实验1：项目计划说明书.doc

实验一 项目计划说明书 目标：规划项目范围并做出项目计划 主要活动 定义问题 确定项目可行性 制定项目的进度表 为项目安排人员 启动项目 定义问题 目标: 准确定义要解决的商业问题，从而确定新系统的问题域 定义问题主要有下面3个活动 超市销售管理系统系统商业收益说明 超市销售管理系统的系统能力说明 超市销售管理系统的关联图 超市销售管理系统商业收益说明。 减少因为人手工统计产生的错误 可以减少会计等雇佣员工的数量，降低成本 通过销售管理系统自动产生订单，提高工作的效率 通过软件统计销售量，优化进货数量，减少货物积压 加快资金周转，快速地获取利润 提高工作效率，增加货物销售量，增加收入 超市销售管理系统的系统能力说明： 是一个拥有两级管理权限的安全的管理系统 对货物供应商信息进行管理 根据销售情况制定进货计划，实施产品采购 对超市的货物库存情况查询 管理员能添加、删除某一种类的货物 能够根据销售清单进行出货管理，以及库存统计 提供销售管理，能够进行销售明细查询和打印销售报表 对超市的员工和供货商信息进行管理，包括查询，更新等 系统能力是能够使这个组织实现商业收益的机制。 超市销售管理系统的关联图 关联图提供对问题域的解释。 确认项目可行性 目标：确定项目可行性,给出可行性研究报告并给出结论 主要活动 经济可行性 组织和文化上的可行性 技术可行性 进度表可行性人员 资源可行性 经济可行性 开发成本 开发成本主要包括以下几个方面： 超市销售管理系统开发成本一览 分类 金额管理 薪水/工资 1636000 设备与安装 55100 培训 91500 设施 52500 支持人员 150000 软件许可证 38000 旅行与杂项 343800 实用程序 15000 总计 2381900 薪水和工资支付的详细说明 小组人员 项目薪水/工资（单位：元） 备注 项目经理 300000 20000元/月×1人×15个月 （2014/3月-2015年5月） 高级系统分析员 360000 15000元/月×3人×8个月 （2014/3月-2014年10月） 系统分析员 288000 12000元/月×3人×8个月 （2014/3月-2014年10月） 程序分析员 200000 10000元/月×4人×5个月 （2014/9月-2015年1月） 程序员 400000 8000元/月×10人×5个月 （2014/10月-2015年2月） 系统测试人员 88000 11000元/月×4人×2个月 （2015/2月-2015年3月） 总计工资 1636000 设备与安装支付的详细说明 设备名称 项目 设备与安装 备注 显示器 14000 1400元/个×10个 鼠标 1000 200元/个×10个 键盘 2000 200元/个×10个 主机 30000 3000元/台×10台 开发软件 5000 Windows系列软件费用，office，visual stdio 2012等软件费用 投影仪 1500 500元/台×3个 电子教鞭 1600 400元/个×4个（其中一个为备用） 总计 55100 培训支付的详细说明 培训支出 项目 培训 备注 培训教员 80000 每人2000元/天，共5名教员培训8天 资料 3500 包括图书资料和电子版相关开发资料 教员路费 8000 1600元/人×5人 总计工资 91500 设施支付的详细说明 设施支出 项目 设施 备注 场地租用 24000 1200/次×20次（用于培训、接待客户、验收等预计共30天） 水费 6000 400/月×15个月 电费 10500 700/月×15个月 桌椅 12000 800元/套×15套 总计工资 52500 旅行与杂项支付的详细说明 旅行与杂项支付 项目 旅行与杂项 备注 货物搬运 17000 雇佣人员总共约7000元，车辆8000，燃油费用2000元 住宿 60000 15个月，每月需要4000元 伙食 225000 15个月，每月大约15000元 工作服 25000 25套，每人约1000 网络费用 15000 每个月大约1000元，共15个月 电话费用 1800 每分0.3元，预计约6000分钟 总计工资 343800 运行费用一览 超市管理系统年运行费用一览 分类 金额 数据管理 53000 设备维护 30000 程序升级 65000 使用培训 32000 分期偿付 33000 电费 8500 总计 221500 收益来源：有两个主要来源。减少成本和增加收入 减少成本包括下面几个方面： 减少会计的数量上减少的支出费用 省去多余的订单