南京绕越高速公路科学园互通管理中心食堂餐厅工程项目策划书.doc

河海大学文天学院 课程设计 课程名称： 工程项目管理策划 题 目：南京绕越高速公路科学园 互通管理中心食堂餐厅工程 学生姓名： 许敏 年磊 周欣云 代海涛 陈方悦 徐延安 专业年级： 11级工程管理 指导教师： 简迎辉 刘博 鲍莉荣 2014年 06 月 20日 一、工程概况 1 二、工程建设目标 1 2.1 项目管理的目的任务： 2 2．1.1 保证工程质量 2 2．1.2 合理缩短工期 2 2．1.3 节约投资提高效益 2 2.2工程总体目标 2 2.2.1工程质量 2 2.2.2工期目标 2 2.2.3成本目标 2 2.2.4现场目标 2 三、工程项目管理依据 3 3.1项目管理依据： 3 3.2项目法规性依据： 3 四、工程项目发包策划 3 4.1标段划分 3 4.1.1项目范围 3 4.1.2施工标段的划分 3 4.1.3分标段实施的必要性与可行性分析 4 4.2发包方式 4 4.2.1发包概述 4 4.2.2发包模式及总分包界定 4 4.2.3 工程发包方式 5 4.3合同分解结构 5 4.3.1合同分解结构概念 5 4.3.2.建设工程施工承包合同类型 5 4.4合同价计价方式确定 6 4.4.1计价模式 6 4.4.2工程量清单计价模式 7 4.4.2.1工程量清单报价的形式 7 4.4.2.2工程量清单计价的基本方法与程序 7 4.4.2.3工程量清单计价的操作过程 8 4.4.3．工程量清单计价单价调整原则 8 4.5工程招标 9 4.5.1 招标工作流程公开招标工作流程，见下图。 9 4.5.2 招标安排 10 4.6工程评标方式 10 4.6.1 评标原则 10 4.6.1.1 评标有关法律规定 10 4.6.1.2 本项目评标原则 11 4.6.2 评标方法 11 4.6.2.1 现行工程评标办法 11 4.6.2.2 评标办法的选择 12 4.6.2.3 综合评估法评标 12 4.6.2.4对投标报价进行以下各项分析 12 4.7发包流程 13 4.7.1 发包结构 13 4.7.2项目总体发包模式图 13 五、工程项目管理规划 14 5.1 管理模式 14 5.2 项目组织 15 5.2.1 工程项目组织架构 15 5.2.1.1项目管理组织 15 5.2.1.2各管理部门的职责 15 5.2.1.2.1项目总指挥职责 15 5.2.1.2.2项目部职责 15 5.2.1.2.3 项目经理职责 16 5.2.1.2.4 财务部 16 5.2.1.2.5 物资设备部 16 5.2.1.2.6 行政管理部 16 5.2.2 项目部构成 17 5.3 资金计划 17 5.3.1 资金计划编制 17 5.3.1.1 目的 17 5.3.1.2 责任与要求 17 5.3.1.3 资金计划编制方法 17 5.3.2 资金计划的管理 18 5.3.2.1 范围 18 5.3.2.2 控制目标 18 5.3.2.3 主要控制点 18 5.4 管理制度 18 5.4.1 项目管理目标 18 5.4.2 项目部职员的管理 18 5.4.3 对项目参与人员管理措施 19 5.5 工程进度管理 19 5.5.1 项目进度控制的任务 19 5.5.2 工程进度部署 19 5.5.3 工程进度计划的特点 19 5.5.4 项目进度控制应防止要点 20 5.5.5 项目进度控制方法 20 5.5.6 项目进度控制措施 20 5.5.7 施工进度协调管理 21 5.6 工程质量管理 21 5.6.1 质量管理目标 21 5.6.2 质量管理指导思想 21 5.6.3 质量管理原则 21 5.6.4 管理控制措施 22 5.6.5 项目质量管理要点 23 5.6.6 成品保护措施 24 5.7 工程成本管理 24 5.7.1 工程成本管理的原则 24 5.7.2 设计阶段投资控制 25 5.7.3 施工阶段投资控制 25 5.7.4 工程成本控制措施 27 5.7.5 工程付款审批流程 28 5.7.6 工程设计变更管理流程 28 5.7.7 工程价款变更原则 29 5.7.8 索赔处理工作流程 29 5.7.9 预算、结算的流程 29 5.8 工程合同管理 30 表5-9 风险对策表 31 5.10 HSE管理 31 5.10.1 监控管理部的HSE管理职责 31 5.10.2 记录文件 32 5.10.3 HSE教育管理培训规定 32 六、小组任务分配说明 33 七、小组成员个人小结 33 八、工程量计算书 37 1、清单工程量计算书 37 2、施工工程量计算书 42 3、工期计算 47 一、工程概况 一、本设计为南京绕越高速公路科学园互通管理中心食堂餐厅工程，处于国