安全部与各部门协作.ppt

2钢管，扣件，安全密目网，水平网还要提供当年有效的检测报告，还要提供特种劳动防护用品安全标志证书，生产许可证书。要做现场抽样试验，保证材料的安全性。避免不合格的安全用品在施工现场造成重大的安全隐患 安全部与各部门沟通、协作情况介绍 徐州苏宁广场项目部 安全部 安全生产是我们国家的一项重要政策，也是社会、企业管理的重要内容之一。做好安全生产工作，对于保障员工在生产过程中的安全与健康，搞好企业生产经营，促进企业发展有非常重要的意义。 徐州苏宁广场工程建成后将成为徐州市标志性建筑群，具有里程碑的意义。同样也是中建一局历史上一个具有重大意义的工程。另外因为本工程要创建省级安全文明工地，需要满足江苏省、徐州市有关规定及要求，同时也要满足集团对工程安全生产检查要求。 作为项目的安全管理人员，我们有责任要为项目经理负责，为所有项目管理人员负责，为参加项目的所有施工人员的安全负责。安全无小事，责任重如山。安全在项目中虽然没有直接地创造出产值，不是一个盈利的部门。但是，安全事故一旦发生，我们辛辛苦苦创造出来的产值，我们的效益，我们企业的形象，都要受到重创，受到不可挽回的损失！ 安全问题不是项目安全部一个部门的事情。只有全体管理人员的共同努力，通力协作，严格管理，人人把关，层层监督，实际落实，才能达到我们最终的目的，才能名利双收。为了有效的完成好上级领导对此项目的要求，为了创建江苏省安全文明工地，为了使我们今后的验收顺利，所以我们必须从项目的开始留下完整的安全资料。我们项目的事也是大家的事，所以我们安全部门需要各个部门的大力支持与协作。我们有决心，有信心，为创江苏省安全文明工地，“不死一个人，重伤也不要，不着一把火，连烟也不冒”而奋斗下面我们希望有关部门需要配合安全部的工作做如下说明： 1技术部所编制的安全专项方案、施工方案、安全技术措施要在安全部留底。因为一旦发生安全生产事故，各种方案是唯一的依据，调查人员会首先检查方案编制和实施是否相同。 2所有危险性较大的专项施工方案的专家论证，提供方案和论证表，并下达技术交底的一些资料需安全部留档备案。 3提供使用新技术、新工艺、新材料、新设备相应的安全技术措施、安全操作规程,交于安全部留底。 4对技术部方案的验收工作需技术工程部牵头，安全部参与验收，最终出示验收合格，并要有签字手续备查，安全部留档。 1提供分部分项工程的安全交底。很多责任工程师不理解为什么要做安全技术交底，觉得不是份内的工作，又不留档，有的不下达安全技术交底，有的马马虎虎应付了事，在这里要特别指出给分包单位（含甲指分包）下达安全技术交底书的重要意义： ①及时性：及时下达安全技术交底，在每次施工之前交到安全部，以免在施工开始后万一发生安全事故，政府相关机构会封锁安全资料，没有补资料的时间和机会！没有下达安全技术交底之前，不能实施此项施工！此项安全技术交底的工长是第一责任人，难逃其咎。 ②准确性：要在安全技术交底中明确分部分项施工中施工人员，机械设备，物资材料，运输保障，天气因素等各方面要求和安全操作规程，注意事项，做到准确无误。 ③针对性：不要在网上或是书上随意复制交底内容，或是不结合施工现场实际情况，闭门造车！因为安全事故调查过程中，调查人员会逐句逐字的审查，发现交底没有针对性的指导施工，交底人会承担很大一部分责任。 ④覆盖性：由于建筑行业特点的客观因素存在施工人员流动性很大，但工长也要将交底内容灌输到每一名施工人员，保证每一名施工人员都要在其交底书上签名认可。不能出现代签现象，如确实有不会写字人员，可以代签名字，但必须要本人亲自按手印确认代签行为。 做到以上四点，才能达到安全技术交底的真正目的！ 一份小小的安全技术交底，事后也许会成为被抛弃的对象，但在安全事故调查中，却是工长手中的救命稻草！因为有了安全技术交底，工长将推脱掉很大一部分责任，调查人员会将调查重点放在分包单位或施工人员执行方面，我们工长在现场不可能面面俱到地检查到每一名施工人员，安全技术交底可以成为工长的护身符！ 1分包单位进场前签订总分包合同，明确总分包安全管理责任 2在与各分包（甲指分包）、供应商、租赁方等签订合同的第一时间通知安全部并通知上述单位到安全部门办理前期必要的手续。手续完成后，等待人员进场、货物进场。我们能在第一时间知晓进场单位情况，进场时间，人员进场情况，机械进场情况。 消防部门（涉及的资料由本部门存档。）： 1落实消防法律、法规、消防安全管理制度，对执行情况进行监督 2对工人进行消防安全教育，汇通安全部审查特殊作业人员资质 3负责办理现场动火证 4组织消防安全检查，督促有关部门对隐患进行整改 5负责现场保卫工作，管理车辆、人员、材料进出场 在前期手续齐全的前提下，对于供应商、租赁方的安全管理的备案要求： 1凡购置或租赁进