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实践革新 企业科技与发展 2011年第11期(总第305期)
Practice＆Innovation ScienceAnd NO．305)
NO．11。2011(Cumulatively
Enterprise TechnologyDevelopment
科技项目管理中的风险控制和监管意识
项俊峰
(苏州市科技服务中心，江苏苏州215002)
【接要】为解决科技项目管理中存在的问题，在分析科技项目自身特点及其风险的基础上，文章阐述了完善科技
项目管理机制的必要性，并分别从科技项目管理的立项、实施、验收三大阶段阐述项目风险管理的工作内容及引
入第三方监理制的意义和方法。
【关键词】科技项目；项目管理；风险管理；第三方监理
【中图分类号】F204【文献标识码】A 【文章编号】1674—0688(2011)11-0106-03
RiskControland Consciousnessinthe of
Supervision ManagementTechnologicalProjects
XIANG
Jun——feng
Service
(Suzhou Center,Suzhou215002)
Technology Jiangsu
the inthe of thebasisof of
theircharacters
【Abstract】Forsolvingproblemsmanagementtechnologicalprojects，on analysis
andrisk elaboratesthe ofthe ofthe of
characters，the necessity management
paper improvement systemtechnologicalprojects，
and its contentsfromtllree before theintro--
explainsworking phases，projectset-up，implementation，checkacceptance，and
ductionofthe andmethodsofthe supervision．
meaning third-part
words】technologicalprojects；projectmanagement；riskmanagement；thethird—partsupervision
【Key
科技项目管理是对以项目形式进行的科学研究活动的全过 各个阶段。科技项目管理的高风险性和不确定性主要表现在以
程管理，是一种典型的高层次知识管理实践活动。在科技管理 下几个方面：
中，由于科技项目几乎都涉及科技的前沿领域，有很强的探索 (1)项目的可变性。科技活动是一种创造和创新活动，在
性。而且一些大型复杂科技项目大多是多学科、跨行业的联合
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