第1-2章(基本框架;十大流派).ppt

清算战略的适用准则： ☆已采取收缩和剥战略，但均未成功 ☆除清算外和破产外没有其它选择 ☆通过出售企业资产而将损失降至最小 2．竞争战略 从企业战略管理的角度来看，竞争战略侧重解 决以下五个方面的问题：： （1）如何贯彻落实企业使命； （2）事业部面临的机会与威胁等外部分析； （3）事业部面临的优势与劣势等内部分析； （4）确定事业部发展的战略目标； （5）确定事业部发展的战略重点、战略阶段和主要战略措施。 竞争层策略 1、成本领先策略 2、差异化策略 3、集聚化策略 4、产业链竞争战略 3．职能战略 从战略管理的角度来说，职能战略侧重于解下 四个方面的问题： （1）如何贯彻落实事业部发展的战略目标； （2）职能战略目标的论证及其细分化。如发展目标（规模、生产能力等）；主导产品与品种目标；质量目标；技术进步目标；市场目标（市场占有率及其增长率）；职工素质目标；管理现代化目标；效益目标（利润率及竞争能力综合指数）； （3）确定职能战略的战略重点、战略阶段和主要战略措施； （4）战略实施中的风险分析和应变能力分析。 职能层策略 ☆财务策略 ☆营销策略 ☆研发策略 ☆生产策略 ☆组织策略 ☆人力资源策略 1.2.2 企业战略体系 企业战略 竞争战略 职能战略 公司战略 发展型战略 稳定型战略 紧缩型战略 成本领先战略 差异化战略 集中化战略 市场营销战略 人力资源战略 研究开发战略 生产作业战略 财务战略 产业链竞争战略 1.3企业战略管理概念与本质 1.3.1企业战略管理的含义 1.3.2 企业战略管理的特征 1.企业战略管理是一种高层次性管理 2.企业战略管理是一项整体性管理 3.企业战略管理是一种动态性管理 1.3.3 企业战略管理本质 1.战略代表选择重点 2.战略界定了企业在环境内的生存空间 3.战略必须具备特色 4.战略讲求的是匹配 5.战略要为企业和客户创造价值 6.战略应建立在相对竞争优势之上 7.战略贵在创新 8.战略要建立在核心竞争力的基础上 1.4 企业战略管理过程 1.4.1 战略分析 1．企业外部环境分析 （1）企业宏观环境分析 （2）企业所处行业及其竞争对手分析 2．企业内部条件分析 （1）企业价值链分析 （2）企业资源、能力及核心竞争力分析 3．企业战略目标的设定 1.4.2 战略选择 1．产生战略方案 2．评价战略方案 1.4.3 战略实施与控制 1．战略实施 2．战略控制 1.5 企业战略管理者 1.5.1 企业战略管理者的技能 1.5.2 企业战略家 1.分析能力 2.判断能力 3.决策能力 4.执行能力 1.6 企业战略管理理论的发展 1.6.1 企业战略管理理论发展简史 1.长期规划时代 2.战略规划时代 3.战略管理时代 第二章 战略管理十大流派 说明性学派 描述性学派 综合性学派 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派 认识学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派 传统学派 现代学派 1、设计学派：把战略形成看作是一个概念作用的过程。使用SWOT分析方法。重视企业高层管理人员的战略经验和洞察力.主要代表人物：安德鲁斯；钱德勒。信奉的格言“三四而后行”。 2、计划学派：把战略形成看作是一个正式规划的过程。规划分为四个体系，即目标体系、预算体系、战略体系和程序体系。强调计算，注重财务价值分析和利益最大化。代表人物：伊格尔·安索夫。信奉的格言“及时处理事半功倍”。 3、定位学派：把战略形成看作是一个分析的过程。使用波士顿矩阵；竞争分析模型即五力模型；价值链分析；产业结构分析即产业定位等工具。代表人物：迈克尔·波特。“让事实来说话”。 4、企业家学派：把战略形成看作一个预测的过程。强调企业家的直觉和判断，认为企业家的远见卓识是天生的。代表人物：约瑟夫·熊彼得。“带我们见你的头”。 5、认识学派：把战略形成看作一个心理过程。其中非理性思维可能发挥更大的作用。代表人物：郝伯特·西蒙。“一旦我相信了就会看到”。 6、学习学派：把战略形成看作是一个应急的过程。学习型组织第五项修炼。知识共享是创新的前提。代表人物：布雷恩·魁因；彼得圣吉。“失败了，再来”。 7、权力学派：把战略形成看作为一个协商的过程。企业中的正式和非正式组织都会对战略的决策和实施产生影响。代表人物：麦克米兰。“当心第一”。 8、文化学派：把战略形成看作一个集体思维的过程。强调以共同理想和信念为基础的企业文化建设。“苹果掉下来的地方从不会离树太远”。 9、环境学派：把战略形成看作一个反应过程。环境影响战略。战略是