颠覆创新.ppt

* Disruptive innovation 微电15001 石运开 #颠覆创新 1687 年 牛顿 发表《自然定律》 推动了科学革命，奠定了此后三个世纪物理世界的科学观点，被无数人奉为圭臬。 却依然无法解释微观粒子高速运动时的物理现象。 Newton牛顿 1991 年 泰勒 出版《科学管理原理》 革命性的提升了工作效率，对管理学理论及实践产生了深远的影响，其思想和做法被许多国家参照采用。 却依然无法解决企业整体管理的问题。 Taylor 泰勒 1981 年 特劳特 出版专著《定位》 被誉为有史以来对美国营销影响最大的观念，美国史上百本最佳商业经典第一名。 却依然无法解释移动互联网时代很多并没遵循定位法则的成功案例。 Newton牛顿 Trout 特劳特 任何系统、理论都有边界 越过边界你会发现很多事都漏洞百出 不要只关注时代的主流，寻找边界之外的异端，才能看到另一个世界 边界之内为知识，边界之外为见识，见识比知识重要 任何系统都有其边界，越过边界你就会发现很多事情漏洞百出 2007 The first iPhone 2007 第一代iPhone 谁会买一部连键盘都没有的手机 谁会买一部这么容易摔碎的手机 苹果根本不懂通信 NOKIA的对手是摩托罗拉 而不是小厂商 2011 小米手机发布 过度营销，过度炒作 玩抢购、玩期货，把消费者当猴耍 没有设计、定位低端 没有技术底蕴和积累 利润太低，不看好 但却获得了令人意外的成功，颠覆了大公司的认知 他们有着一个个不被看好的理由 品质低 风险高 利润低 市场小 未验证 APPLE Xiaomi Tesla 连续三年全球市值最大公司 全球第三大手机厂商 市值超菲亚特等传统汽车厂商 它们在传统的价值体系中的确有不小的退步 当然，成功 必有其理由 但在新兴的价值体系中有了突破性的进展 小米 全球第三大手机厂商 小米是闯入传统手机厂商中的异类 砍去中间环节，成本至简 毛利率趋近于零，让渡利益 却以庞大的用户数和延伸的价值链生存 用互联网思维，做离互联网中心最远的事 小米 vs 传统手机厂商 英特尔的芯片性能出众，傲视天下 ARM的在芯片性能上无法与之匹敌 进而转战低能耗芯片 后来iPhone崛起，ARM因能耗低大放异彩 而英特尔则失去了进去移动领域的机会 ARM vs 英特尔 猎豹清理大师 获得56个国家工具榜第一 做杀毒软件，每况愈下 做安全卫士，打不过360 瞄准单点，全力做移动、做清理 做到56个国家工具榜第一 简单，是一个不起眼却又有能量巨大的地方 猎豹清理大师 vs 360 颠覆创新 是移动互联网时代的生存法则 Disruptive?innovation ◎ 时代的风口，伟大的公司也往往无能为力 微软、IBM、英特尔，依然健在，却早已不复当年的辉煌 诺基亚、摩托罗拉、柯达，都已成为经典的失败案例 时代的风口，神一般的他们也忧心忡忡 1.2亿美元收购Divide 5.37亿美元收购恒生电子股份 1.91亿美元收购四维图新 125亿美元收购摩托罗拉 32亿美元收购Nest 10亿美元收购Waze 7亿美元收购ITA软件 11亿美元收购高德地图 7亿美元收购UC优视 5.86亿美元收购新浪微博股份 约7亿美元收购盛大文学 4亿美元入股大众点评 2.15亿美元收购京东股份 他们都在压宝，一个属于下个时代的宝 12.2亿收购优酷土豆普通股 23.4亿美元收购暴雪股份 于 因为商业的演进，并非像打打补丁那么简单 1.2亿美元收购Divide 5.37亿美元收购恒生电子股份 1.91亿美元收购四维图新 125亿美元收购摩托罗拉 32亿美元收购Nest 10亿美元收购Waze 7亿美元收购ITA软件 11亿美元收购高德地图 7亿美元收购UC优视 5.86亿美元收购新浪微博股份 约7亿美元收购盛大文学 4亿美元入股大众点评 2.15亿美元收购京东股份 很可能，一不留神，就已经换了系统 三年内一定会有 更伟大的产品取代微信 五年内可能会有 更伟大的公司超越苹果 十年内也许会有 更伟大的模式颠覆淘宝 *