从实际调查看建筑工程项目部团队化管理必要性.pdf

从实际调查看建筑工程项目部团队化管理的必要性 1 2 徐仲莉 王龙 1.中煤建设集团工程有限公司 北京 100013 2. 沈阳亚泰金安房地产开发有限公司 辽宁 沈阳 110000 【摘要】针对国内建筑工程项目部工作效率不高、人员组织不合理的问题，结合 对北京一些建筑项目部进行的问卷调查和访问调查，文章从团队化管理的可行性 和必要性、团队化管理的方式等方面分析了团队化管理对于新形势下建筑企业和 项目部发展的重要性。 【关键词】 团队化管理 建筑工程 项目部; ; Abstract Abstract AAbbssttrraacctt: In view of the architectural engineering item department working inefficiency and the personnel organization irrational question, combining the questionnaire investigations and the questioning surveys carried on to some construction items departments in Beijing, the article analyzes the importance of the group team management to construct company and the item department development underthenewsituation. Keywords Keywords KKeeyywwoorrddss:Groupteam management; Architecturalengineering; Itemdepartment 中图分类号：[TU761.6] 文献标识码：A 文章编号：2095-2104 2012 （ ） 目前，建筑工程项目部的组织形式已经非常成熟，但是在人力资源组织方面， 项目部中经常会出现人浮于事的现象。针对这种问题的存在，我们调查了国内一 些目前在建工程的项目部，通过对结果的分析，可以看出建筑工程实行团队化管 理的必要性。 一．调查方法 调查对象与目的 调查对象为国内在建工程项目施工方项目部成员，地区主 要以北京地区为主。调查目的在于调查目前项目部人力资源组织形式，分析所存 在的问题，从而为实现团队化管理的必要性提出有效依据。 调查方法内容 本次调查采用问卷调查和访问调查两个部分。问卷调查的内 容主要集中在现有人力组织的基本情况，包括人员充分利用、人员间沟通和信任 程度、明确分工情况、决定重大事项的方式及激励因素等几个方面作了调查。访 问调查的内容主要是针对上述几个方面的缺陷带来的影响及一些可行的改进措 施。 二．结果分析 200 148 74% 本次调查共发出问卷 份，收回有效问卷 份，回收率达 。结果 分析：目前许多建筑工程项目部中，能够进行有效沟通的占被调查总数的26%， 工作同伴间充分信任的占被调查总数的16%，重大事项决策领导独裁的占76%， 未能明确分工的项目部占38%，项目部存在人浮于事现象的占24%，能够做到 互助合作的项目部占49%。 结果表明，在目前的建筑工程项目部中，工作人员间合作程度尚待提高， 人力资源利用率也需进一步改善。 三．团队化管理必要性和可行性 从调查中可以发现目前大多数的项目部中存在沟通少、领导独裁、分工不 明确、人力资源不能充分利用、同伴间信任度低等问题，而这些问题正是影响工 程投资、质量及工期的重要因素。若能实现项目团队管理模式，使工作人员间全 理分工、充分利用有效的人力资源、增加沟通和信任程度、成员间充分民主，工 程在投资、质量和工期上均能有所改善。 1 团队化管理在形式上是基本可行的。 、项