李燕毕业课题论文(交老师z正确).docVIP

中央广播电视大学开放教育会计学专业本科毕业论文 加强施工企业成本控制探析 姓 名 李 燕 学 号 20081640180087 工作单位 宁夏美利安装工程有限公司 所在分校 宁夏电大中卫分校 指导教师 崔艳红 宁夏广播电视大学 制 2010年 10 月 写 作 提 纲 一、施工企业加强成本控制的作用 （一）成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段　 （二）成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径（三））项目成本控制贯穿工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收措施提高企业经济效益的目的。本文企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收制定科学的成本控制目标措施，把事后控制变为事前、事中控制，达到成本控制的目的，使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系。随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化,施工企业的竞争愈演愈烈。目前,有些施工企业因底子薄,冗员多,企业面临着举步维艰的境地。由于承接任务施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面变化,给成本控制带来了许多新课题。一个施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,从管理、经济、技术等方面做好施工组织工作,科学效地配置施工企业的资金、人才、设备等资源,降低工程成本,提高施工企业的竞争力,为企业的生存和发展创造广阔的空间。传统的成本降低基本是通过成本的来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本支出。但是，这种降低成本是治标不治本的，只是成本管理。现代企业需要寻求的降低成本的方法，从成本成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段目标成本的完成，需要企业采用多项切实可行的措施，其中进行成本控制是保证目标成本完成的一项重要措施。通过成本控制，可以及时揭示生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施纠正偏差，保证既定目标的完成。 成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的主要途径产品成本的高低对于企业盈利影响很大，降低产品成本，就可以增加企业的盈利。加强质量管理,控制工程质量成本质量是企业的生命,对于建筑施工企业来说,一个企业只有保证工程质量,才可以在市场竞争中立于不败之地。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用,包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中,要采取措施,不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理,严把各道工序质量关,提高工程质量一次合格率,提高经济效益。所以建筑企业必须建立完善的成本控制制度和成本控制方法。 成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度的保证建筑企业的各项财产物资的收入、保管和使用，是分别由不同的部门负责的。通过成本控制制度，特别是在成本控制中采用的内部牵制制度，为搞好企业财产物资的管理和控制创造了条件。 成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用在企业的生产经营过程中，存在着各种不同形式的复杂的经济关系和多种不同的管理控制系统。但这些控制系统都是局部性的，并不能反映和控制生产经营的全部，也不能有一个统一的计量单位综合反映和控制生产经营活动。由于成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制一个企业是否有一套健全完善、合理有效的管理机制和制约机制,并严格地加以执行,对于能否管好项目成本也是至关重要的。所以我们应该做到.要对整个项目的寿命周期进行控制管理。承接项目之前,可采取风险预测技术,利用价值工程,分析工程的功能要求,在保证工程质量的前提下,提出各种施工方案,并从技术和经济上进行对比评价。另外,应尽量提高投标工程量估算的可靠性,对工程进行功能分析,对材料进行性能分析的基础上力求先用价格低的材料,运用统筹法,做好各生产要素配置。做好事中控制,切实控制住成本。建立完整的成本财务系统,以项目部为独立核算单位,所有收支单独列帐逐月分析各分部分项成本计划的执行结果,查明成本节约和超支的原因及其影响因素因而，它具有很强的综合性，在整个企业的控制系统中起着综合的作用。工程项目成本控制与管理存在的问题 从意识角度来看,工程的一些项目管理人员和工人缺乏成本控制的意识。企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进度,就会造成工程成本的额外增加,效益向低头的典型表现。 成本控制缺乏责权利统一的机制企业的项目经理最关心的问题是工程资金能否到位;企业的技术人员认为自己的主