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第二组蒙牛战略分析
第二组
目 录
一、蒙牛企业的发展简况 3
二、蒙牛企业愿景、使命、价值观 3
三、蒙牛企业的外部环境 3
(一)PEST分析 3
1、政治和法律因素 3
2、经济因素 4
3、社会和文化因素 5
4、消费心理 5
5、技术因素 6
(二)五力模型分析 7
1、乳制品行业新加入者的威胁 7
2、现有企业间的竞争 7
3、替代产品的威胁 7
4、买方讨价还价能力 8
5、供应商讨价还价的能力 8
四、企业内部能力分析 9
(一)蒙牛企业内部资源分析 9
(二)价值链分析 10
(三)蒙牛的核心竞争力 11
五、SWOT分析 12
六、各层战略设计 14
(一)公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。 14
(二)蒙牛的业务层战略 15
(三)蒙牛的职能层战略 16
七、战略执行构想 16
一、蒙牛企业的发展简况
内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司始建于1999年8月,总部设在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。作为国家农业产业化重点龙头企业,肩负着“百年蒙牛、强乳兴农”的使命,借西部大开发的春风取得了长足发展。截至2011年底,蒙牛集团在全国20多个省、市、自治区建立生产基地30多个,总资产超200亿元,年产能超700万吨,累计创造产值1834亿元、向国家上缴税金90.9亿元,累计收购鲜奶2462万吨、为农牧民发放奶款683亿元,被社会形象地誉为西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。2012年9月21日起,蒙牛实行大规模换装,在全国商家新包装产品为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品,与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长。
1、政局稳定状况:中国政局稳定,坚持以经济发展为中心,坚持四项基本准
则,坚持改革开放。
2、执政党推行的经济路线和政策:建设中国特色社会主义市场经济、建设资源节约型、环境友好型社会,推行低碳经济。
3、政府政策:中国政府出台了一系列鼓励中国企业发展的政策,乳制品行业也不例外。乳制品是中国食品工业十五规划的发展重点产业。长期以来,我国乳业之所以发展迅速,政府起到很重要的作用:高税率,挡开了大部分的外国竞争;鼓励政策,增加了乳品消费量,激起我国企业的生产热情。
4、政治风险:蒙牛归入中粮旗下,由最大民营乳业企业,摇身一变成为央企阵营企业,中粮在管理、体制、国际化方面对蒙牛的影响将来是否会被并入国企?企业资产是否会归国家所有,蒙牛的未来整合之路更为人关注和担忧。
2)法律:
1、法律法规:随着中国经济的发展,法律也不断完善。法律对市场作用也越来越规范。
2、相关措施:三鹿奶粉事件。三鹿事件后有关乳业的法律法规加大了立法的全面性和执法的力度。政府出台了对乳制品加强监管的相关措施,整顿乳制品行业,严格控制乳业的安全生产和市场准入。
2、经济因素
1)社会经济结构:目前我国农业获得重要转机,粮食获得丰收。工业平稳较快增长,企业效益继续改善。第三产业蓬勃发展,并涌现出许多新型产业。以按劳分配为主体,多种分配方式并存。人均消费水平显著提高,市场购买力增强,消费结构趋良性。
2)经济发展水平:改革开放以来,我国经济增长迅速,国民生产总值大大提高。国民收入、人均国民收入显著提高。金融危机以来,中国仍保持增长态势。
3)经济体制:坚持中国特色社会主义市场经济体制,国家宏观调控与市场经济相结合。尽管将这两只手有机集合共同来调节市场,但是市场经济的缺陷仍使我国乳制品市场无序竞争,企业步入微利时期。我国乳制品产业发展过快,市场供大于求。
4)宏观经济政策:国家宏观政策环境发生变化。随着乳制品的发展壮大,以及发展过程中出现的问题,可以说乳制品行业机遇与挑战并存。我国加入WTO后国乳制品进口关税下降,本土乳业受到外国乳业冲击。雀巢、达能等跨国公司的国际知名品牌也在调整战略和策略,以扩大其在中国的影响力,期望占领更加广大的市场份额。这就是使得乳制品市场的竞争日趋激烈。
5)当前经济状况:当前受金融危机影响,我国消费市场也有一定的通货膨胀,导致物价上涨。但是与外资乳企相比,中国乳品加工企业的最大优势在于基本垄断了国内优质奶源基地。
3、社会和文化因素
1)随着20世纪中期出生高峰的人口陆续进入老年,可以预见,21世纪前期将是中国老龄化人口发展最快的时期。同时中国人口基数大,虽然出生率在下降,但是出生人数仍很庞大。而乳制品的消费人群集中在婴儿,小孩和老人。可见未来的乳制品市场空间依然很大,需求也很大。
2)随着教育水平的发展,人们的生活方式和态度发生了重要的变化,更加注重生活品质和质量,乳制品逐渐从过去的奢侈品过度到了生活必需品。社会流动性,过去乳制品市场按人口分布主要集中在一线大城市,但随着城市化进程的加快,大批人口从农村流入城市,因此带来了饮食习惯的改变,使得乳制品市场扩大。文化传统:中国饮食文化辉煌璀璨,少数民族对乳制品的钟爱由来
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