2011年全国大专院校创意专题竞赛创业计划书-商务科技管理系.PPT

* 綠色亮點行銷公司組織架構 三創社組織架構 永續經營組織架構圖(2/3) 管理規劃 * 管理規劃 永續經營組織架構圖(3/3) 社團課程/教育訓練 團隊合作 日期 項目 ? 1.2月 3.4月 5.6月 7.8月 9月.10月 銷貨收入 ? 19960 119142 20985 19968 90942 減：銷貨成本 10000 105810 3750 8000 14500 銷貨毛利 9960 13332 17235 11968 76442 營業費用 0 0 9000 0 0 營業利益 9960 13332 8235 11968 76442 稅前淨利 9960 13332 8235 11968 76442 ? ? ? 稅前淨利合計 119,937 管理規劃 二、成立公司前 三、未來預期財務規劃 * 日期 項目 ? 第一個月 第六個月 第一年 第二年 第三年 銷貨收入 155,800 934,800 1,869,600 2,617,440 3,664,416 減：銷貨成本 80,000 480,000 960,000 1,344,000 1,881,600 銷貨毛利 75,800 454,800 909,600 1,273400 1,782,816 營業費用 ? ? ? ? ? 租金費用 2,000 12,000 24,000 24,000 24,000 廣告費用 20,000 120,000 240,000 240,000 240,000 其他費用 10,000 60,000 120,000 120,000 120,000 營業利益 43,800 262,800 525,600 889,400 1,398,816 稅前淨利 43,800 262,800 525,600 889,400 1,398,816 管理規劃 結論 商務部分是將所研究的LED產業做全面性的分析，從產業現況資訊、競爭者、波特五力、藍海策略及最後的行銷4P來做分析，這些分析能讓我們在市場上販售產品時，不管是從產品、價格、宣傳及通路面都比其他廠商更有優勢，也有著更多的資訊來做銷售，最後利用各項競賽做產品企劃，過程中更能了解產品，並實際進行產品的銷售，讓我們能從實務專題學習到在業界不同的新知。 科技部分則是了解專利，懂得運用專利來保護LED的產品，使其不被仿冒，而打亂市場價格，我們也利用許多的競賽來宣傳我們公司及LED相關產品，不僅達到宣傳的效果，業績也有所上升，再加上參加許多國際發明展，使我們的專利LED變焦手電筒和路燈獲得了金牌與銀牌等許多獎項，這不僅對我們的產品有加分的作用，在行銷方面更是有所加持。 ? 最後結合管理的部分則是將本專題的所有專案做規劃及彙整，如：參加什麼樣的比賽、展覽甚至做了LED行銷工具……等等，這些事項，管理者需做規劃，規畫能使組員有向心力，讓所有組員了解參加的目的，競賽對我們有什麼樣的幫助，這些都是一個難得的經驗和經歷，我們希望這樣的努力能讓我們的專題有好的成績和結果。 * 參考出處 江玫君 , 《行銷管理》，頁20，華麗圖書。 方世榮, 《行銷學》，頁34，三民書局。 《國民中學理化第一冊》，（臺北：國立編譯館，2002/8），頁107。 陳龍英、郭明賢，「普通物理?幾何光學」，，頁321~364，新北，三民書局，2005。 林樹枝，「大學物理?透鏡成像的作圖」，頁395~397，新北，新文京，2002/6。 STPI科技產業資訊處-波特五力分析模型 科技產業資訊教室 STPI科技產業資訊處-波特五力分析示意圖 維基百科-發光二極體基本原理 陳冬華，「所製作之透鏡成像Flash動畫，在不同物距區間的截取畫面」。 * * 謝謝各位評審聆聽，敬請指教 END * * * * 傳統照明裝置(白熾燈)被淘汰，LED照明裝置亮起來，是一個趨勢，但為什麼實際上並非所想像的那麼快和全面。一方面白熾燈相對於LED照明裝置的價格優勢，短期內仍存在；另一方面，LED照明裝置企業“同質化、拼價格”的銷售策略令LED照明裝置市場前景蒙上陰影。 高效能的環保LED照明設備價格處於中高價位，雖然價格高於傳統照明裝置許多，但在品質上絕對是勝過傳統照明裝置之全部，且LED所具有之附加價值是反應在未來用電的費率以及使用壽命的長度、能降低耗電功率，並且LED損壞率明顯降低也減少修繕費用。 與格瑞電子獨家代理的變焦手電筒，提供其他品牌沒有的強光LED晶片、專利變焦、攻擊頭、防水及保固服務，其價格定位為中高價，以犇(奔)玲爆閃變焦手電筒為例，一支經銷價為450新台幣。 我們也會在不同時期推出多樣促銷活動，同時，發掘潛在的客群，也讓已購買過的顧客可以建立忠誠度。 * * 以創意、創新和創業的三創整合： 創意(Creativi