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西乡中医院装修工程 施工组织设计 工程概况 　本工程主要施工内容为：二-七楼顶棚局部做石膏板吊顶，其余为轻钢龙骨硅酸钙板吊顶，一楼为轻钢龙骨石膏板吊顶刷乳胶漆，会议室为轻钢龙骨铝板吊顶；墙面涂刷高档乳胶漆。 二、施工部署 组织机构及人员配备 本公司对该工程十分重视，拟选配优秀的管理人员成立工程项目部和现场日常管理班子两级机构，抽调5-8名精干的施工人员，进行定岗定责实行保质量、保工期和保安全文明生产。　　管理组织机构体系图 该工程实行项目法管理，实行项目经理负责制，我公司针对此工程的施工特点严格筛选管理人员组成项目经理部，从技术管理、质量管理、安全生产管理、文明施工管理、技术资料管理等方面必须持证上岗，并具有相适应的工作能力。 项目部人员配备如下： 序号 姓 名 岗 位 技 术 职 称 备注 1 潘新发 项目经理 工程师 2 陈全清 施工员 工程师 专职 3 何俭荣 技术员 工程师 专职 4 杨海涛 质量员 工程师 专职 5 陈全清 安全员 -———— 专职 1、项目经理职责 （1）本工程采用项目经理负责制，项目经理是工程第一责任人。 （2）项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人,对工程　项目安装全过程,全面负责有主要管理者和第一责任人。 （3）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度。 （4）执行项目承包合同中项目经理负责履行的各项条款。 （5）对工程项目安装进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术 保工程质量和工期,实现安全、文明生产。 （6）指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进工程项目的人力、物力、机具等生产要素。 （7）协调与处理与所承担的工程项目有关的外部关系和行使授予的其他管理权力。 2、施工员职责 主要负责编制施工进度计划、施工任务书、 施工工序安排、编制材料需用计划和机具配置计划,严格按照施工工艺和施工规范。 3、技术员职责 主要负责工程技术管理,图纸会审、设计变更、技术交底，编制单位工程安装组织设计、安装方案,工程技术资料管理。 4、质量员职责 主要负责工程项目的质量管理,检查工序质量,工艺质量,实行“三检、专检”质量检验评定。 5、安全员职责 主要负责工程项目的文明安装,安全生产环境保护等。 6、技术工人配备情况： 木工14人、2个班组；油漆工15人、3个班组；瓦工4人、1个班组；其他（包括保卫、库管、小工等）4人。 7、机具配备 施工主要机具仪器配备表 序 号 设备名称 进场计划 产地 单位 数量 1 砂轮切割机 台 1 国产 2 冲击钻 台 2 进口 3 手提电锯 台 1 进口 4 手压刨 台 2 进口 5 万用表 台 1 国产 6 摇表 台 1 国产 7 轻型手电钻 台 2 进口 8 空气压缩机 台 2 进口 9 马钉枪 台 1 进口 10 纹钉枪 台 2 进口 11 直钉枪 台 4 进口 12 锣机 组 2 进口 13 胶枪 把 3 进口 14 配电箱盘 套 2 国产 （二）施工顺序 本工程主要是对病房进行装修，结合本工程的施工特点的难易程度、材料供应情况和人员进场的先后及施工安全问题，公司将进行专业化施工，以专业工种分段流水施工，尽可能缩短工期，减少材料、人工消耗，达到高质量、高效率完成本次装饰工程的要求，必须对各级管理人员和专业工长进行思想统一教育，做到相互协调、相互配合，合理安排好各工序之间的相互穿插和衔接。在人员配备、材料、工具计划上有预见性，努力把好质量、工期、材料关。 本工程装饰顺序的一般原则： 先上后下； 先基层后饰面 先管线（水、电）后洁具，灯具； 易受污损或保护不易的工作，如玻璃、油漆等尽量往后安排。 四、施工目标管理 　本工程采取项目经理负责制，公司选配强有力的现场管理人员，从管理上坚持全面管理，重点抓住四个环节：Q（质量）、C（造价）、D（工期）、S（安全）。其四个环节是管理的四根支柱，它们相互联系、缺一不可，因而四个环节的平衡管理显得十分重要，全面管理就是要依照全面质量管理的方法，进行PDCA循环，即计划—实施—检查—总结，使各项工作互不间断，一步一步在循环中不断提高。 （一）质量方面 （Q） 重点贯彻规范和标准： 1、严格遵守国家的规范和工艺标准。 2、建立作业标准，知道工作应达到什么目标，围绕着目标组织实施。 3、在施工中进行指导检查，关键部位实施重点管理。 （二）成本方面 （C） 重点把好材料关： 实行计划定点采购，在保证材料质量的前提下，选择质优价 美的供应商家。 2、搞好材料节约，建立预算或计划领料制度。 3、库房应对工程有清楚的概念和意识，对材料及工具的储存,发放要有控制。