晋升报告_32067.ppt

* 述 职 报 告 报告人：钱帅鑫 工作职能规划 3 1 2012年工作目标 3 2 3 3 个人简历 2012年工作思路及重点工作 3 4 个人进厂简历 3 1 个人简历 夹具一组工作职能规划 3 2 主要职能规划 1.对前一班次（夜班）生产产品品质确认及异常情况汇总并提出改善对策确认当班生产物料上线情况.对于未到位物料及时跟催并提报 2.生产线人员安排及调整 日班首件品质确认 3.对设备点检记录及运行记录查核有异常及时提报 4. a.确认次日生产计划并对相应设备进行模具更换 b.对次日所涉及使用的检具及治具进行品质验证（标准：限度样件检校，各检验点连接螺栓有无松动） c.确认物管物料准备情况 5.每月30日前提报当月模治具使用损耗情况及模治具申请制作申请计划 6.依品检统计作出下月品质优先减少计划 综合能率83%（∑=直接工时/总投入时间*100％） 工单日结率95%（∑=完成工单数/总工单数*100%） 制程不良率340PPM（∑=制程不良数/生产件数*1000000） 制程报废率320PPM（∑=制程报废数/入库总数*1000000） 作业遵守率90% 物流平衡97%（∑=问题单据数量/物流单据数量*100%） 提案改善1件/2月/人 无安全事故 工作任务完成及时率99% 工作目标 2010年工作目标 3 3 2010年工作思路及重点 3 4 工作思路及重点工作 1.加强操作人员学习培训减少人为因素产生不良 2.贯彻落实课内制定的设备保养计划将设备使用率发挥至最大化 3.积极参与新产品试制工作并对其设备.工装.作业方法提出合理化建议及改善杜绝将开发试制问题带入量产阶段 4.组内推动5S、提案改善等 5.加强员工安全意识培训，强化安全管理 6.对课及组内各改善案进行实施 报告完毕、谢谢！ 请各位领导指导！ * * *