株洲电气设备有限分公司精益生产管理(参考课题论文).docVIP

湖南广播电视大学 开放教育、成人教育专科毕业作业 题 目：论有限公司精益生产管理株洲广播电视大学论有限公司精益生产管理精益生产管理精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式本文 （一）精益生产管理的背景………………………………………………………………6 （二）精益生产管理的内容………………………………………………………………6 1、并行工程管理……………………………………………………………………………6 2、成组技术管理……………………………………………………………………………6 3、准时制生产管理…………………………………………………………………………6 （三）精益生产管理的价值分析…………………………………………………………7 1、创造价值最大化…………………………………………………………………………7 2、缩短生产周期……………………………………………………………………………7 3、坚持不断创新……………………………………………………………………………7 二、电气设备有限分公司引进精益生产管理的背景 （一）公司概况……………………………………………………………………………7 （二）引进精益生产管理前的状况………………………………………………………8 1、订单批量及品种的多元化………………………………………………………………8 2、物流不精准畅造成成本高………………………………………………………………8 3、员工质量意识淡薄………………………………………………………………………8 4、管理制度不够完善………………………………………………………………………8 三、公司实施精益生产管理现状 （一）生产上合理安排……………………………………………………………………8 （二）公司“6S”管理……………………………………………………………………8 （三）工艺上精益求精……………………………………………………………………9 （四）成本上精打细算……………………………………………………………………9 （五）操作上胆大心细……………………………………………………………………9 （六） 精神上精诚团结……………………………………………………………………9 四、公司实施精益生产管理取得的成效和存在的不足 （一）实施精益生产管理取得的成效……………………………………………………9 （二）实施精益生产管理存在的不足……………………………………………………10 1、部门职责不够明确……………………………………………………………………10 2、产能结构分配不够合理………………………………………………………………10 3、人才培养机制不够完善………………………………………………………………10 参考文献 ……………………………………………………………………………………11 致谢词…………………………………………………………………………………………11 论电气设备有限分公司精益生产管理 一、精益生产管理的历史、内容及价值分析 （一）精益生产管理的背景 20世纪50年代，丰田汽车公司创始人丰田喜一郎通过引进欧美技术，在美国的汽车技术和管理专家的指导下，很快掌握了先进的汽车生产和管理技术，并根据日本民族的特点，创造了著名的丰田生产管理模式，并不断加以完善提高，大大提高了工厂生产效率这就是日本丰田汽车创造的 适应日本本土的丰田模式，叫精益生产[1]。精，即少而精，不投入多余的生产要素，在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。精益生产的优越性不仅体现在生产制造系统，同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面，它是当前工业界最佳的一种，全球制造业厂家都在学习丰田的生产[2]。 并行工程的管理流程是要求团队以相互协作的工作方式开展各项工作，由于团队人员具有相当高的责任感，在设计过程中，只有在各方人员协商一致的情况下才能正式绘制工程图纸，这样所有的问题都会得到提前解决，从而为提高产品设计质量和缩短产品开发周期创造有利的条件。 2、成组技术管理 成组技术管理是精益生产管理中增加生产系统的效率和柔性的重要途径。该管理要求按照零件或产品之间的相似性，将它们分类成组，使相类似的产品设计开发和零件的生产能遵循相似的方法来解决，以达到节省时间、精力和费用，并达到提高效率和降低风险的目的。采用成组技术的主要方式包括“成组设计”、“成组工艺”和“成组车间布局”三个方面的内容。 3、准时制生产管理 准时制生产管理是指在所需要的时刻，按所需要的数量生产所需要的产品(或零部件)的生产模式，其目的是加速半成