公司描述_21600.docx

2公司描述2.1公司简介公司选址在郑州市曼哈顿商业区内，开设“仲景膏滋”养生堂。养生堂对外营业，面向大众推出四季养生膏滋，针对会员，在中医“治未病”理论的指导下，采用类似家庭医生模式，主要以根据顾客不同的体质量身“定制膏滋”为主要服务项目，并结合针灸、推拿、按摩、理疗、足疗等其他养生保健服务为顾客制定养生方案。1.公司名称：“仲景膏滋”养生堂。2.公司性质：有限责任公司。3.公司理念：向社会提供优质的养生保健服务，提高人类健康水平。4.公司宗旨：为客户带来飞跃，为股东带来效益，为高校解决困难，为员工带来福利。5.公司文化：固生命之本原，抑百病于未央2.2 行业分析2.2.1宏观环境分析党的十七大报告指出：建立基本医疗制度，提高全民健康水平，中西医并重，扶持中医药和民族医药事业发展，逐步完善人民健康的政策，鼓励社会参与，为群众提供方便、有效、安全、价廉的医疗卫生服务。十七大报告和今年政府工作报告中都谈到大力扶植发展中医药事业，表明了党和政府对发展包括民族医药、民间医药、中西医结合在内的中医药事业的高度重视和坚定决心，明确了中医药在我国医疗卫生发展道路中的地位和作用。自2010年以来，国家制订出台的一系列有利于促进中医药事业发展、有利于保持和发挥中医药特色优势的政策措施，如将中医药作为重点纳入医保体系建设，鼓励参保人员使用中医药。并且中医药价格相对低廉，方法简单，为很多群众所喜爱。根据《中国新闻网》的报道，目前，世界上已有130多个国家和地区有中医医疗机构。在国外的中医医疗机构已达8万多家，针灸师20多万人，每年有30%的当地人和70%以上的华人接受中医药服务。中医药作为中华民族的伟大创造，是对人类健康和世界文明的伟大贡献。同时，中医药对世界文明产生了积极的影响，在世界传统医药领域独树一帜。中药是我国医药行业“十一五”规划的重点发展领域之一，中医药“治未病”的特色优势将得到更大发挥。2007年，由中共中央宣传部、国家中医药管理局等17个单位主办，历时3年，行程遍及全国的“中医中药中国行活动”科普宣传活动，集中展示中医药悠久的历史、科学的理论、独特的方法、良好的疗效，使广大人民群众了解中医、认识中医、感受中医，让中医药为大众健康服务。在国际市场，中医药行业因其良好的发展前景，已成为国际医药界投资的新热点。业内人士预测，在今后5年，外资抢占中成药市场的步伐将以每年300%的速度递增。通过以上分析，可见我国的宏观环境对中医药及相关产业的发展是很有益的，这将为本公司的发展提供良好的环境。2.2.2行业分析2.2.2.1 公司行业定位下图是在行业细分和产业链分析的基础之上得出的本公司在创业初期的战略定位。在创业初期，本公司将以亚健康人群里的中高收入者为主要服务对象，使本公司打出“仲景膏滋”养生堂的品牌,同时在竞争中成长，培养企业核心能力，在适当时候走集中型多元化发展道路。2.2.2.2 行业简介在我国，随着人民生活水平的不断提高，可支配收入的增加，现代人对自身的养生保健问题也越来越重视。20世纪80年代初到2010年，保健食品生产企业达10000多家，2.8万个品种，年销售额1200多亿元。而随着近几年亚健康、药物副作用、生命质量等问题越来越受到关注，人民更倾向于养生保健服务行业的消费。而目前国内市场的相关服务业基本上以业余的服务场所为主，尤其是各种按摩院、洗脚城等,不但效果得不到保证，不能从根本上解决病人疾病，而且也给相关行业造成了负面影响。而中医膏滋养生，在中华民族几千年的临床实践中，效果得到了一致的认可。因此，相比以上几种服务，我们公司的服务更健康、更安全、效果更好。2.3 公司战略规划2.3.1公司总体发展战略在3年内占领郑州地区市场，5年内成为河南省中医养生保健市场领导者，10年内发展为国内知名公司。通过重视宣传，大力普及健康知识,增强健康意识，迅速抢占中原地区养生保健服务行业；注重建立高效率的管理、运营模式，采用灵活、规范的运转方式。树立品牌形象，积累无形资产。2.3.2公司的发展战略本公司注重短期目标与中长期战略的结合。1. 导入期(1-3年)：第1年：服务导入市场，拓展市场容量，树立品牌形象，积累无形资产；加强有效宣传的力度，实现多样化、立体式宣传战略；初步打开并占领郑州市保健服务行业市场，挤占其市场份额，为以后开展连锁业务作准备；加大资金流通，为扩大服务规模和服务种类做准备。第2-3年：通过扩大公司规模，继续开发近乎空白的市场，增加市场占有率，打开并初步占领郑州市医疗保健服务市场；提升品牌形象，扩大公司影响力，增加无形资产；增加投入，扩大服务网络，吸收1-2家连锁加盟店；公司服务基本成熟，重点开发服务的新方式，拓展市场，形成优质低价的品牌印象。2.发展期(4-5年)：(发展连锁店)建立河南省管理网络,努力争取在主要的城市开