团队长职责定位培训.ppt

团队长的思考 我是谁 我想达到什么样的目标 我要怎么做才可以达成目标 这 个 人 就 是 27岁他参加了共产党 34岁组建队伍发动秋收起义 40岁时，被排斥于党和红军的领导之外，导致第五次反“围剿”战争失败。 42岁时，遵义会议确立了以毛泽东为代表的新的 中央领导。长征之前红军总兵力达到30万，长征结束5.9万(红一方面军出发8.7万人,1935年10月到达陕北6000人) 。 56岁时，成立新中国。解放军总兵力达到385万。 他 为 什 么 会 取 得 成 功 治大国若烹小鲜 成功的团队和组织发展都是有其共性的！ 你也可以成为一名优秀的团队主管！ 团队长的定位： 是团队建设与发展的推动者与管理者。 是渠道发展的建设者与执行者。 要想最大程度的发挥自己的角色力量，必须先对自己的角色进行有效认知。即对上充分沟通，获得认同、支持与资源；对同事充分交流，相互学习，相互支持，为自己创造一个良好的外部环境；对下适时激励，发挥其最大能力创造价值。 团队长的职责 团 队 建 设 与 管 理 ——做最好的团队长，收放自由带队伍 太平财险湖南公司 兰 萍 主 要 内 容 团队长的定位 团队长的主要职责 如何尽职尽责 团队长的困惑： 为什么我不像个经理，像个大业务员？ 为什么我干得这么累？ 为什么我干得这么累还没有成绩？ 为什么我得不到领导的信任、业务员的拥护及同事的支持总是受夹心气? 什么我的团队没有凝聚力人越干越少? 团队长的定位是？ 你 是 谁？ 什么是团队？ 团队长的定位 团队长的定位思考 团队长的职业发展 必须以团队的发展为基础 一个团队长的故事 树立坚定不移的共同目标——共产主义理想 良好的团队文化——纪律、子弟兵、忠诚等产生强大的凝聚力。 正确的方针政策： 枪杆子里出政权—组织队伍发动起义 星星之火可以燎原—农村包围城市 论持久战—联合抗日，壮大队伍 七大《论联合政府》—确定解放全国的目标 七大二次会议进京赶考—工作重心转为城市 《论人民民主专政》—确立政治协商体制 持续发展能力—能不断成长壮大 成 功 的 要 点 启 示 主 要 内 容 团队长的定位 团队长的主要职责 如何尽职尽责 团队长的职责