中小企业金牌贴身顾问服务计划安排.docVIP

北京今天胜德品牌管理咨询有限公司中小企业事业部 中小企业金牌贴身顾问服务计划 中小企业 如何完善制度留住人才？ 如何创新产品占领市场？ 如何强化营销赢取竞争？ 如何细化终端稳定顾客？ 如何建设品牌持续发展？ 如何科学战略少走弯路？ 如何嫁接资源巧谋捷径？ …………………………… 中小企业面对自身短板问题，如何解决？专业的咨询顾问是企业发展不可或缺的助力。而在中小企业的专业咨询市场，存在着费用高昂、效率低下，服务内容无法量化、不够具体等诸多问题。北京今天胜德品牌管理咨询有限公司中小企业事业部凭借多年的市场经验与专业能力，立志改变这一尴尬局面。“中小企业金牌贴身顾问服务计划”以“诚、德”为基本要求服务于企业，帮助企业走向市场化、规范化道路，为中小企业成长保驾护航。 今天胜德中小企业事业部服务内容 套餐A ：至尊顾问专属计划 （一）收费标准：45万元/年 （二）服务项目 企业系统调研 企业诊断报告书 企业发展战略工程图 企业发展战略规划 企业品牌建设方案 企业系统VI设计或再提升 企业营销策划方案 企业产品力提升方案 企业金牌团队提升方案 企业文化建设方案 北京高级商务平台2次展示 6期/每年针对性培训 为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议 （三）服务流程 1、委派2名资深咨询师履行以上工作。 2、每周定期沟通，每月定期见面。 套餐B：铂金顾问经典计划 （一）收费标准：35万元/年 （二）服务项目 企业系统调研 企业诊断报告书 企业发展战略规划 企业品牌建设方案 企业系统VI设计或再提升 企业产品力提升方案 企业金牌团队提升方案 4期/每年针对性培训 为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议 （三）服务流程 1、委派2名资深咨询师履行以上工作。 2、每周定期沟通，每月定期见面。 套餐C：企业无忧年度计划 （一）收费标准：25万元/年 （二）服务项目 企业系统调研 企业发展战略规划 企业品牌建设方案 企业系统VI设计或再提升 3期/每年针对性培训 为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议 （三）服务流程 1、委派2名资深咨询师履行以上工作。 2、每周定期沟通，每月定期见面。 套餐D：创业始发扶持计划 （一）收费标准：15万元/年 （二）服务项目 1、为企业出具投资项目建议书 2、为企业出具商业计划书 3、为企业出具发展战略规划 4、针对企业发展战略，为企业提供品牌建设、市场营销、企业管理、产品创新等方面的咨询顾问服务。 （三）服务流程 1、委派1名资深咨询师履行以上工作。 2、每周定期沟通。 今天胜德服务项目细节 企业系统调研 咨询师进驻企业内部，进行5—10天的系统调研。包括企业内外部调研，形式为问卷调研、人员谈话等。 企业诊断报告书 通过系统调研，举行行业内权威人士座谈会检验企业问题，查看近年来行业发展报告，出具专业诊断报告书。 企业发展战略工程图 根据企业发展状况与行业现状，制定3年或5年企业发展战略工程图。 企业发展战略规划 根据企业自身实际情况和行业特点，制定企业详细发展战略规划。 企业品牌建设方案 初创、始发、成长、发展等各个时期完善品牌规划。 企业系统VI设计或再提升 包括九大类，55个标准视觉识别系统标准化设计。 企业营销策划方案 包括系统营销活动策划、促销活动策划。 企业产品力提升方案 产品线梳理，产品提升，根据市场导向再造产品。 企业金牌团队提升方案 三三制人才策略及具体人才提升计划。 企业文化建设方案 建设企业核心文化，围绕核心文化实现四个统一，统一思想、统一行动、统一行为、统一意识。 北京高级商务平台两次展示 在北京会所、会议等高级商务平台展示企业或者产品。 每年有针对性培训 针对企业问题量身定做培训内容。 为企业发展过程中出现的问题提供咨询建议 今天胜德品牌管理咨询有限公司金牌团队 十六年的发展，十六年的经验与智慧积累！ 今天胜德有限公司成立于1994年，发展至今已成为了国内外极具影响力、深受中国企事业单位认同和尊重的专业咨询机构。 在十六年的市场实战之中，公司主张咨询无定式、管理无定法、创意无定则的服务理论；公司精英团队将会结合所服务客户的实际情况，深入剖析市场，结合多年来市场运作的经验和智慧为客户提供高专业、实用性强的战略、品牌、营销、管理等咨询服务。 公司领军人物张海良先生为建国60周年咨询策划业功勋人物大奖获得者，北京今天胜德品牌管理咨询公司首席专家，中国MBA北京联谊会首席品牌专家，多家大学客座教授；是身经百战的实战专家；倒三角商业模式、4S产品创新法则、特赢终端论、五加一之简单品牌法则、6T良性通路运作法则等理论创始者；被业界称为“中国营销快刀”，是品牌营销界大师级人物！ 今天胜德服务案例（部分） 在今天胜德顾问下，首钢成为全球第一家做品牌的钢铁集团