品管圈急诊-PPT(精).ppt

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品管圈急诊-PPT(精)

急救药品、物品的损失即急救药品、物品品种、数 量较多;急救药品生产批号混合放置;药品有效期 标识欠明;用量不能满足抢救急需等,以上损失延 误了抢救的时间,降低了抢救的成功率,以至引起 不必要的医疗纠纷。 减少急救药品、物品的损失率 燃眉之急! 以药品为例: 每年>7000人因可防范的用药错误而死亡 近年来,各类医疗机构药害事件频频发生,引起了我们大家的关注,其中除了药品本身的质量问题外,相当多的原因是以为不科学储存造成。 我们医疗机构使用药品占药品消费质量的70%,但是我们对监督药物的管理很马虎,恰恰是药品使用环节,所以加强使用环节的药品监管是当务之急。 我们急诊科急救药品、物品现状分析如下: 抢救室内的急救药品,品种、数量较多;未能及时更新;药品、物 品混乱放置;失效期不一致;用量不能满足抢救急需;每班清点、 交接程序繁杂,工作量大,反复从药袋内抽出安瓿查对,造成瓶签 不清。 现况调查的图片 以图片为例: 文献(一) :(长春市儿童医院急诊科) 我院急诊科急救药品、物品的传统管理模式常规做法是班班进行交接、清点、检查并盖章 。检查和管理品种:就我院急诊科而言,抢救药品155支、制剂18瓶及无菌物品,共计60 余件。 传统管理模式实施中存在的问题:①急救药品品种、数量较多,如果每天每班对药品及材 料的有效期逐一进行检查,每次需要45~60min,清点、检查需要较长时间,在交接过程 中护士很难作到保证药品、物品的认真交接。②交班登记本填写项目只有名称和数量,只 注重了物品的数量,而忽视了质量。③有些抢救药品使用频率低,护士认为没用就可以不 用查,把交班的检查过程变成抽查。④传统的管理模式因反复取安瓿,致使其字迹模糊。 【参考文献】 1、纪文英,郑爱英,黄泽泓,建立质量管理体系,主动预防医疗纠纷[J].中华护理杂志 ,2004,39(12):921. 2、于桂萍,张 朋,保证抢救药品及无菌物品质量的新举措,作者单位:长春市儿童医院 ,吉林 长春首席医学网,2009,05,06:224 文献(二): 现 状 把 握(一) 我科抢救室抢救与备用药品(均为针剂)种类达50 多种,每种药品最少为5支,每天护士要认真清点各 种药品,检查每支的标识,包括名称、剂量、批号 、有效期,需花大约40-50min的时间,而且每天清 点药品时接触摩擦而导致针剂原有的标识模糊,而 标识模糊的针剂不能再使用,只能废弃,造成药品 浪费。 现 状 把 握(二) 一般药品在正常的储藏条件下能较长期地保持有效 性,但是某些药品如抗生素、生物制品、某些化学 药品和放射性药品等,即使在正常的储藏条件下, 其效价(或含量)也会逐渐下降,甚至会增加毒性 ,不但达不到治疗的目的,反而会给患者带来更大 的伤害。曾有报道,过期失效的四环素中有60%的成 份已分解,并产生有害的化合物,这种分解产物的 含量,如超过人体耐受量的一半以上,服用后在体 内会损害肾脏的肾小管细胞,使肾功能遭受破坏, 酸性物质不能排出而潴留于体内,引起通常所称的 “范尼可氏综合征”。因此,对效期药品加强管理 是非常必要的。 现 状 把 握(三) 抢救室急救物品胡乱放置,增加了医务人员为了寻 找物品而奔波的时间,延误了抢救时间,降低了抢 救的成功率。 针对以上对急救药品、物品现状分析后寻找有效的改进措施,进行有效 整改。在分析中发现急救药品、物品管理模式很难时时保证质量。因此 ,为保证抢救工作及时顺利地进行,要求抢救的物品、药品、器械做到 时刻处于备用状态,即定点放置、定量供应、性能良好、处在有效期内 ,我们急诊科自2010年5月开启了药品及物品有效期提示卡的设计与应 用。 提示卡的特点:有效期提示卡包括抢救室内所有无菌物品、药品、液体 的名称,其主要特点:提示卡为表格式,项目齐全,便于护士清点检查 ,不仅省时省力,提高了护士的工作效率,而且明显提高了抢救室的管 理质量。 (提示卡的内容如下表格) 加强急救药品的管理力度: 执行每日2次交班制度,即白天院2班与晚上院2班2个班次进行交接。检 查药品的数量及登记,对缺少的药品进行补充,如不能立即补充药品, 要有医生的处方备查,在药品登记本上做好登记备查。日期、字样以及 药品的清晰度,而且判断是否过期。 急救药品有效期的检查,用过后补充人员要一一查看补充药品的有效期 是否跟库存的相符合,如不符合要按日期的先后排列(由右到左的顺序 使用)并在药品有效期一览表中更改有效期,并注明,提示在使用时首 先应用有效期靠前的药品。每半年总查对一次。 调整药品数量管理: 根据抢救需要,增加用量大的急救药品数量,如肾上腺素、异丙 肾上腺素增加到40支,多巴胺增加到10支,以减少抢救时护士为取药品 奔波的时间,是护士能集中激励参与病人抢救工作

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