智能分部工程施组设计.docVIP

西宁神旺大酒店智能分部工程 施 工 组 织 设 计 青海省集协建筑工程有限公司 二零零七年三月二十六日  目 录 第一章 施工组织计划 1 1.1 项目概况 1 1.2 工程实施组织计划 2 1.2.1 项目组织结构的建立和运作 2 1.2.3项目管理制度 9 1.2.4 项目组人员配置 10 1.2.5 主要设备（材料）供货计划 13 1.2.6 施工机具的配备 14 1.2.6 项目资金保证 14 1.2.7 施工的临时设施 16 1.3 施工技术和方法 16 1.3.1 路由施工 16 1.3.2 光、电缆敷设测试 18 1.3.3 系统标识 20 1.3.4 接地系统的安装 24 1.3.5 隐蔽工程验收 25 1.3.4设备安装 25 1.4 质量检验及工程验收 28 1.4.1 质量检验评定的依据 28 1.4.2 材料和设备质量评定的依据 29 1.4.3 工序质量评定的依据 29 1.4.4 质量控制中的检测工具、技术和方法 29 1.4.5 网络系统工程验收项目验收 31 1.5 施工进度计划和工期安排 32 1.6 安全及文明施工 33 1.6.1 安全生产管理体系及职责 33 1.6.2 安全防护重点 33 1.6.3 安全保证措施 34 1.6.4 文明施工保证措施 35  施工组织计划 1.1 项目概况 西宁市神旺大酒店地下两层，地上24层，建筑高度约90米。总体建筑为混凝土浇筑框架结构。其中地下地下二层是工程部办公室、后勤办公室、保安办公室、洗衣房、干洗间、布品库房等，地下一层为停车场，一层为接待大厅，主要以集商务、咖啡厅、餐厅为主主要为咖啡厅、餐厅包房、桌球室、美容、按摩房、会议室为主酒店是集居住、饮食、娱乐、休闲、会议及各种商务活动于一体的场所，作为以提供多功能和全方位服务为主的行业，吸引客户是酒店生存的重要条件。如何提高酒店的综合服务水平、确保各种设施的稳定运行、大幅度降低其日常运营成本等已成为酒店经营管理的关键。为此，现今的酒店无一例外地采用了各种智能化技术，以提升酒店的档次。通过大酒店项目应用分析，要求明确化、定量化，形成科学的、严格的、可操作的具体目标，即从功能、性能、实施和费用等方面结合现有的产品和各类相关技术确定了智能化系统设计目标。大酒店的定位是星级酒店，因此酒店智能化建设是一个高标准的综合性建设工程，将使酒店的硬件环境和软件配套得到全方位的提升使酒店的硬件设施和环境趋向高档豪华，管理和服务更加高效和规范，从而使大酒店的社会效益和经济效益得到提高。大酒店的智能化建设应用除具备实用性外，还应具有一定的先进性和超前性。设计中充分体现系统的可用性、先进性、方便性、安全性、可靠性、可扩展性及系统性价比的合理性，为大酒店创收提供技术和管理手段。本次工程为的主要内容如下： 综合布线系统的桥架及线管的敷设； 综合布线系统电缆的敷设、端接及测试； 安防系统的前端及后端设备的安装调试； 程控电话交换设备的安装调试； 网络设备的安装调试； 信息中心机房防静电地板安装； 信息中心机房的UPS电源的安装调试； 弱电接地系统的安装及测试。 1.2 工程实施组织计划 1.2.1 项目组织结构的建立和运作 ◆ 施工组织管理目标1）质量目标：确保达到。2）工期目标：确保在天内竣工验收。项目经理部组织管理模式根据本项目的情况，我方将采用重要工程项目指挥部及项目经理部二级管理方式，以确保工程圆满完成。重要工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配我方的各种资源，协调各部门的行动，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成，指挥部由副总经理、总工程师、经理和商务、法律负责人组成。现场项目经理部负责工程的具体实施和协调现场各方的关系，项目经理由经理担任，项目部成员包括设备和材料负责人、各系统专业施工负责人、质量监督负责人、安全负责人及现场工程师等。)项目组织机构的成员和主要职责工程总负责：代表公司履行本工程合同，是工程的总协调、管理和责任人，负责人员、资源的调配、有关政策制定、审核批准工程预算、召集会议和签署重要商务及工程文件。总工程师：作为本工程的技术顾问，对工程实施中的重大问题进行决策，总体掌握工程进度和质量情况，解决工程中各种疑难问题。商务及法律主任：负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。项目保障部：负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，本工程项目培训计划执行，售后服务计划保障。现场项目经理：本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按