可阶段 （二）工可阶段 （三）初步设计阶段 （四）施工图阶段 四、各阶段项目管理要点 -预可阶段 （一）特点 项目从无到有，往往感觉无从下手，策划非常重要 对当地情况陌生，项目负责人要有良好的沟通意识 了解项目意图，请人带路看现场安排OD 调查，收集有关资料 收集资料和工作内容多，成果少—一本报告 多次汇报，协调工作量大 四、各阶段项目管理要点 -预可阶段 （二）管理要点 交通经济要考虑综合运输，交通小区划分要考虑立交布置 基础资料要实际，增长率可调整 既要听取意见，又要能抗干扰 不要遗漏走廊方案，但方案要取舍，同一路段一般不超3个 规划等控制因素要收集齐全，书面征求意见不可少 积极采用新技术，包装要美观 汇报幻灯片要精彩，按逻辑顺序关系进行 四、各阶段项目管理要点 -工可阶段 （一）特点 国高网项目可一步到位直接做工可，工作过程上不能比预可少 一般在预可的基础上深化研究，进行补充调查 配合各专业主管部门报批（土地，环保, 水利……) 内容和环节增多，周期长，协调难度大，反复调整 针对勘察设计投标，在出版内容上供评审或标书要有所选择 核准项目同时编写“项目申请报告” 四、各阶段项目管理要点 -工可阶段 （二）管理要点 线位要落实，不能出现初设时因调查不详而不可行的方案 书面征求意见，并尽量取得回复 工程量结合地形图和相关工程经验确定，为初设预