济南市中心医院医职楼工程项目过程控制研究开题报告_29268.doc

开题报告：济南市中心医院医职楼工程项目过程控制研究 1.立论依据：课题来源、选题依据和背景、课题研究目的、理论意义和实际应用价值 济南市中心医院作为济南市公共卫生行业的龙头，对济南市的卫生事业的发展起着至关重要的作用。通过对市中心医院新建综合病房楼的配套辅助设施的建设，对于医院科研教学、护理实习、进修培训职能的充分发挥，对于医院的和谐、稳定、可持续发展都具有重要的意义，从而逐步完善济南市中心医院存在的体系建设不健全，机构基础设施条件薄弱，专业人才短缺等问题。项目建设有利于加快济南市城市公共卫生事业的发展，保障人民身体健康和生命安全，促进经济和社会协调发展。此外，本项目的建设，将能够有效整合济南市中心医院土地资源，优化院内布局，提升医院整体形象，满足医院可持续发展的需要。 1.1选题依据和背景 我国目前经济增长模式仍是以投资拉动为主,在这种经济背景下我国的建筑行业仍然会保持稳定的增长。随着市场的发展,国内的各个建筑企业逐渐兴起,国外实力强大的施工巨头也在抢占中国市场,因此建筑企业所面临竞争也越來越大。随着市场对企业管理水平的要求逐渐提高,企业应该认识到,完善项目管理体制,合理进行成本控制,保证项目盈利能力是急需完成的工作。项目施工成本控制的重要性越来越被重视,它不仅影响着工程项目的收益目标,还同时与项目的质量与进度目标息息相关。 目前,项目管理理论体系正在日趋完善。其中的成本控制方法也在变的更加成熟、更加科学,能够更好地指导实践。但是,大部分建设工程企业对成本控制新方法新理论不够重视,还是实行成本控制的传统模式。传统模式孤立地强调成本目标,以目标利润为导向,以事后核算为重点。建设工程企业应当顺应理论发展的潮流,不断完善理论在实践中的应用,形成行之有效的成本控制模式,更好的进行成本控制管理工作。 本文正是在这样的背景下,以济南市中心医院医职配套楼工程项目为研究对象,以施工阶段成本控制为研究内容,分析如何针对目前该项目施工过程成本控制中存在的问题,运用项目管理的相关知识,采取切实可行的全过程成本控制方法,对该项目进行有效的成本控制,确保以设定的预算费用和工期完成整个项目的建造。 1.2课题研究目的 目前,我国医院的建设工程项目多数是由建设单位组建指挥或项目公司担任业主，建设单位指挥部或项目公司管理和控制项目的能力强弱就成为决定项目成功与否的关键。如何对项目实施过程中的成本进行有效的管理和控制，按时保质保量的完成工程项目成为各方都相当关注的问题。在一项工程中，制定一项好的计划能够有效的减少工期、节约成本费用，早日将工程项目投入使用，更好的创造社会效益和经济效益。以此可以发现，一项好的成本控制计划安排能够实时监督和控制项目的执行情况，它是一个项目是否成功的关键。 因此，本文的主要目的是将实施过程成本控制的知识运用到济南市中心医院医职配套楼工程项目中，对整个工程项目进行指导，对工程项目实施过程的成本进行管理控制，保证济南市中心医院医职配套楼项目顺利实现。 1.3理论意义和实际应用价值 1.3.1理论意义 1.3.1.1建筑施工产业在国家经济中起到支柱产业的作用。因此,有必要对施工项目成本控制的方法进行研究,完善成本控制手段与措施,从而加强项目成本管理,以提高企业的经营水平,促进国家经济的增长。 1.3.1.2先进的施工项目成本控制方法,有利于更新建筑施工企业成本控制管理的模式,对提高建筑施工企业盈利能力,增强施工项目成本控制管理的能力,提高建筑施工企业的项目管理总水平与核心竞争能力,完善和深化施工项目成本控制理论,具有积极的意义。 1.3.2实际应用价值 1.3.2.1将项目成本控制的理论应用于实践 建设项目成本控制是项目成功的关键。对于该医职配套楼工程项目,建立科学合理的成本控制方法体系,对项目实施过程中所消耗的成本严格进行控制,确保项目的实际成本限定在成本预算基准计划的范围之内。 1.3.2.2解决该项目成本控制实践中的问题 将价值工程理论等有关理论有机结合,解决目前该配套楼项目在实践过程中的成本控制难题,比如确定成本控制对象的优先顺序,以及如何综合评价成本与进度目标冲突等,从而合理控制项目成本,确保项目有效完成。 1.3.2.3对后续项目成本控制给予指导意义 通过对该项目的成本控制过程的探索,监测项目施工情况,及时发现问题,并将理论与实践相结合进行分析并解决问题,以促进成本控制体系的完善,项目管理水平的提高,对以后的项目有着重要的指导意义。 2.文献综述：国内外研究现状、发展动态 2.1国外研究现状发展动态 关于项目成本控制国际上最具有典型性的成果分别是美国的作业成本管理、日本的成本企画和德国的成本位置管理。 代表了美国成本管理方法的是作业成本管理,它是基于作业成本计算逐渐发展起来。作业成本管理源自上世纪七十年代斯坦博斯(Geo