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-后员工的管理
80后的定义 “80后”最先由少年作家恭小兵提出,指代1980至1989年出生的年轻作家,后被各个领域广泛借用。 狭义的80后:一般指代20世纪80年代出生的年轻人。根据《中国统计年鉴》统计数字,在1980年到1989年之间出生的人约2.04亿。 广义的80后:1980年以后出生的所有年轻一代(即将“80后”、90年代出生的“90后”和21世纪出生的“00后”都涵盖在内),泛指中国改革开放之后出生的人。 影响80后成长的七大因素 1、物质极大丰富 2、市场经济 3、独生子女政策 4、教育体制 5、网络时代的到来 6、文化多元化 7、80-90后自身的主观因素 80后十大群体特征 1、有点自恋 2、自信,但比较脆弱 3、容易消极,有一点忧郁 4、享受生活,活在当下 5、朋友成群,却常常感到孤独 6、有思想 7、也爱胡思乱想 8、追求与众不同 9、观念前卫,敢想敢做 10、拥有梦想,却不够执著 80后的十大特质 1、强烈的个性 2、接受新事物的意识和能力非常强 3、思维独立、具有批判精神 4、相信事实,打道理不太能打动他们 5、有较强的法律意识和自我保护意识 6、热心社会活动,有较强的公民意识 7、更容易接受环保理念,践行“乐活”的生活方式 8、娱乐化,在他们眼里没有那么严肃的意识形态讲究 9、开阔的国际视野 10、更接受互利、双赢和效益、务实、理性的观念 80后员工管理中的心理问题 成天泡在网上,又不知道做什么好。 浮躁,好预测未知妄下定论。 瘦弱,不爱运动。 性格软弱,喜欢为自己的意志不坚定找理由。 消极,拒绝长大。 选择性自闭,对熟人唠叨不休,对陌生人一言不发。 习惯熬夜。 毫无理由的高傲。 做事不按计划,讨厌按部就班,永远不知道钱花到哪里去了。 不问问题,过于依赖有哪些信誉好的足球投注网站引擎。 80后在群体特征方面的十大缺陷 学习兴趣缺乏 勤劳勤俭差 在伙伴交往中容易伤害别人 在克服困难取得某项成功方面的动力较弱 缺乏信仰 只要索取缺乏奉献 对物质的独占欲望滋生以我为中心的自私心理 缺乏责任意识的培养 孤寂的成长是自私的根源 深受社会环境的负面影响 80后员工的特点分析 现在,90后已经开始走上工作岗位,成为企业的新鲜血液,开始他们的职业生涯,许多80后已经成为中坚力量。这些原先在家里被父母百般呵护的年轻人的个性特点必将对传统的企业管理形成一定冲击。 80后追求自我,注重短期利益,流动性较高,在职场上表现为“六高六低”的独特现象,必然会对中国企业的管理方式造成新的挑战,产生“管理代沟”,甚至带来“革命性影响”。原来那些曾经对60后、70后相对有效的管理方法必须有所调整和变化。 六高之一:离职率较高 “用脚说话”是80后员工的特点之一,他们的离职率一般比起60后、70后来说相对较高。 中华英才网调查显示:高达95%的80后员工认为工作“没有更好,只有合适”,工作不满一年就跳槽的高达 56%,1~2年更换工作的占25%。 因为涉世不深,年轻一代大都缺乏工作经验,相当一部分不善处理人际关系,因此在职业生涯初期往往不受单位重视,薪水较低,因和领导闹矛盾等,60%的80后正在选择或者考虑过跳槽。 六高之二:学习需求较高 80 后员工渴望学习以提升自我,乐于接受新生事物,非常愿意通过各种途径来提高自身的竞争力,这也是现今就业竞争情况越发激烈的产物。 这种“初生牛犊不怕虎” 的精神促使他们相比60后、70后有更多改变环境的勇气。 对于比较以自我为中心的80后来说,他们追求自我实现,拥有较为强烈的成才意识,也时刻想要通过一些契机来表现自己,渴望在职场中有更多培训和提升的机会。 六高之二:学习需求较高 80后表现出强烈的学习欲望、自我期望高、充分自信,期待被认可、期望迅速崛起,经由互联网等信息科技接触大量资讯、交友,并愿意自我表现(但为此感到焦虑); 在金融市场发达、民营企业家崛起的环境中成长,处于一个腾飞的机会,“我也有这个能力”,在职场上展现出具备广泛知识、对工作环境期望高(但缺少人际理解、妥协的特征); 勇于追求表现、提升、职业进阶的机会(但面对职场上的各种规范、潜规则、管理者的指导与要求等容易感到压抑、困惑或不满); 崇尚新潮、消费、个性、品味、享受、自我肯定;体验、视野的拓展,酷爱互联网冲浪,喜欢自助旅行(但他们容易过份追求物质享受)。 六高之三:自我追求更高 据大度咨询调查:半数 80后已不再满足于将工作作为一种赚钱方式,或者是为了工作而工作,更多受访者需要的是实现自我价值。 这说明80后更多追求的是自我实现的满足,为此可以放弃当下,不断调整自己的现状,持续改变工作来实现目标。 从职场表现来看,便是频繁跳槽、离职率较高,并带来工作浮躁、眼高手低等问题。 六高之四:目标定位过高 80后员工大多是独生子女,他们的经历、视野和抱
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