工程资料管理.doc255.doc

建筑装饰装修工程资料管理 资料管理细则 施工技术准备 （1）图纸审查、图纸会审管理。 施工单位领取工程施工图纸后，应由项目技术负责人组织技术、生产、预算、质量、测量及分包单位有关人员对图纸进行审查。 监理、施工单位将各自提出的图纸问题及意见，按专业整理、汇总后报建设单位。 建设单位组织设计、监理和施工单位技术负责人及有关专业人员参加，由设计单位对图纸存在问题进行设计交底，施工单位技术人员负责将设计交底内容按装饰装修专业汇总、整理，形成《图纸会审记录》。 《图纸会审记录》应由建设、设计、监理和施工单位的项目相关负责人签认，形成正式《图纸会审记录》。《图纸会审记录》属于正式设计文件，四方签字后方可生效，不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。 图纸会审工作应在正式施工前完成，应重点审查施工图有效性，对施工条件的适应性，各专业之间、全图与详图之间的协调一致性等。 （2）施工技术文件编制及报审管理。 1）施工组织设计（施工方案）管理。 规模大、工艺复杂的装饰装修工程应编制装饰装修工程施工组织设计。幕墙工程安装施工单位应编制独立的幕墙工程施工组织设计（设计方案）。 总包单位、专业施工单位应各自负责其合同范围内施工组织设计（施工方案）的编制、整理。总包单位应负责对分包单位施工组织设计（施工方案）编制工作监督审查。 施工单位根据设计文件，统筹考虑施工工期、质量目标、施工成本等，确定成本等，确定装饰装修施工工艺等，编制的分项工程施工方案，经过施工和监理单位审查批准后实施。 专业工程施工组织设计（施工方案）实行分级审查。 总包合同范围内的专业分包、由业主指定但合同是与总包签订的专业分包反编制的施工方案，必须经专业分包单位内部审批后报总分包单位，由总包单位的总（主任）工程师负责认真把关，并负责审核签字。 与业主直接签订合同的分包单位编制的施工组织设计、施工方案，总包单位可参与审核意见，但不需审核签字。 经施工单位审核通过的施工组织设计、施工方案，应按程序报送监理单位审批，填报《工程技术文件报审表》，通过后方可参照实施。凡未经审查或经审查不合格的施工组织设计（施工方案）不得参照施工。 由于施工条件因素的变化，如在实施过程中发生较大的施工措施和工艺变更时，需对原施工方案进行变更时，应履行变更审批手续。作为施工方案补充部分予以实施并归档。 2）技术交底管理。 总包单位、专业施工单位应各自负责其合同范围内的各项技术交底的编制、整理。总包单位负责对分包单位技术交底工作进行监督审查。 技术交底必须在该交底对应的项目施工前，进行管理层的方案技术交底及操作层的分项工程技术交底，并应留出足够的准备时间，技术交底不得后补。 施工组织设计交底应由项目技术负责人组织有关人员编制，对专业技术人员、生产经理、质检人员、分承包有关人员进行交底。 专项施工方案交底应由项目专业技术人员负责编制，对现场管理人员（如专业工长）进行交底。 分项工程技术交底应由现场管理人员（如专业工长）对专业施工班组（或专业分包）操作人员进行交底。 “四新”技术咨询应由项目负责人组织有关专业人员共同编制，对现场相关管理人员进行统一交底。 （3）施工单位和检测（见证）单位资质报审管理。 装饰装修工程、幕墙工程施工单位必须具备相应专业施工资质。从事装饰装修工程、幕墙工程检测及见证试验的单位，必须具备省级以上（含省、自治区、直辖市）建设行政主管部门颁发的资质证书和计量行政主管部门颁发的计量认证合格证书。 (4)工程洽商、设计变更管理。 1）设计变更通知单应由设计单位下达；工程洽商通常情况下由施工单位提出，由项目技术人员办理，（水电、设备安装等）专业洽商应由专业工程师办理；总包合同管理范围内专业分包工程的工程洽商，应通过总包审查后办理。除合同有另行约定。 2）涉及施工所用材料品种、级别或规格需要变更；建筑使用功能调整；承重结构荷载增加；消防、抗震、节能等不符合现行规范标准规定；施工措施调整等，应在正式施工前办理工程洽商或设计变更，取得设计、建设、监理、施工单位共同认可并鉴认后方可正式施工。 3）项目技术部门应及时下发至项目相关部门与分承包方。如设计变更对现场或备料已造成影响，应及时请业主、监理人员确认，以便为今后的工程结（决）算、质量责任追溯、工程维修等提供依据。技术部门应协助商务部门做好变更工程量的计算工作。 2.施工物资管理 装饰装修工程采用的主要原材料、半成品、成品、构配件等，必须有供应部门和厂方提供的出厂质量证明文件。物资进场后由项目物资部组织进场验收，填写《材料进场检验记录》，凡涉及安 全、功能的有关产品，应按照现行规范标准规定进行复验或有见证取样送检，合格后填报《工程物资进场报验表》（附出厂质量证明、材料外观检验记录、检验报告、复验报告、备案证书、使用说明等），向监理单位进行材料报验，报验通过