某电解车间电解槽制作安装施组设计.docVIP

目　　　录 第一部分 施工组织设计 第一章 工程概况及编制依据 3 1、工程概况 3 2、编制依据 4 第二章 施工组织管理及部署 5 1、项目管理体系流程图及管理工作方框图 5 2、项目管理组织机构 5 3、工期管理 8 4、施工总平面管理 9 5、劳动力管理 10 6、施工机械设备管理 12 7、材料管理 16 8、工程成本管理 17 9、施工阶段管理 19 第三章 施工方案 21 1、施工工艺流程 21 2、关键工序施工方法 21 300KA预焙阳极电解槽制作施工方案 22 300KA预焙阳极电解槽安装施工方案 36 铝母线制作安装施工方案 42 电解槽内衬砌筑施工方案 62 焊接施工技术措施 71 第四章 质量、环境、职业健康安全及文明施工保证措施 77 1、质量、环境、职业健康安全方针 77 2、质量保证措施 77 3、安全保证措施 81 4、现场环保、消防、降噪声、文明施工技术措施 83 第五章 季节性施工措施 86 第六章 保证电解槽安全经济运行的针对性措施 88  工程概况及编制依据 1、工程概况 ××公司×万吨电解铝工程，厂址位于××总体规划工业区的东北部，厂区规划范围东西长××m，南北宽××m。场地东面和北面分别为总仓库区铁路专用线，西侧与××厂隔路相邻，交通条件便利。现该建设厂区的拆迁、场平和场内道路己完成，供电、供水管道己接通，具备安装施工的“三通一平”条件，满足施工和运输的要求。 本次施工组织设计范围包括×厂房×台电解槽制作安装及电解车间内部的其它全部安装工程。本工程所采用的300KA预焙阳极电解槽是大容量、节能、环保型电解槽，其工艺技术、设备选型等均达到国内领先水平。 　　以下就本工程的主要情况作简单的介绍： 1.1主要工程内容 1.1.1电解槽制安、母线制安、阳极系统安装及槽内衬砌筑工程。 1.1.2电解车间压缩空气管道、电气及仪表安装工程。 1.2工程特点 1.2.1工程量大、工期紧。 1.2.2槽体制作技术含量高、焊缝集中、焊接变形大。 1.2.3有色金属机加工要求精度高、焊接量大、关系到电解槽的电能消耗等经济效应。 1.2.4槽内衬砌筑工序复杂，阴极碳块组装、扎缝更是质量要求的关键，直接影响电解槽的质量和使用寿命。 2、编制依据 2.1××公司××万吨电解铝项目建设工程电解车间安装工程招标文件。 2.2电解车间安装工程施工图纸及其它技术规程（××设计院提供）。 2.3国家现行的施工质量验收规范、规程及标准。 2.4××省建筑安装企业的有关标准。 2.5本公司内部的有关标准。 2.6本公司编制的《预焙阳极电解槽施工工法》。 2.7施工现场的自然条件。  施工组织管理及部署 1、项目管理体系流程图及管理工作方框图 1.1项目管理体系流程图 1.2项目管理工作方框图（见附图） 2、项目管理组织机构 2.1项目组织机构图 本施工项目部设项目经理一名、项目副经理两名、后勤副经理一名、项目技术负责人一名，主管施工中生产、技术及后勤工作，具体施工组织机构见下页：  2.2项目部岗位职责 项目部主要管理人员岗位职责如下： 2.2.1项目经理： 编制项目总体管理方案、管理方针、管理目标。 完成项目管理组织内的职能分解、责任分工和协调运作。 调度配置各生产要素的优化运行，组织对工期、质量、成本、安全及场容标准化管理的全面监控。 组织定期分析工程成本并采取相应的措施，实现规定的承包与考核指标，按时回收资金，上缴各项费用。 全权处理项目管理过程中一切需要解决的重大问题。 主持项目管理班子成员的考核及分配。 2.2.2项目生产副经理： 依据项目总体管理方案的方针、目标和施工组织设计对生产进行规范化组织；制订工期控制、安全文明施工管理实施细则。 在项目经理授权下，负责施工全过程（施工准备到竣工验收）的现场组织、协调、平衡。主持生产例会、协调会、碰头会，落实各项生产指标及安全指标的执行情况。 组织编制四级网络计划及对计划进行检查、考核。 掌握工期定额和合同条款。 审核工程报量。 2.2.3项目技术负责人 组织编制并审核施工组织设计，积极推广“四新”的应用。 由项目经理授权建立质量保证体系，进行质量职能分配；落实质量责任制；检查、监督质量程序文件的实施。 对工程施工全过程质量、技术进行全面监控，主持全面质量管理活动及质量动态分析会，并对质量工作提出改进建议，对安全生产给予技术指导。 配合生产副经理组织试车、交工验收等工作。 2.2.4后勤副经理： 负责项目经理部的文明施工及生活后勤服务，保障工程施工正常进行。 2.2.5质检员： 在项目技术负责人的直接领导下，具体实施对各阶段工程质量监督、控制，保证所有质量活动受控，对质量目标的实现负责。 2.2.6安全员: 按规定对施工安全进行监督、检查，对违章行为及时提出