企业自主开展管理诊断运用研究.pdfVIP

2012年12月 中国管理信息化 Dec．．2012 China Informationization 第15卷第24期 Management V01．15．No．24 企业自主开展管理诊断的运用研究 向 宇，任诂，严蓉蓉 (重庆长安汽车股份有限公司，重庆400023) [摘要]基于日趋激烈的行业竞争、企业迫切需要及时、主动对管理状况进行科学诊断，研究提炼的工作方法、工作框架、 工作流程为企业自主开展管理诊断提供了良好借鉴。 [关键词]自主；管理诊断；运用 doi：10．3969／j．issn．1673—0194．2012．24．037 [中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673—0194(2012)24--0064-03 管理诊断指具有丰富企业管理知识和经验的专家和咨询师， 管理专业进行诊断。在外部管理诊断不易十分了解企业具体实 亲临企业现场，与企业经营管理人员紧密配合，运用各种科学方 际情况、耗费财力较大的情况下，企业为了应对汽车行业日趋激 法，找出企业经营管理中存在的问题及其原因，提出切实可行的 烈的竞争，迫切需要及时、主动地对管理状况进行科学诊断，开 改善方案，并帮助指导实施，以推动企业健康发展的一种经济管 展企业自主管理诊断的运用研究就显得格外必要。 理活动。 1 企业自主开展管理诊断的内涵 企业的管理诊断，可以是全面、系统地诊断．也可以就企业某 企业自主开展管理诊断，是围绕企业发展战略．以提升管理 协同性、维护体系统一性、促进能力提升为目标，通过培育基于 [收稿日期]2012—05—18 ， 在保持一般员工薪酬水平基本不变的情况下做到使核心员工的 自身特点建立合理的薪酬结构，才能较好地发挥薪酬的激励作 薪酬水平高于市场水平。 用。薪酬结构设计的目标是要让员工所获得薪酬额与其贡献成正 2．2科学设定职位要素，合理确定薪酬水平 比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了 对职位评价要素进行重新设计，设置职位评价要素包括责任 量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩 要素、知识经验与技能要素、努力程度要素、工作环境要素4个大 上来，才能较好发挥薪酬的激励作用。只有对原有薪酬制度进彳亍! 类和风险控制责任、成本控制责任等类。组成工作评价小组对重 调整，制订新的与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案，才能 新整合的职位进行科学、公正、客观的评价，结合市场薪酬调查结 激发员工的积极性和创造性，保持企业发展的良好的势头。 果，确定在市场竞争环境中具有高竞争力的、与企业业绩相适应 3．3建立企业对外富有竞争力的薪酬体系 的薪酬水平，并以市场变化和企业业绩变化来调整薪酬点值．将 首先建立与企业现状相适应并能推动企业持续发展的收人 员工的短期利益、中期利益与长远利益有效地结合起来。 分配机制，体现岗酬结合、技酬结合、劳酬结合，形成责权利相结 2．3建立激励与约束并重的薪酬总量增长机制 合、工效紧密挂钩的薪酬分配体系。其次，对薪酬分配制度改革进 薪酬总量的确定主要遵循以下原则：①外部领先原则：即企 行了系统规划，确立薪酬制度改革的方向、目标和原则，以市场、 业整体薪酬水平要保持国内同行业领先水平，以保证对各类人才 行业差别确定工资差别和标准，并根据企业经济效益．以员工岗 的吸引力。②利益共享、风险共