生产进度跟单幻灯片.ppt

Step 4：跟踪生产进度 生产进度控制工作程序： （4）效果确认。企业采取补救措施后，跟单员应调查其结果是否有效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采取其他补救措施，一直到问题得到解决。 （5）与客户及时协调。补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联络并争取取得境外客户谅解，并征求延迟交货日期。 Step 4：跟踪生产进度 生产异样通知书 2.机器设备运行情况 3. 物料供应保障 生产进度控制重点 1.生产计划执行情况 5.临时任务或特急订单插入情况 4.不合格及报废率情况 7.员工工作情绪等 6.各道工序进程 Step 4：跟踪生产进度 生产异常的处理 Step 4：跟踪生产进度 生产进度跟单 综合测试 11年单选题 以下属于生产异样处理措施的是（ ）。 更改货品名称 扩充建筑面积 扩充管理人员 检查原因，及时调配生产资源（如增加设备、增加生产人员等） 答案：D 11年多选题 一旦发现实际生产进度落后于计划生产进度时，生产企业可以通过以下手段解决（ ）。 追究责任 外包 适当延长生产时间 扩充厂房面积 答案：BC 11年多选题 外贸跟单员在跟单过程中发现有不合格产品，通常的处理方法是（ ）。 报废 返修 拆除 返工 答案：ABD 11年判断题 外包必须是企业在迫不得已的情况下做出的选择。（ ） 答案：错 10年单选题 外贸跟单员在实施生产进度控制中，重要的书面依据是（ ）。 《生产日报表》 《生产异常通知书》 《周生产计划表》 《月度生产计划表》 答案：A 10年多选题 因生产进度延迟影响交货期，采取补救措施亦无效时，外贸跟单员应（ ）。 及时联系国外客户说明原因 主动进行损失赔偿 先行采取仲裁措施解决 与国外客户协商争取延迟交货期 答案：AD 10年多选题 解决生产企业生产能力不足的有效对策有（ ） 延长工时或增加临时用工 增加机器设备，延迟开机时间 部分产品实施外包 重新寻找供应商 答案：ABC 判断题 生产计划主要依据生产计划的要求、前期生产记录、计划调度以及产能而制订。（ ） 答案：错 10年判断题 生产进度跟单的核心是生产计划，它的制定及实施直接关系到生产与交货的成败，外贸跟单员必须高度重视。（ ） 答案：对 Thank You！ 6、 生产进度跟单 国际商务教研室 陈园园 生产进度跟单要点 2 生产进度跟单概述 3 1 生产进度跟单流程与操作 3 项目导入 跟单员在完成原材料跟单工作后，协助业务员向生产加工企业下达生产通知单，要求其将加工合同中的生产任务及时落实到具体的生产计划中。为了掌握加工企业的生产进度，保证按约履行交货义务，跟单员要进行有效的生产进度跟进，深入加工生产企业，了解工厂的产能动态，跟踪生产进度。在生产过程中，跟单员如果发现实际生产进度与计划进度有差异，必须协调加工企业一起查找原因采取有效策略，保证生产有序进行。 一、 生产进度跟单概述 一、生产进度跟单的概念 生产进度跟单就是对生产计划进行跟踪，是外贸企业的一个主要工作环节。它对于全方位的监控生产情况，确保按时按质按量顺利完成合同、订单有着重要的作用。 生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。尽量做到不提前，也不延迟交货。 1.企业内部管理不当 2.计划安排不合理或漏排 3.产品设计与工艺变化过多 校内实训条件良好 5.生产设备跟不上 6.产能不足 4.产品质量控制不好 生产企业不能及时交货的主要原因 二、 生产进度跟单要点 按时交货跟单的工作要点 （1）加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责 （2）减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求 （4）加强产品质量、不合格产品、外包（协）产品的管理 （3）掌握生产进度，督促生产企业按进度生产 （5）妥善处理生产异常事务等 二、 生产进度跟单要点 三、生产进度跟单流程与操作 生产进度跟单流程 Step 1：下达生产通知书 对于外贸公司跟单员或生产企业跟单员在国内收购合同或订单签订后，需要及时将合同落实到具体企业生产，更要接触生产企业的生产通知工作。 加工企业的生产管理部门，或外贸公司根据加工合同有关内容编制下达生产通知单，明确产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。 （一）落实生产通知单内的各项内容。 跟单员接到订单后，应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单，在转化时应明确客户所定产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。 在交货时间不变的情况下，对生产通知单内涉及的料号、规格、标准、损耗等逐一与生产部门衔接，不能出现一方或双方含糊不清或任务下达不明确的问题。 Step 1：下达生产通知书 （二）协调生产通知单