工程创优管理体系.ppt

第一，在创鲁班奖过程中一定要注意不能有违背强制性条文 扶手的高度，阳台的扶手、栏杆的高度，这就是设计问题。有时设计违背强制性条文，我们施工也是没有办法的，最后就因为这个问题而被取消评审资格。 北京市有一个工程，质量也很好，就是因200平方米没有进行内部装饰，仅占这个工程（该工程有4万平方米）的1/200，比重很小，就是这200平方米没有进行装修，甩下了，结果这个工程被认为就是未完工程，受到了一定的影响，他的排名一下到后面去了，排队排到后面当然就失去了机会，这好象是太残酷了 就是不要过分地夸张申报工程的特点。对工程的特点，该说的要说，而且该说的一定要说明白，但你过分就不好。我举个例子，我们有些申报的工程，明明就是一般的住宅工程，我觉得申报一般住宅工程还是很不错的，但真正把一般住宅工程干好也不错嘛！他非得在前面加上两个字说这个住宅工程是豪华住宅工程，是高级住宅工程，“豪华”和 “高级”这两个字加上去反而适得其反。结果评委认为“豪华”、“高级”的住宅，不是老百姓住的，那么就少评一点吧。 谢 谢 * “鲁班奖”申报管理体系张赤宇 工程质量 全员参与 为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 主要 内容 * 1 创优思路 * 1 创优思路 通过目标分解以及工程特点、施工关键问题的分析，项目施工技术质量管理将遵循以下思路进行： ⑴围绕创建精品工程这一核心目标，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。技术创新思路总体把握三条原则： ①工程中应用的新技术应具有先进性、前瞻性，避免与目前广泛采用的新技术工程停留在同一水平。 ②技术创新应注意贯穿工程建设的各个阶段，使得在各个形象部位都有亮点。 ③技术创新应注重对传统施工模式的改造，引入信息化、电子化、智能化手段，使施工过程切实受控。 * 1 创优思路 ⑵积极申报国家建设科技示范工程。对于重点、难点部位技术，将申报省级等各级立项课题。 工程使用材料应考虑具有适当的超前性，绿色施工技术节材、节地、节水、节能、环保，综合水平应具有国内先进以上水平 施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。 * 1 创优思路 ⑶注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。 要创一个精品工程，必须事先对可创出亮点或能体现工程难点、特点的部位或工艺事先策划。工程在哪些部位作为亮点应该拍照片和录相，有几张好拍录，哪些必须拍录的，就要对这些部位先梳理。 如屋面上的地坪、排汽孔、通风井、檐沟、突出的构筑物；还有楼梯、踏步、栏杆、滴水线；墙阴阳角、门、窗套；卫生间里及会议室的一些细部做法；地下室及楼层有水的部位排水沟的做法等等一些细部的处理。 * 1 创优思路 （4）重视施工组织设计。 装饰装修工程必须做独立的施工组织设计和专项施工方案。然后对项目部按不同的工种进行技术、质量标准、施工工序进行交底。 （5）重视机电安装工作。 安装工程好比是一个人的心脏，大脑，血液。一个工程能否达到优质标准，安装工程是关键。 鲁班奖工程复查专家中，土建两人，安装两人。 * 2 必备条件 省市优样板工程；优质结构工程； 省市双优文明工地（不能有质量或安全事故）； 已获优秀设计奖； 省部级建筑业新技术科技推广示范工程（有一项国内领先水平的创新技术或采用建设部“建筑业10项新技术”不少于6项）； 绿色环保示范工程； 严格执行国家强制性条文，不允许有一条违反。 屋面必须是二道防水设计； 不能托欠分包单位或农民工的工资，不能有类似的问题反映到上面； 必须有室内环境污染检测报告； 用户满意度调查；要有书面材料； 工程按合同完工，备案手续齐全； 现场的沉降观测点要保存完好，同时要有特点；沉降记录资料要齐全，清晰。 （1）工程主体必须具备的条件 * 2 必备条件 资金到位 符合国家建设程序要求 不肢解分包工程 各种做法必须符合国家强制性规范的要求。 （2）对建设单位的要求 （3） 对监理单位的要求 积极配合施工单位的创优工作，并做好对专业分包单位的协调管理工作； 从技术层面上对施工单位提供一定的支持； 把好现场的质量关、安全关、资料关，确保创优工作的顺利实施。 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 各专业施工队 项目副经理 自行施工质量小组 施 工 技 术 部 商 务 部 质 量 安 全 部 总承包质量管理领导小组 项目经理 项目总工程