国际会议项目-好第五组.ppt

根据以上因素分析，尽管影响这次国际会议进度的因素很多，但我们在实施过程中只要严格按照网络计划的时间安排紧紧抓住关键路线，加强过程监督和过程控制，随时掌握、分析执行过程中的时间和费用偏差，根据偏差编制一轮滚动计划进行纠偏，最终在不突破成本的前提下实现总工期目标。 二、国际招投标会议进度质量管理及控制管理采取的主要措施 组长：刘世繁 副组长：赵恒 成员：陈俊涛、戴婷、胡洲 进度质量管理领导小组主要工作职责：编制计划、任务分解、检查进度、随时纠偏、确保目标 （1） 根据该项目特点以及编制网络计划，明确各项工作包的工作时间和费用，特别是项目中的里程碑计划。 （2）任务分解、层层落实、明确目标、责任到人。 （3）制定进度计划控制措施及进度滞后的补救措施。 （4）根据相关资料制定进度、费用考核标准。 （5）定期进行进度偏差考核 （6）依据偏差程度编制调整下一轮实施网络，并制定具体纠偏措施。 1.成立实施进度质量管理领导小组： 2.编制进度质量控制流程图 1.根据总工期的要求，按照工序流程的逻辑关系及施工组织安排、资源提供情况，进行项目结构分解，在开工前编制项目进度计划，并对关键项目确定里程碑计划。 (2)实施过程中的动态监测：在项目实施过程中，从施工准备、主体结构施工到项目的收尾，按照进度管理小组制定的控制计划全过程进行定期或不定期检查、监督、分析、考评，根据检查、分析的资料，确定是否需要采取补救措施，随时调整下一轮的实施计划。 A、调度与统计：由工程管理部选派一名调度，每日收集工作点的施工进度及影响施工进度的主要原因，编制调度快报。每月末和季度末进行一次月度和季度统计，并编制月报、季报，其内容包括机械设备、人力资源、材料等供应情况。定期召开调度会通报有关工程进度情况。 B、进展报告：通过书面报告形式、会议形式向有关部门及作业层的相关者通报。 3.管理过程 4、纠偏控制措施： 1）搞好团队组建及建设，发扬团队理念 2）建立进度控制岗位责任制，设立进度控制专项基金，作为采取补救措施及奖励基金，在计划预算单列。 这次国际招投标会议室一次非常重要的会议，它影响到我们企业在国际同行业中的形象，对我企业今后的发展也起着重要作用。所以在整个项目进度过程中必须精心组织、科学管理，加强过程检查、控制，才能实现预期质量目标。 三、质量管控报告项目进展状态的方法 第九部分：项目执行报告 （汇报人：莫建平） （1）收集内容。包括进度、项目开始日期、完成日期、各资料准备、成本、进度方案、人力资源、其他资源情况。 a、进度：总工期目标140个工作日。2002年6月1日开工， 2002年12月7日完工。 b、成本：776000元（人民币）。 c、资源：提供的人员数量、定额标准及相关资源。 d、材料：按实施情况自购。 （2）项目信息收集方式 a、数据记录法 b、指标法 c、口头测定方式 9.1、项目的信息收集 9.2、项目报告形式 为了达到项目管理信息的需求目的。项目经理部采取三种不同的形式进行报告A、日常报告B、特别情况分析报告C、各种进度控制报表 常用的报告表格有： 表1～表7 9.3.1、表一 项目进度计划执行情况报告表 项目名称 项目所有者 项目执行者 信息号 报告日期 工作编号 工作名称 工作情况 计划 实际 估计 报告 工时/日 开始时间 结束时间 工时/日 开始时间 结束时间 工时/日 结束时间 原有/天 剩余/天 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 100 国际招投标经验交流会 正常完成 1 2002. 12.01 2002. 12.01 1 2002. 12.01 2002. 12.01 1 2002. 12.01 / / 9.3.2、表二 项目关键点检查报告 关键点名称 会议结束 检查组名称 国际招投标会议进度管理领导小组 检查组负责人 报告人 报告日期 2002.12.7 报告份数 5 对关键点的目标描述 实际进度较计划工期时间超期完成 交付物是否能满足项目要求 满足要求 预计项目发展趋势 总工期可超期完成 检查组负责人的审核意见：实际进度较计划工期超期完成 签名：胡洲 日期： 2002.12.7 9.3.3、