第17章控制方法.ppt

（六）改进的方法 1．可变预算 其编制依据是对费用项目进行分析，并以此来确定各个费用项目应当怎样随着产量的变化而变化。这种预算是按对未来的不同预测，编制上、中、下三种不同经营水平的预算，使管理者可灵活选择其中的一种预算。此外，还可编制每月的补充计划。 2．零基预算 该方法是在每个预算年度开始时，将所有正在进行的管理活动都看作重新开始，即以零为基础。根据组织目标重新审查每项活动的意义和效果，在费用---效益分析的基础上，重新安排各项活动的先后次序，并按次序分配资源。 实行零基预算要注意以下四个方面： （1）预算要达到的目标； （2）分析项目的必要性及结果； （3）备选方案的数量，及方案为否 最佳； （4）分析项目需要的资金数量，资 金来源及使用是否具有合理性。 二、损益控制 损益控制，是指根据组织中的独立核算部门的损益表，对其管理活动及其成效进行综合有效控制的方法。组织的损益表中列出本期间内组织的各类活动的收支状况及利润。 （一）损益控制的含义 通常而言，损益控制法主要适用于那些实行分权制组织结构或事业部制组织结构的企业。它将受控制的单位看作利润中心，也就是直接对利润负责的单位。实行损益控制意味着充分地授权。 （二）损益控制法的适用性与优点 因此，一个组织所属部门、单位的职能越是完整，就越有利于实行严格的损益控制法。损益控制法的积极运用，应当使受控制单位或部门的职能尽可能完整，从而能够最大限度地承担起对利润负责的责任。 1.损益控制是一种事后控制。事后控制对于前期工作无法起到改善的作用，但能为后期工作提供借鉴。 2.由于许多事项不一定能反映在当期的损益表上，例如某个具体活动的失误、外部环境发生变化等，因此仅在损益表上不能准确地判断利润产生偏差的关键原因。 （三）损益控制的不足之处 三、成本控制 成本控制是组织根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 成本控制的基础：成本对象与成本分配。成本控制的基础工作是准确计量出各项成本，并将之分配到每一个实体或成本对象。成本对象是指需对进行成本计量和分配的项目。 （一）成本控制的方法 1.直接成本分配方法 直接成本是指能够容易和准确地归属到成本对象的成本，这种成本可采用追溯法来分配。 直接追溯法是指将与某一成本对象存在特定或实物联系的成本直接确认分配至该成本对象的过程。 动因追溯法对成本进行追溯可以使用两种动因类型来追溯成本：作业动因和资源动因。 2.间接成本分配方法 间接成本是指不能直接地或准确地归属于成本对象的成本。间接成本不能追溯成本对象，在成本与成本对象间没有因果联系或追溯不具有经济可行性。分摊间接成本建立在简便原则或假定联系的基础上进行分摊，主要是由于不存在直接因果关系。 1.建立成本控制标准 标准成本制度是在单位产品的基础上预计数量和相关成本，这些单位预计包括材料、人工和与此相关的制造费用的预算。因而标准成本就是为生产单件产品或提供某项服务所应花费的成本。 （二）成本控制的步骤 2.核算成本控制绩效及分析偏差 企业为了有效控制成本支出，在成本形成过程中，要依据已经制定的控制标准对发生的成本费用进行检验监督，并将其与标准成本作比较分析，及时发现偏差量，用以判断成本控制的绩效。同时，成本核算的频度应按企业的经营性质来具体确定。 3.采取纠偏措施 依据偏差原因的分析，制定和采取相应的纠偏措施，并将其落实到具体部门和相关执行人员。 成本管理控制目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。此外,企业在进行成本控制的同时还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。 （三）成本控制的注意问题 四、审计控制 审计主要包括财务审计与管理审计两大类。财务审计是指以财务活动为中心内容，以检查并核实账目、凭证、财物、债务等以及相关结算关系等客观事物为手段，并以判断财务报表中的综合的会计事项是否与实际情况有偏差，报表本身是否值得信赖为目的的一种控制方法。 管理审计是指检查一个单位或部门相关管理工作的好坏，评价人、财、物的组织及利用的有效性。其主要目的在于通过改进管理工作来提高经营绩效。 审计还可分为外部审计和内部审计。外部审计是指由组织外部的人员对组织的相关活动进行审计；而内部审计则是组织内部专门设有负责审计的