- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
发电厂机组运行岗位交接班管理标准
1 范围
本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司运行岗位交接班的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司运行岗位交接班的管理。
2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的必威体育精装版版本。凡是不注日期的引用文件,其必威体育精装版版本适用于本标准。
原能源部 电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)
原水利电力部 电业安全工作规程(热力和机械部分)
国家电力公司 安全生产工作规定
国家电力公司 安全生产工作奖惩规定
国家电力公司 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求
浙江省电力工业局 浙江省电力系统调度规程 3管理职能
发电部、燃料部是本部门运行岗位交接班管理的归口部门,负责运行岗位交接班管理标准执行情况的检查与考核。设备管理部、安全监察部对交接班管理标准的执行情况进行监督、评价。4管理内容与要求4.1 总则
4.1.1 交接班管理标准是保证电厂安全生产的一项重要制度。全体运行人员应在交班和接班过程中交清运行设备工况等情况,明确交接班双方人员在运行工作上的职责,自觉执行本标准,认真做好交接班工作,杜绝因交接不清而造成设备异常或事故。
4.1.2 值班人员必须按规定班次值班,规定时间交接班,未经上级部门同意不得随意更改(事故处理时除外)。如已到交接班时间而接班人员还未到岗时,交班人员不得擅自离开岗位,应待接班人员接班,并办好交接班手续后,交班人员方能离开岗位。
4.1.3 发电部交接班时间定为8:00、16:00、24:00,燃料部交接班时间定为1:00、8:00、16:00。接班人员应提前30分钟到现场,按规定的内容做好班前的检查准备工作。
4.1.4 各岗位应该对口交接班。交班人员必须履行向接班人员口头和书面交班的义务,详细交清本班运行情况、发生的异常情况及其初步分析,所采取的措施及注意事项;对重要的设备变动或设备缺陷,应到现场向接班人员交待清楚。接班人员有权向交班人员提出询问,包括要求交班人员到现场交接。 接班人员在接班检查中发现异常情况,应立即与交班人员联系并向接班的主值、单元长、煤控班长或值长汇报。
4.1.5 在事故处理或进行重要的倒闸操作时不得进行交接班。交接班时,如发生事故或需要进行重要操作,在接班人未签名前,由交班人员负责处理,接班人员在交班值长的统一领导下,主动协助处理操作,待事故处理告一段落后才可签名交接班。当接班人员已签名接班,应由接班人员为主进行处理,交班人员如尚未离开现场,应在接班值长的统一领导下,主动配合处理或协助操作。
4.1.6 交班前半小时,接班后15分钟内,一般不进行重大操作和办理工作票,特殊情况例外。
4.1.7 交班人员当发现接班人员精神不正常或有其它异常情况(如接班前喝酒)则不应交班,并应将情况汇报煤控班长、单元长、值长或部领导。
4.2 交接班手续:
4.2.1 交班人员在交班前应根据各自职责范围做好交班准备工作,主动向接班人员交待情况,在未做好交班准备工作前,不应交班。
4.2.1.1 交班人员在交班前半小时应将本班的运行情况如试验切换、倒闸操作、保护切换、设备停复役、设备缺陷、设备检修情况、设备异动情况、运行方式调整及异常情况等详细记入值班记录簿及其它各项记录本内。
4.2.1.2 检查运行日志及技术记录是否正确齐全。
4.2.1.3 检查各种应交班物件(安全工器具、钥匙、图纸、资料、备品等)是否齐全,放置整洁、整齐,并关好柜门。
4.2.2 接班人员在接班前应根据各自职责范围做好接班前的检查和各项准备工作,并详细向交班人员询问上一班情况:
4.2.2.1 按各岗位职责进行现场设备检查。
4.2.2.2 查看交接班簿及运行日志。
4.2.2.3 清点交接班安全用具、工具、保护用品和备品。
4.2.2.4 清点开关室钥匙及操作钥匙。
4.2.2.5 清点图纸、技术资料及技术记录。
4.2.2.6 了解设备异动、操作变更、安全措施变化、技术命令通知、各类异常情况、设备缺陷及其分析记录。
4.2.3 接班前10分钟由单元长、煤控班长分别召开班前会。
4.2.3.1 各值班员简要汇报接班前检查情况及运行方式变动情况。
4.2.3.2 单元长、煤控班长布置生产任务、运行方式、针对簿弱环节应采取的防范措施、设备停复役情况等工作,交待设备异动、设备缺陷情况。布置针对运行工况的事故预想, 进行班前讲解。站班时列队整齐、精神饱满、思想集中。化学运行由班长召开班前站班会,内容同上。
4.2.4 接班值长在接到化学班长、灰控值班员可以接班汇报后,发布
文档评论(0)