大型地产集团工程管理中心架构PPT(总).ppt

装饰部——成本工程师岗位现责职及任职条件 1、40周岁以下；2、土建、安装造价管理相关专业本科毕业，3年以上相关工作经验；具有造价员师资格；?3、熟悉相关行业的政策法则；?4、5年以上工程预决算或工程审计工作经验；5、良好的沟通能力及文字表达能力；6、工程师及以上职称，具备预算员资格，具有注册造价工程师资格者优先； 7、负责项目装修预决算、签证、合同的审核，参与并监督招投标工作；8、熟练操作各类建筑施工预决算的相关软件，熟悉现行的建筑装修材料及市场价格；?9、能独立完成建筑室内装修预决算，并有大型建筑室内装修招投标经验。 装饰部——工程部主要权责 1、编制或审核装修工程施工管理指导书。 2、参与比较选择装修施工队伍。 3、配合确定装修材料设备的价格和供应商。 4、配合装修材料设备的采购、保管和调配。 5、监督装修监理公司的监理行为。 6、监控装修工程的施工安全、质量、进度和成本的管理。 7、监控进场材料、设备的品牌和质量。 8、监督各装修工程的建设手续办理和验收工作。 9、监督汇总客户反映的信息并及时反馈部理。 10、监控装修工程保修期内的保修工作。 11、有效监管各装修工程项目部，落实和检查公司管理制度和流程等的执行情况。 12、安排、考核各装修工程项目部的现场管理人员。 13、建立、健全整装修工程管理制度。 14、完成上级交办的其它工作。 装饰部——工程师岗位责职及任职条件 1、建筑学、室内设计等相关专业，本科及以上学历；2、熟悉房地产、装修行业业务流程、运作模式；3、熟练掌握装修管理工作的业务知识、系统操作、规范标准；4、丰富的现场施工组织经验；5、较强的沟通协调及管理能力；6、五年以上房地产企业装修管理经验。7、参与装修工程项目的设计管理；8、负责施工图设计审核，跟进装修品质；9、对项目进行跟踪和监督；10、对装修项目材料进行确认；11、技术及资源的整合。 * 开发部——报建工程师师岗位职责 1、按照所属公司项目开发的计划要求，督促所属公司编制前期手续办理的计划。 2、督促所属公司对前期证件、手续办理计划的落实。 3、定期检查收集各所属公司项目相关证件的办理情况。 4、配合所属公司协调相关政府部门之间的关系。 5、及时收集所属公司前期相关资料归档整理。 6、完成领导交办的其它工作 开发部——基本制度 1、各所属公司每年3月15日前应根据集团公司下达的年开发进度目标，按照职责范围分解到全年开发进度计划中，并报集团开发部。 2、各所属公司应根据开发项目建设程序，每季度第一个月的5日前编制季度计划，计划应本着切实可行原则，并报集团开发部。 3、各所属公司责任部门根据编制的季度计划，检查所属公司的季度计划完成情况及考核情况，并上报集团开发部。 4、制定计划的负责人应全面监督检查计划执行情况，及时发现各项计划执行中存在的问题并提出改进措施，按月写出计划执行情况总结或报告，并书面报有关领导。 5、所属公司总经理（或主持工作的常务副总经理）根据提出的计划改进措施及报告，提出计划调整、改进意见；在计划的执行过程中应坚持计划的持续改进，提高计划的科学性、综合性、严肃性和预见性。 6、所属公司应按项目整体开发计划、年度计划完成报建手续，包括：用地许可证、规划许可证、施工许可证、质监报建、安监报建、水电气相关职能部门的报建和开工建设的外部关系协调等。 开发部——规计部管理流程 开始 汇总《项目开发节点计划》 工管中心领导审核 总裁办确定集团年度开发计划 所属公司制定项目年度开发计划 初稿进行修改、调整 组织召开专门会议讨论，调整后制定《项目总控计划》 总裁办审批 成文下发 各所属公司、各部门 结束 各中心会签 开发部——报建部管理流程 所属公司《建设工程用地规划许可证》已经取得 开 始 督 办 备 案 督 办 备 案 督 办 备 案 督 办 备 案 结 束 设计部设计规划方案报批并取得《建设工程规划许可证》 工程竣工及工程备案 所属公司工程报建及开工手续办理，取得施工许可证 所属公司施工图报审并取得各专项施工图审查意见 设计院施工图出图 设计院根据审查意见修改图纸 开发部——应用表单 编 号 表单名称 附 件 1 开发部报建资料 2 开发部计划资料 3 项目开发节点计划 4 项目计划完成情况比对表 资管部——目 录 工程管理中心——资管部架构 资 管 部 资管一部（经济） 资管二部（技术） 资料管理员 资料管理员 资管部主要权责 1、制定资料管理工作的规章制度。 2、负责对工程管理中心及各所属公司的各类工程文件、工程合同、图纸、变更档案 实行统一归档管理，对各职能部门的档案工作及资料员进行业务指导和培