江西万和房地产开发有限公司内部培训机制建立.docVIP

江西万和房地产开发有限公司内部培训机制的建立 培训在企业管理、人员储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。 ※ 培训目的 1、为新员工提供与公司及工作岗位相关的正确信息鼓励新员工士气增强新员工对工作的信心(公司的历史背景、发展现状、发展前景、经营理念、使命、价值观)企业的组织结构训练业务、流程、职责、权限,包括客户、产品、市场、行业、对外联络方? 2、外派培训：外部机构经常会举行很多相关的培训课程，公司将会依据自己的需要参加，参加者结束后进行总结举行外派培训报告会。 3、外聘培训：适当的引入企业外部讲师进行培训，引入外部大脑，开拓企业员工的眼界和思维，使企业的管理与其他企业的先进管理模式尽快接轨。 4、岗位轮换：了为协同作战的需要，将拟转岗的人员进行岗位轮换。如将总工办的转入成本控制部，使之更多的了解部门的工作。这将增强不同部门之间的同理心，提高协作精神。凡此种种，培训的方式和方法可以进行更多的延伸。 ??? ※ 培训方式及时间 ?? 入职培训的方式方法可灵活多样可以是授课式、讨论式形式也可以是在岗实地培训时间人力资源部负责培训的内容三天时间,具体时间可根据新员工入职的人数及时间来确定建议入职十人以上既可开训第一印象很重要新员工入职培训是新员工的了解企业的窗口人力资源部的新员工入职培训不仅要让新员工了解企把企业最好的一面展示给新员工而且要提升企业在新员工心目中的地位坚定其对企业的信心坚持自己的选择还有让新员工对进入本职工作部门的第一天留下深刻的好印象就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半同时这也不失为留人工作的一个很好的切入点现提供以下建议 ? ※ ?说明 ??? 新员工培训内容的确定保证培训的延续性,形成具有很强说服力的新员工培训内容确保对集团向往的新员工能迅速进入角色对集团有所顾虑的新员工打消疑虑帮助新员工对集团有全面的了解、体会到具有很强吸引力的企业文提高集团需要的新员工的忠诚度前一至三个月的试用期是企业对新员工的考察期其实同时也是员工证实找对了新东家的自我验证时期成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次重要是让员工感到受重视充分感到企业的企业文化在局外人转变为企业人的过程中员工逐渐熟适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯定位自己的角色开始发挥自己的才能所以既然企业千挑万招来的人才我们就要充分施展留人策略提供新员工可以发挥自己最好水平的工作环境能充分的展示自己的能力有一个良好的平台把新员工的流失率降到最低保证企业有源源不断的新鲜血液员工培训体系 集 团 概 况 历史在岁月中淘漉，实力在铸就中铭刻。 峥嵘业界数十载后，力高集团现已成为中国房地产业颇具影响力的行业翘楚。从香港到中国大陆，从贸易、酒店、工程等到地产开发，从综合型的集团企业转型到专业化地产集团，力高集团用十多年的时间努力实现着“力高（中国）地产”品牌的宏伟蓝图。这家涵盖有20多家下属公司的庞大企业集群，本着“创新居住，无限可能”的理念，正在香港、福建、山东、河北、江西、安徽、江苏、天津等地，一步步踩下它坚实的脚印。 坚持品质地产，成就价值口碑。对自己的每一个作品，力高集团无不以精雕细琢的创作精神，将其建设成为区域市场的亮点，并带动一方区域产品的整体升值。2005年，力高（中国）地产确立了“泛长三角五年发展战略”，至2009年初步实现了以东部省会城市为主要经营区域，辐射全国的市场格局；2009年6月，集团确立了“进军一线城市，拓展环渤海湾市场”的发展战略，成功获取天津项目并重点布局济南。至2010年，力高集团将完成“力高（中国）地产”的品牌建设，集团也将实现区域性企业向全国性房地产企业的转变，将成为中国最具实力与发展前景的大型房地产集团公司之一。 力高给自己的定位是，做中国最有价值的地产集团企业。以争当“中国房地产行业标兵”为企业远景，以“成就城市理想，为社会发展贡献力量”为己任，以卓越的品质提升产品价值、员工价值和企业价值，力高一直沿着这样的路线不断整合资源，不断创新发展，实践“城市运营者”的理想。面对全球经济一体化和新经济时代的挑战，力高将继续发扬“创新居住，无限可能”的企业精神，以人为本，高歌前行。 近十多年来，力高集团凭借雄厚的实力与丰富的开发经验在香港、福建、河北、烟台、济南、合肥、南昌等多个省市建造一个又一个精品项目，促进了城市的繁荣和活力，并获得了知名的品牌形象和良好的投资收益。本着为生活创造价值，着眼城市未来发展，集团以开发项目的质量好、品质高、运作快、信誉佳赢得了社会各界普遍赞誉。80年代，中国大陆的市场经济雏型初现，而这时香港的经济体制已经相当成熟。力高企业在香港完成了前期的经验和资金的基础积累，怀揣远大的愿景，力高开始踏上企业拓展的历史征程1989年力高集团（香港）有限公司正式成立，集团公司向中国大陆拓展的战