五常法在临床护理工作中应用.ppt

常 整 顿 的 原 则 （1）将工作范围划分区域，落实区域责任人 （2）保持存量最低水平 （3）制定先进先出的制度 （4）任何物品有个名、有个家 （5）提供适当的物架及梯子 （6）保持通道通畅，光线充足，注意湿度及温度 （7）清除不必要的门、盖、锁 （8）特别要注意一些小件物品的放置 （9）及时清除过期物品 * 常 整 顿 的 目 的 Easy to Find 易于寻找 Easy to Use 便于使用 Easy to Put Back 便于放回 * 3S---常清洁 1、将自己工作的场地整理好 2、保持整洁是每个员工的责任 3、使清洁更容易 * 4S---常 规 范 1、1S、2S、3S是短期行为，可以一鼓作气做出成绩。 2、制度要切实可行,针对护士值班室存在的问题有如下制度： 起床叠好被子； 垃圾丢进篓子； 私人用物入柜； 不穿白大衣睡等。 * 5S---常自律 1、自律性高必须先提高员工素质和认识 2、检查督促，使大家习惯成自然 * 推行过程的策略 一、不为错找借口,要为理想寻方法。 二、下班前5分钟5S，环境越来越优 美，感觉越来越轻松。 三、开始一个好行动，养成一个好习惯， 形成一个好性格， 把握一生好命运。 * 治疗室管理 空间管理： 无菌物品 药品：针剂、口服、外用 消毒剂 治疗车、抢救车 视觉管理： 内外标识明确、清洁完整 物品内置、定位 单一原则 、避免误取 洁净舒适度： 无尘、无污、无杂、有序 表面和内在（监护仪、注射泵、治疗车等） 处置间桌面和地面、垃圾桶盖、拖把 * 护士站管理 门面房：护士长关注 责任人：办公护士落实 注意：是办公用品还是生活用品 标识：让病人知道的要醒目（办理出入院） 整洁度：东西要少，摆放要齐，适当装饰 * 值班室管理 工作服挂墙，最好有姓名标识便于查找 起床叠被 个人物品入柜 减少垃圾产生，如有及时清理 主人翁意识 * 病房管理应用5S—常组织 明确常用、急用、不常用、不需要的物品 常用的物品放在容易取到的地方 急用的物品放在固定的地方（如呼吸气囊） 不常用（1~6月才用一次）的物品放库房 不需要的物品立即弃置或处理掉 * 病房管理应用5S—常组织 根据使用情况确定需要领用的耗材基数（如血糖试纸），尽可能减少库存量，但不常用的一定要备货（如心包引流） 充分利用空间，合理放置（空间是整理出来的） 弹性排班，动态调整，有困难协商解决 强调整理（病房、库房） 基础设施和急救设备的检查维修（有检查和报修记录） 水、电、气、血压计、除颤仪、吸引器等 * 五常法在临床护理工作中的应用 2017年2月15日 * 目 的 认识“五常法” 了解“五常法” 落实“五常法” 推广“五常法” * 五常法的含义 五常法是用来创造和维护良好工作环境的一种有效技术 5s Seiri 整理 Seiton 整顿 Seiso 清扫 Seiketsu 清洁 Shitsuke 素养 * 五常法的含义 五常法是香港人何广明教 授在1994年始创的概念。 常自律 常规范 常清洁 常整顿 常组织 五常法 * 为什么要在病室管理中实行五常法 （一）科室护理管理的特点 1、病人个体的差异性 2、护理工作的连续性 3、治疗时间的及时性 4、工作之间的协调性 5、质量要求的严格性 6、技术服务的艺术性 （二）工作任务繁重 （三）医院现有的客观条件 （四）护士个人素质有差异性 * （五）任何工作现场都可能存在一些需要常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的事情 1、监护室的陪人管理 2、工作环境的管理 3、设备（工具）放置与设备保养不当 4、现场通道不畅 5、工作人员仪容不整。 * （六）经常会有临时抱佛脚的现象： 如： 1、突击搞卫生迎接检查 2、突击写记录应付检查 3、突击做基础护理 4、突击清理抢救车、药柜等等 * 牢记“五常法” 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 * 常 组 织 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品 的数量降低到最低程度，将非必需的物 品清理掉。 目的：把“空间”腾出来活用并防止误用 * 常 组 织 做法： 1. 对所在的工作场所进行全面检查。 2. 制定需要和不需要的判别基准。 3.清除不需要物品。 4.调查需要物品的使用频率、决定日