施工企业物资管理基础知识_45432.ppt

物资管理学习目标 1、了解工程项目物资管理的相关基础知识。 2、熟悉工程物资管理的主要内容。 3、掌握降低物资管理成本的主要方法 物资管理主要内容 一、物资管理概述 二、材料消耗定额管理 三、物资计划管理 四、物资采购管理 五、物资仓储管理 六、物资运输管理 七、现场物资管理 八、低值易耗品和周转材料的管理 九、物资核算与成本管理 一、物资管理概述 （一）物资及其分类 1、物资含义 物资是物资资料的简称，包括生产资料和生活资料。 广义：物资资料总称 狭义：生产资料（劳动手段、劳动对象） 施工企业物资：建筑材料、机械设备 建筑材料：是建筑安装工程的劳动对象，是建筑产品的物质基础。 实物形态运转 价值形态运转 2、物资的分类 按照材料在施工生产过程中的用途不同，目前施工企业财务存货核算（物资料账核算与财务存货核算分类口径相一致）将材料分为以下七类： ⑴主要材料。指用于工程或产品并构成工程或产品实体的各种材料，包括钢材、水泥、砂石料等。 ⑵结构件。指经过吊装、拼砌和安装就能构成建筑物实体的各种金属、钢筋砼、砼和木质的结构物、构件。 （3）机械配件。是指施工机械设备、运输设备等各种设备替换、维修使用的各种零件和配件，以及为这些设备准备的各种备品备件等。 （4）低值易耗品。低值易耗品（如施工生产用的工具、索具、小型机具设备、劳动保护用品等），它们在性质上不是材料，在施工生产中的作用与材料不同，其特点是能多次参加施工生产过程，基本上不改变其原有的实物形态，其价值是按照损坏程度分次陆续转移到工程或产品成本中去，因此具有劳动资料的性质。 但由于它们的品种复杂，耗用量大，单位价值较低，使用期限较短，更换频繁，不便于按照固定资产的方式进行更新和管理，而将其视同材料对待。它们的采购、收发、保管储存和实物的清查盘点等方面的管理与核算方法，与上述各类材料相同。 （5）周转材料。周转材料是指各种通用或专用模板、脚手杆、万能杆件、贝雷架、夹桩槽钢等周转使用材料，周转材料具有多次参加施工生产过程，基本上不改变其原有实物形态，其价值是分期摊销到工程成本之中去的特点。 （6）其他材料。是指不构成工程或产品实体，但有肋于工程或产品形成，或便于施工生产进行的各种材料。如燃料、油料等 其他相关了解： 固定资产是指企业使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。 低值易耗品是指劳动资料中单位价值在规定限额以下或使用年限比较短（一般在一年以内）的物品。 如果列入固定资产的工用具及小型机具等要走公司审批程序（限定2000元以上）。 （二）物资管理的定义 物资管理，是指对建设项目施工活动所需各种物资的采购、运输、保管、发放、合理使用和综合利用等一系列计划、组织、控制的管理工作的总称。 （三）物资管理的主要业务内容及管理流程 材料管理的业务工作包括供、管、用三个方面，具体有八项业务： 材料计划、组织货源、运输供应、验收保管、现场材料管理、工程耗料核算、经济核算和统计分析。 （四）建筑企业材料管理的意义 1、是生产建筑产品的重要物质保证 2、可以降低工程成本 3、可以加速流动资金周转，减少流动资金的占用 4、有利于保证工程质量和提高劳动生产率 （五）物资管理的方针、原则 1、“从施工生产出发，为施工生产服务”为方针； 2、加强计划管理的原则 3、加强核算，坚持按质论价的原则； 4、励行节约的原则。 （六）物资管理的要求 1、落实货源，保证供应； 2、抓好采购运输，加速周转，节约费用； 3、抓好商情信息的管理； 4、降低材料单耗； 材料单耗是指建筑产品单位工程量所耗用建筑材料的数量。 （七）物资管理的任务 建筑企业材料管理工作的基本任务是：本着“管物资必须全面管供、管用、管节约和管回收、修旧利废”的原则，把好供、管、用三个环节，以最低的材料成本，按质、按量、及时、配套供应施工 生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用。 具体任务是： 1、提高计划管理质量，保证材料供应； 2、提高供应管理水平，保证工程进度；