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大型钢结构施工质量控制方法与措施  摘 要 建筑业是国民经济的支柱产业，质量管理是工程施工管理的关键和核心，是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节。工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去。因此，在工程施工管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，施工阶段质量管理是否有效，关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求，影响到整个工程项目的顺利完成和成本控制。因此，必须重视和加强施工阶段质量管理工作，工程质量很大程度上决定于施工阶段质量控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。 本文以笔者实习亲历施工的一个房屋建筑工程项目—重庆SM广场项目工程为实例，就此类项目的施工质量管理进行了认真的分析和研究。对施工阶段的质量管理，本文从质量策划和质量控制入手，详细阐述了房屋建筑工程施工质量的策划步骤以及质量策划的实施过程。并对实际施工过程的质量控制特点，质量控制原则和质量控制因素等内容进行分析，形成了一套比较完整的房建工程项目施工质量管理方法。 关键词：施工质量，质量控制体系，过程控制  第1章 绪论 1.1问题的提出 房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，从政府投资的房屋建筑工程，如办公楼，到关系公众安全的公共建筑工程，如商场、体育馆、剧院、学校等，再到各类商品住宅工程，所有这些都是人们日常的工作、学习、以及娱乐和生活的重要场所。那么，房屋建筑工程的质量就成为影响和决定其能否发挥正常使用功能的关键因素。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否成功，更为重要的是，建成后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，这就还关系到国家和人民的生命、财产安全。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。房屋建筑工程产品质量来不得半点马虎，不允许出现次品，更不允许出现“豆腐渣”工程。而工程质量的好坏，起决定性作用的是施工单位。作为实现产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来确保工程产品的优良量，从而提高企业自身的管理水平，增强企业的市场竞争力，则是一个永恒的话题。 1.1.1研究的意义及作用 笔者在重庆SM广场项目实习两个月，因此，本文以重庆SM广场项目工程在钢结构工程施工过程中的质量管理为主要内容，采用现场调查以及归纳分析、总结的方法，对工程施工质量管理、控制的理论方法及措施进行进一步探讨、研究，对本工程在施工过程中的质量管理具有积极地指导作用。 在工程施工过程中，主要对以下两方面进行侧重研究： 1、如何进行房建工程项目的施工质量策划和过程质量控制。并建立高效的项目施工质量管理团队，激励不同文化背景、不同专业领域的团队成员协同工作，形成团队合力，体现“以人为本”的管理原则。 2、怎样将组织的质量方针与具体的工程项目结合起来，形成项目质量目标和项目质量计划加以执行和落实。建立项目部这一级的质量管理体系，在项目实施过程中开展质量控制、质量保证和质量改进等活动，达到完善和规范项目质量管理活动，降低工程成本，确保工程质量的目的。 1.1.2存在的问题 全面质量管理所指的全面质量是产品的设计质量、制造质量、使用质量、维护质量等，其所指领域较窄；全面质量管理没有规范化；全面质量管理则不能进行国际通用的认证。2006年8月29日15时45分，厦门同安湾大桥工程在浇筑B标段左幅第十一联第一节段箱梁体混凝土时，满堂支架发生局部失稳坍塌，导致正在浇筑的混凝土桥箱梁垮塌，造成17人受伤，影响恶劣。2009年6月27日莲花河畔景苑小区一栋在建的13层住宅楼全部倒塌，造成一名工人死亡。第2章 房屋建筑工程施工质量管理的方法和内容 2.1质量管理的理论 全过程质量控制就是“始于识别顾客的需要，终于满足顾客的需要”。任何产品或服务都有一个生产、形成和实现的过程，整个过程是由多个相互联系、相互影响的环节组成，每个环节都影响着最终的质量状况。为了保证和提高产品或服务的质量，不仅要做好生产或作业过程的质量管理，更要做好设计过程和采购过程的质量管理，形成一个综合的质量管理体系。运用质量管理PDCA循环方法，即按照计划、执行、检查和行动的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行。 全员参与质量管理就是调动参与项目的所有成员，项目经理、各部门经理、现场技术人员及操作人员都参与到质量管理过程中，做到质量管理人人有责，形成一个完成的质量管理体系。质量管理是一个系统工程，所有参与工程实施的人员都不同程度地担负着质量责任，质量监控的专职人员仅仅是一小部分，有一句现场谚语是“质量是干出来的，而不是检查出来的”，形象地反应了这个事实。工程建设的全体参与人员树立了质量意识