护士职业素养培训知识.ppt

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护士职业素养培训知识

学习的过程=我做你看(示范) =我看你做(反馈学习效果) 我们通常这样做 穿刺失败——我来 这个不会——我做,你做会的 观察什么——告诉你 我核对好了——你去给挂上 告诉病人这药是治XXXX的,给他送去,一天两次 告诉你这个病人和家属很刺儿,别惹他 这个不会 ≠我做,你做会的 =教与学 观察什么 ≠告诉你 =引导性教学(你认为该观察什么?) 我核对好了≠你去给挂上 =剥夺了自主工作的能力(核对流程错误) 告诉你这个病人和家属很刺儿,别惹他 引导她换位思考,学会理解与包容—— 正能量发挥作用 总结—传帮带 以身示教、尊重、平等 为人师表 适时督促、引导 合理安排学习时间 分享几张图片 我们的误区 带教是专职带教老师的工作 给我学生就是帮我干活的 宁可不让干也别出错是我的主要职责 头脑灵活的学生多说一句,死眉打眼的不爱理 关于临床护理带教,我有一点感触,就是越来越难了,不知道大家是否有同感?感觉难的原因在于 就业 绝大多数是独生子女—自私本我 教学理论与教学要求发生了改变 编制 没有差学生,只是没教好 因材施教,挖掘潜 理论知识、操作技能、心理素质较好的学生: 提供单独工作的机会、调动工作积极性、提高学习及工作热情 各方面相对不足的学生: 多指导、多鼓励、多沟通、循序渐进,增强其自信心,使其不断进步 尊重实习生也是尊重自己 不称呼“学生”,不指责、不埋怨、不利用学生做工作以外的私事 三.我们是专科业务骨干 多年的工作经验 娴熟的操作技能 强大的沟通交流能力 听到!看到!想到!悟到! 四.协助并承担护理管理 熟知质量管理的标准 用标准约束自己的日常工作 与工作中发现问题,善于发挥“涌源”性 在传帮带中把质量保持下去(树干是正的,小树枝不会偏离主干) 良好的人际沟通 五.自我价值实现 受尊重 管理者、低年资护士、病人、家属 被信任 获得培训、进修学习机会 绩效考核与忧劳优得 快乐工作、快乐生活 责任 承诺 信赖 爱心 惜缘 感恩 谢 谢! 实例:1.面试学生的反馈 * * 发挥与生俱来的“涌源” ——N3护士的临床作用 获“菲尔兹”奖的广中平祐曾说: (数学诺贝尔奖的最高奖) “人天生有一种好像泉眼一样的东西——涌源 人与机器的不同之处就是这种~” 柯林 与 爱玛客 实例一 专科业务骨干 传帮带 临床带教 协助护理管理 N3护士的临床作用 自我价值实现 一.怎样做好传帮带? 管理者的思维: 把年轻护士交给责任心强、有临床经验的高年资护士。 ——放心 低年资护士: 有高年资护士带着,跟着,工作踏实,不会出错。 —— 安心 高年资护士: 思考??? 怎样做好传帮带? 传帮带:一对一分享工作经验和价值观、传出智慧、帮出成长、带出文化、提高低年资护士的综合能力 实例二 忙碌一天的开始-7:30交班后 护士长:张老师,小王跟着您吧! N3张老师:好吧。走,你先去做圈晨护,然后做雾化、 测血压、试表…… N0护士王某某:哼!又是这没技术含量的破事(心里想) 护士长:张老师你的晨护太乱呀!12床手术家属6、7个 人,8床出院床没撤、5、 6那屋窗台都堆满了…… N3张老师:小王…小王…,哎、哎、你怎么做的晨护,护士长检查不合格,快去整 整去! N0护士王某某:倒霉!我一个人怎么做?家属都不听我的,说 了也没用!走、 再去对付对付… 医生:护士长!你们护士怎么病人血压高了,也不告诉一声,测完就完了! 思考: 管理者:工作质量不满意——不会肯定与授权 高年资护士:能力价值不体现,总挨批心理不痛快,净给我 添麻烦,还不如我自己干呢?——不善于教

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