第一讲-能源管理模式.ppt

二次能源煤气的当量热值取于其收到基的低位发热值，二次能源蒸汽的当量热值是它的焓值，而各种煤气的低位发热值每时每刻在变化，蒸汽的焓值也根据压力和温度变化，因此在煤气统计月报（年报）中列入103m3、GJ两项，蒸汽统计月报（年报）中列入t、GJ两项。 有些企业蒸汽参数压力、温度不变，其焓值恒定，其当量热值为定值，可作常数，因此也可在统计月报（年报）中只以t（103t）计，关于各种煤气的成份分析、热值管理各公司都比较重视，有每天对各种煤气取一个样二个样的，也有每个班取一个样二个样的，将这些样作成份分析，取月平均值，再计算出月平均热值为某种煤气的低位发热值，同样将12个月平均值作为年煤气低位发热量的依据。 三、能源管理科（室）和能源技术科（室）的业务范围和主要职能 （四）能源运行、技术、安全管理 冶金企业动力厂生产技术管理含运行管理、技术管理、安全管理以及公司管理层面的动力处、能源处职能中的运行、技术、安全管理，合而为一。 三、能源管理科（室）和能源技术科（室）的业务范围和主要职能 1.能源运行管理 （1）公司电力、煤气、氧氮氩、高炉鼓风、蒸汽、压缩空气、水、专业技术管理。 （2）编制公司能源运行标准 钢铁联合企业能源运行标准包括燃气系统、热力系统、制氧系统、供水系统及供电系统等。 （3）制订能源设备操作规程。 生产技术室各专业技术人员要负责对其相对应能源设备操作规程进行制订或对已制订的负责审核、修改。 （4）制定各种能源介质运行方式，并进行运行方式变更管理。 设置能源中心单位，生产技术室专业人员与能源中心调度室业务联络，一般采用运行方式变更单（简称运方单）。 （5）编制月能源设备运转计划 根据公司生产计划、能源平衡计划安排，考虑能源设备检修计划安排，编制月能源设备运转计划。 （6）审批各种能源介质新增用户 负责审批各部门提出新增用户申请，供配电、燃气、给排水、热力、氧氮氩等专业人员对其用能合理性，供应能源、接点位置等到进行确认。 三、能源管理科（室）和能源技术科（室）的业务范围和主要职能 （7）参与审查公司新建、扩建、改造项目中能源措施。 （8）参与能源设备大中修、年修的审核。 （9）推广能源新工艺应用。 （10）制订能源各系统的事故处理方案及参与组织事故分析。 2. 能源技术管理 （1）编制公司能源质量标准 能源质量标准包括燃气系统、热力系统、制氧系统、供水系统及供配电系统。 （2）能源环保处与技术处商讨能源介质检化验内容、周期、运行方式，编制质量日报、月报、年报。 （3）制订审核能源各系统技术规程 生产技术室供配电、燃气、热力、氧氮氩、给排水等专业技术人员负责制订、审核和修改各系统技术规程。 （4）审批公司涉及能源各专业的科研、技改、合理化建议等项目。 （5）推广应用能源新技术。 （6）参与能源各专业的经济技术分析和成本管理。 三、能源管理科（室）和能源技术科（室）的业务范围和主要职能 3.能源安全管理 （1）能源介质的特性决定了能源介质安全工作的重要性。能源介质的生产、使用、安全是公司安全工作的主要内容之一。 （2）能源环保处能源安全管理的主要工作是：参与能源设施的设计、施工、检修、使用等方面涉及安全技术问题的协调工作，参与能源事故的调查、分析、考核，提出预防能源事故的措施，并督促有关部门执行。 （3）制订能源设备安全规程 根据供配电、燃气、热力、氧氮氩、给排水等设备系统特点，制订各自安全规程。 （4）建立能源环保处安全责任制。 （5）建立能源环保处环境保护责任制。 （6）制订能源事故管理制度，并根据类别参与组织事故处理及事故分析。 （7）煤气防护站业务指导，定期组织全公司煤气安全大检查。 三、能源管理科（室）和能源技术科（室）的业务范围和主要职能 （五）能耗管理与节能推进 能源部能源管理室主要承担能源部及公司各厂能耗管理的职能。它的主要职责是： 1.编制公司能源方针及年节能目标 2.制订公司主要能耗指标 3.编制公司能源平衡表 4.审核公司重大节能项目 5.能耗管理及节能推进 公司能源管理委员会的日常工作 （1）建立公司能耗指标系列 一般钢铁公司能耗指标分两级：一是公司级；二是厂部级。 （2）制订公司能耗管理节能推进管理制度 拟制订并推进下列制度：公司能耗指标考核制度、公司节能降耗奖励办法、公司能源使用监测管理办法、能源联络员管理办法 （3）公司节能推进 （4）做好区域能源管理 三、能源管理科（